Beslissingen die maar niet genomen raken. Overleg dat veel energie kost maar weinig oplevert. Of knopen die worden doorgehakt zonder echt draagvlak. Veel teams botsen hierop, zeker in groeiende organisaties. In deze opleiding leer je hoe je sneller en duidelijker beslist, met betrokkenheid van je team. Je maakt kennis met een praktische manier van besluitvorming, ook wel consent genoemd. Een aanpak die werkt in de dagelijkse realiteit van KMO’s.
In deze opleiding ga je aan de slag met consent besluitvorming. Dat is een pragmatische manier van beslissen waarbij je niet zoekt naar volledige consensus, maar naar wat goed genoeg is om vooruit te gaan. Consent is geen consensus en ook geen puur hiërarchische beslissing, maar een werkbare middenweg.
Je leert hoe je beslissingen neemt met betrokkenheid van de juiste mensen, zonder dat overleg vertraagt. Bezwaren gebruik je als input om beslissingen te versterken, in plaats van ze te blokkeren. Beslissingen zijn daarbij niet definitief, maar worden geëvalueerd en bijgestuurd op basis van wat werkt in de praktijk.
Daarnaast krijg je een helder kader om te bepalen wanneer je deze aanpak inzet, en wanneer een andere manier van beslissen beter past. Zo maak je bewustere keuzes in functie van de situatie.
Deze opleiding bestaat uit twee halve dagen. Na de eerste sessie ga je zelf aan de slag met het geleerde via gerichte oefeningen. In de tweede sessie brengen we deze ervaringen samen en vertalen we ze naar jouw praktijk.
Wat hebt je geleerd na deze opleiding?
- Je neemt sneller beslissingen zonder eindeloos overleg
- Je betrekt mensen gericht op basis van hun expertise
- Je gaat constructief om met bezwaren en weerstand
- Je weet wanneer je consent gebruikt en wanneer niet
- Je past een praktisch kader toe in je eigen werksituatie
Doelgroep en voorkennis
Deze opleiding is er voor leidinggevenden, teamverantwoordelijken en medewerkers die betrokken zijn bij besluitvorming in hun organisatie.
Er is geen voorkennis vereist.
- Waarom beslissingen in teams vaak vastlopen
- De principes van consent besluitvorming
- Het verschil tussen consent, consensus en hiërarchisch beslissen
- Werken met bezwaren en draagvlak
- Wanneer gebruik je consent, en wanneer niet
- Toepassing tussen sessie 1 en sessie 2 in je eigen werksituatie
- Terugkoppeling en verdieping op basis van praktijkervaring
Maak kennis met Els Schepens, Psychotherapeut, organisatiecoach & trainer
- Meer dan 15 jaar ervaring in systemisch werk, teamcoaching en organisatieontwikkeling
- Trainer en facilitator in veerkracht, cultuurverandering en samenwerking
- Werkte o.a. voor UCLL, Better Minds at Work, VKW Limburg en Voka – Kvk Limburg
- Begeleidt (familie)bedrijven bij complexe veranderprocessen
- Sterk in het zichtbaar maken van onderliggende dynamieken
Geert Van Malcot
Manager Kameracademie I themanetwerken
Full bio of Geert Van Malcot
