In deze workshop duiken we in het individuele loongesprek: het moment waarop loontransparantie concreet wordt voor elke medewerker afzonderlijk. Want een goed beleid op papier is één ding – het op een eerlijke en doordachte manier communiceren is nog wel iets anders.
Vanaf 7 juni 2026 – ongeacht of de Europese richtlijn is omgezet in Belgisch recht, want die wet is er nog niet – hebben werknemers het recht om inzicht te krijgen in hun totale loonpakket en hoe dat loonpakket zich verhoudt ten opzichte van het gemiddelde totale loonpakket van de mannelijke en vrouwelijke werknemers binnen de categorie waartoe zij behoren. Binnen de twee maanden na de aanvraag zal je daar als werkgever op moeten kunnen antwoorden.
En uiteraard stuur je niet zomaar een pdf’je naar je medewerker met de informatie. Welnee, op basis van die informatie ga je het gesprek aan met je medewerker.
Maar hoe begin je daar eigenlijk aan?
Hoe breng je die informatie naar de individuele medewerker?
Wie gaat het gesprek aan met de individuele medewerker?
En hoe doe je dat zonder onrust te creëren of medewerkers te demotiveren?
In deze workshop duiken we in het individuele loongesprek: het moment waarop loontransparantie concreet wordt voor elke medewerker afzonderlijk. Want een goed beleid op papier is één ding – het op een eerlijke en doordachte manier communiceren is nog wel iets anders.
Wat heb je geleerd na deze opleiding?
Na deze opleiding
- ken je je belangrijkste principes van de EU Pay Transparency Directive en weet je hoe je die vertaalt naar de praktijk.
- kan je de juiste prioriteiten bepalen voor jouw organisatie en inschatten welke acties nodig zijn.
- begrijp je de basis van organisatorische rechtvaardigheid en zelfdeterminatietheorie, en kan je die toepassen in loontransparantie en loongesprekken.
- beschik je over concrete handvatten om loontransparantie en gelijke beloning strategisch en duurzaam te verankeren.
- weet je wanneer een proactieve of reactieve aanpak aangewezen is en wat vandaag realistisch is voor jouw organisatie.
- begrijp je hoe ver je kan gaan in transparantie, rekening houdend met juridische, organisatorische en menselijke grenzen.
- weet je waarom loongesprekken best gevoerd worden door de rechtstreekse leidinggevende en hoe je leidinggevenden daarop voorbereidt.
- kan je moeilijke situaties beter aanpakken, zoals een loonkloof, een medewerker die boven de looncategorie zit of vragen waarop nog geen volledig antwoord is.
- begrijp je waarom loon meer is dan een cijfer en hoe je het gesprek voert zonder medewerkers onbedoeld te demotiveren.
- weet je welke argumenten je beter vermijdt en welke communicatie wél werkt in gevoelige loongesprekken.
Doelgroep en voorkennis
Deze opleiding is interessant voor:
• HR managers
• Compensation & Benefits managers en professionals
• Payroll managers
• HR Business Partners
• Leidinggevenden die loongesprekken voeren
De workshop is vooral bedoeld voor professionals uit kmo’s tot ongeveer 100 medewerkers. Ook HR professionals en leidinggevenden uit grotere organisaties zijn welkom. Houd er wel rekening mee dat deze workshop focust op de praktische implementatie van loontransparantie. Statistische analyses van loondata komen niet aan bod.
Er is geen specifieke voorkennis vereist.
In het eerste deel van de workshop staan we stil bij de EU Pay Transparency Directive – wat die vraagt en wat die níét vraagt. Geen saaie lezing over de juridische ins & outs, maar een hands-on sessie waarbij we de brug maken tussen het juridische, het strategische en de cijfers.
Terwijl het eerste deel zich toespitst over hoe je je zo goed mogelijk kan voorbereiden, focust het tweede deel zich op hoe je dat nu allemaal overbrengt naar jouw medewerkers.
We bespreken:
- Wie de hoofdrolspeler is (tip: het is niet HR) en waarom dat zo is.
- Wanneer je proactief communiceert en wanneer je beter afwacht – en hoe je die afweging maakt.
- Dat er gradaties zijn in de mate van proactiviteit en dat de meeste verregaande mate van proactiviteit voor organisaties vandaag niet haalbaar is.
- Waarom loon meer is dan een cijfer: hoe je als leidinggevende het gesprek voert over de volledige "motivationele waarde" van een packet.
- Welke argumenten je beter vermijdt in een loongesprek – en wat je wél kan zeggen.
- Hoe je moeilijke situaties navigeert: de medewerker die te veel verdient voor zijn categorie, de loonkloof die je stap voor stap wil wegwerken, of de vraag die je nog niet volledig kan beantwoorden.
- Hoe je als organisatie prioriteiten kan bepalen en welke acties je best neemt.
We benaderen de uitdagingen vanuit diverse invalshoeken. Juridisch, strategisch, data-analytisch - én ethisch.
Want loontransparantie is meer dan een verplichting om af te vinken of een middel om de productiviteit en bedrijfswinst te verhogen. Het raakt aan de fundamentele vraag: doen we het juiste? Niet omdat het moet, maar omdat het steekhoudt.
Jouw docenten
Maak kennis met Jochen Moerman, People strategy & HR legal expert bij Stratarius.
Jochen heeft meer dan 16 jaar ervaring in HR (legal) – van advocatuur en Big Four tot sociale secretariaten en freelancing. Hij combineert een unieke expertise op het vlak van strategie, legal & data. Naast Stratarius, is Jochen als wetenschappelijk medewerker verbonden aan de Vrije Universiteit Brussel, en spreekt hij geregeld over diverse topics binnen people- en loonstrategie.
Maak kennis met Tineke Melkebeek, PhD, Human capital expert bij Stratarius.
Tineke is Doctor in de filosofie en werkt op het snijvlak van data, gedrag en human capital. Ze helpt organisaties begrijpen welke risico's aanwezig zijn op het vlak van welzijn, motivatie en inzetbaarheid, en vertaalt dit evidence-based naar concrete, mensgerichte beslissingskaders.
Geert Van Malcot
Manager Kameracademie I themanetwerken
Full bio of Geert Van Malcot
