Sterk leiderschap betekent niet alles zelf doen, maar weten wanneer je moet loslaten. Door bewust te delegeren en verantwoordelijkheid stap voor stap over te dragen, geef je je team de ruimte om te groeien. In dit onderdeel leer je hoe je taakbereidheid en taakbekwaamheid inschat, zodat je op het juiste moment de juiste mate van sturing biedt. Zo evolueer je samen met je team naar meer autonomie, eigenaarschap en resultaatgerichtheid.
Wat heb je geleerd na deze sessie?
- Je weet hoe je medewerkers kunt laten groeien tot autonomie in het opnemen van nieuwe verantwoordelijkheden
- Je ziet het belang van resultaatgericht aansturen van je team, op basis waarvan dan de juiste prioriteiten kunnen gesteld worden in de taken en verantwoordelijkheden die hierbij nodig zijn.
- Je hebt geleerd hoe je mensen meeneemt in je verhaal door overtuigend te communiceren
Deze sessie is onderdeel van het traject Masterclass People Management. De sessies kunnen afzonderlijk gevolgd worden, maar vormen samen één geheel dat je leiderschap stap voor stap versterkt.
Deel 1
- Loslaten en delegeren
- Met Taakbereidheid en Taakbekwaamheid naar 4 niveaus van Taakbetrokkenheid
- 4 fases om te delegeren naar autonomie
- Resultaatgericht aansturen met KISS en SMA(4)R(2)T
Deel 2
- Prioriteiten stellen en keuzes maken met Eisenhower
- Je team aanzetten tot verandering.
- Van Onbewust, via bewust, begrip en geloof, naar commitment
- Overtuigend communiceren
- 4D-communicatie
Jouw docent
Maak kennis met Kristien Rogier, gepassioneerd trainer en executive coach (PCC) en owner van in.pa.re.|empowering passionate leaders to success.
- ruim 25 jaar ervaring
- ervaring binnen bedrijfscontext in sales, marketing, business management en als leidinggevende in heel uiteenlopende sectoren zowel privé als publiek
- interactie en praktijkgericht zijn steeds eigen bij haar opleidingen
Hulp nodig of meer informatie over uw inschrijving? Contacteer:
Geert Van Malcot
Manager Kameracademie I themanetwerken
Full bio of Geert Van Malcot
