Investeren in jong talent is voor veel organisaties een strategische prioriteit. Met de Young Potentials Academy speelt Voka – KvK Limburg daarop in met een opleidingstraject dat focust op persoonlijk leiderschap, organisatieontwikkeling en strategisch denken. Het programma richt zich op (toekomstige) managers en eigenaar-ondernemers die hun rol binnen de organisatie verder willen uitdiepen. Deelnemers worden uitgedaagd om kritisch naar zichzelf en hun organisatie te kijken, interne dynamieken te analyseren en actief bij te dragen aan de verdere uitbouw van de bedrijfsstrategie.
Drie deelnemers delen hun ervaringen: Merel Diepvens (Total-e), Silke Verstreken (VL-Wood) en Ine Bleukx (Boes Transport).
Heeft het traject jouw kijk op leiderschap veranderd?
Het traject heeft mij doen inzien dat leiderschap niet betekent dat je altijd alles onder controle hebt of altijd het juiste antwoord klaar hebt. Dat gevoel zal er waarschijnlijk nooit helemaal zijn. Zowel op het vlak van strategie als communicatie en andere soft skills heb ik tools gekregen die mij helpen om rustiger en bewuster in mijn rol te staan. Ik heb geleerd dat het oké is om niet alles te weten, maar wel om richting te geven, keuzes te kaderen en mensen mee te nemen in plaats van alles zelf te willen oplossen.
Wat betekende de uitwisseling met andere deelnemers voor jou?
De uitwisseling met andere deelnemers was van grote waarde. Het gaf veel herkenning om te horen dat ook anderen worstelen met gelijkaardige vragen, los van sector of functie. Het maakte duidelijk dat die zoektocht naar rol, leiderschap en richting heel normaal is. Die gesprekken gaven mij nieuwe perspectieven én de bevestiging dat ik niet alleen ben in die dynamiek. Het voelde elke keer opnieuw als thuiskomen wanneer we elkaar terugzagen. Ik hoop dan ook dat we elkaar in de toekomst blijven tegenkomen, zowel op Voka-events als in een eventueel vervolgtraject.
Benoem één concrete stap die jouw organisatie sterker en/of toekomstbestendiger zal maken en waarom.
Voor mij is dat bewust blijven uitzoomen: tijd maken om stil te staan bij rollen, samenwerking en richting, ook wanneer het druk is. In een omgeving waar flexibiliteit en klantgerichtheid centraal staan, is het net cruciaal om af en toe afstand te nemen en te kijken waar je als organisatie naartoe wil. Dat maakt Total-e op lange termijn sterker en duurzamer.
Heeft het traject jouw kijk op leiderschap veranderd?
Absoluut. Aan de hand van verschillende cases werd duidelijk hoe belangrijk het is om de cultuur van je onderneming goed te kennen en je leiderschapsstijl hierop af te stemmen. Leiderschap is dus geen vast gegeven, maar evolueert mee met de context en waarden van de organisatie. Tijdens de sessies was er een sterke wisselwerking tussen je persoonlijke waarden en de waarden van de onderneming. Het traject benadrukte het belang van leiderschap en reflectie, waardoor ik bewuster ben gaan stilstaan bij het doel en de kernwaarden van de organisatie, en in welke mate die aansluiten bij mijn eigenheid.
Wat betekende de uitwisseling met andere deelnemers voor jou?
Die was voor mij erg waardevol. Omdat we ons in een gelijkaardige levensfase bevinden en met vergelijkbare uitdagingen te maken hebben, was het herkenbaar en verrijkend om ervaringen te delen. De peer learning zorgde voor herkenning, nieuwe perspectieven en de bevestiging dat bepaalde twijfels en groeipunten gedeeld worden. Daarnaast boden de gezamenlijke activiteiten niet alleen ruimte voor plezier en verbinding, maar ook voor leren en reflectie. Deze combinatie maakte de uitwisseling bijzonder leerrijk en verrijkend.
Benoem één concrete stap die jouw organisatie sterker en/of toekomstbestendiger zal maken en waarom.
Eén concrete stap die mijn organisatie sterker en toekomstbestendiger kan maken, is bewust blijven investeren in een duidelijke en gedeelde visie en waarden, en die consequent vertalen naar het dagelijkse functioneren. Door regelmatig stil te staan bij waar we als organisatie naartoe willen en welke waarden ons daarbij sturen, ontstaat er meer richting, betrokkenheid en consistentie in beslissingen en samenwerking. Dit zorgt niet alleen voor meer draagvlak bij medewerkers, maar versterkt ook het vermogen van de organisatie om wendbaar en veerkrachtig in te spelen op veranderingen.
Heeft het traject jouw kijk op leiderschap veranderd?
Het traject heeft mijn kijk op leiderschap duidelijk aangescherpt. Ik heb vooral geleerd hoe bepalend de boodschap en de verwachtingen zijn die je als leider creëert. Het traject maakte duidelijk hoe wereldwijde marktleiders cultuur strategisch inzetten om hun organisatie naar een hoger niveau te tillen, met de juiste mindset als fundament. Daarnaast ben ik mij veel bewuster geworden van het belang van communicatie vanuit het perspectief van de ander. ‘Ik ben jou niet en jij bent mij niet’ is een inzicht dat sterk is blijven hangen. Mensen interpreteren boodschappen vanuit hun eigen voorkeuren, ervaringen en denkstijlen. Dit vraagt van mij als leider om verder te kijken dan de oppervlakte, ook bij spanningen of meningsverschillen met andere leidinggevenden. Vaak blijken we hetzelfde doel te delen, maar kiezen we gewoon een andere weg om daar te geraken.
Teams, rollen en samenwerking stonden centraal. Wat heb je geleerd over samenwerken?
Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om bewust verschillende perspectieven samen te brengen. Duurzame en effectieve samenwerking ontstaat wanneer je bereid bent om over departementen heen te kijken en verschillende uitgangspunten te verbinden. Die kruisbestuiving verrijkt niet alleen de besluitvorming, maar versterkt ook het wederzijdse begrip en de betrokkenheid binnen de organisatie.
Benoem één concrete stap die jouw organisatie sterker en/of toekomstbestendiger zal maken en waarom.
Een goed functionerend en hecht managementteam is cruciaal voor de duurzame werking van onze organisatie. Elkaar begrijpen, vertrouwen en als één geheel naar buiten treden, vormen daarin belangrijke pijlers. Vanuit die overtuiging zijn we gestart met een traject rond soft skills om elkaar beter te leren kennen.
