Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties. Deze maand: Ronny Franken van Soltech en Randy Kuijper van Inter Cleaning Service.
Ronny Franken, strategic sales business developer
Waarom ben je bij Soltech aan de slag gegaan?
“In de krant las ik een interview met Bas (van de Kreeke, CEO van Soltech, red.). Zijn drive en passie voor duurzaamheid spraken me meteen aan, net als de richting die Soltech zou uitgaan. Intussen ben ik hier twee jaar en werkte ik mee aan de ontwikkeling van Glassiled, een nieuwe techniek waarbij we dubbel glas in een mediascherm kunnen transformeren. We lanceren het product bij het Limburgse klimaatbedrijf Nuhma, op de Grote Ring in Hasselt.”
Wat maakt jouw job uitdagend?
“Ik kan heel veel plannen, theorieën voorspellen, berekenen en bekijken. Maar omdat we met cutting-edgetechnologie werken, weet je niet wat er tijdens je werkdag staat te gebeuren. In de praktijk lopen dingen toch net anders dan hoe ze gepland zijn. Saai is het hier nooit!” (lacht)
Wat vind je belangrijk in een team?
“Dat we allemaal samen hetzelfde doel nastreven en bijspringen waar nodig. Collega’s die zich beperken tot hun strikte takenpakket, liggen me niet zo. Is er een machine stuk, dan moet iedereen de routine opzijschuiven om eerst het probleem op te lossen. Da’s ook de sterkte van ons team. Natuurlijk hebben we onze vaste taken en onze focus, maar heel strak afgelijnd is het allemaal niet.”
Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?
“Ik kan heel snel ergens op springen, volhouden en doorgaan en er zo voor zorgen dat iets werkt. Een machine opendraaien en alles schoonmaken, heel hands-on werken: dat ligt me. Zelfs een printplaat uit China schrikt me niet af. Wat het ook is, het moet werken en ik geef niet op.”
Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?
“Samen met mijn partner run ik BlendUp, een vennootschap waarmee we kruidenthee op maat verkopen, bijvoorbeeld op markten. Die totaal andere omgeving helpt natuurlijk om de knop om te draaien. Verder vormen we een nieuw samengesteld gezin met zeven kinderen. Ze zijn al wat ouder en komen en gaan dus zo’n beetje wanneer ze willen. Als we een weekend met ons tweeën zijn, trekken we er heel graag met de motor op uit.”
Wim Hoste, COO Soltech
Welke inspanningen doet Soltech om talent aan te trekken en aan boord te houden?
• We bieden een marktconform loon met extralegale voordelen.
• We zijn flexibel omdat we van onze medewerkers ook flexibiliteit vragen, bijvoorbeeld toen we een tijd in een tweeploegensysteem draaiden. Zijn er problemen met huisvesting of vervoer, dan proberen we een oplossing te vinden.
• Ons nieuwe gebouw vormt een showcase van onze technologie en staat in een prachtige, groene omgeving.
Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?
• De diversiteit. We hebben veel mensen van Fedasil aangeworven, zeker sinds onze verhuis naar Genk. Het is mooi om te zien hoe velen van hen in anderhalf jaar tijd enorme stappen hebben gezet, professioneel en privé.
• We zetten enorm in op duurzaamheid, respect, samenwerken en communicatie.
• Een werkomgeving waarin iedereen zich gehoord en ondersteund voelt.
Randy Kuijper, supervisor
Waarom ben je bij Inter Cleaning Service aan de slag gegaan?
“Ik ben hier in 2013 als jobstudent terechtgekomen. Meteen lag ik goed in de groep, de sfeer zat goed en ik had toffe collega’s. Daarom besloot ik om, na mijn studies automechanica, meteen terug te komen. We werken in de tankreinigingsindustrie, spoelen bijvoorbeeld veel wagens voor Tessenderlo Chemie en voor de voedingsindustrie. Best afwisselend!”
Waarom werk je hier graag?
“Als de productie goed zit, laten we dat aan iedereen merken. Hier wordt niet zuinig met complimentjes omgesprongen en we doen nu en dan ook een teambuilding waar we alle 18 welkom zijn – inclusief de secretaresse en Yves, onze CEO. (lacht) Dan gaan we paintballen of bowlen, of we organiseren een barbecue.”
Wat vind je belangrijk in een team?
“We werken hier met veel verschillende nationaliteiten en soorten mensen. Dat is niet altijd eenvoudig. Waar ik belang aan hecht, is dat mijn collega’s weten dat ik achter hen sta. Dan voelen ze zich vaak al wat sterker en meer zelfzeker. Ook de vertrouwensband vind ik enorm belangrijk. Wanneer iemand een slechte dag heeft, weet ik graag wat er scheelt.”
Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?
“Ik beoordeel collega’s zonder vooroordelen en kijk altijd objectief naar wat voor werk ze leveren. Gebeurt er iets, dan schuif ik meteen alles opzij om eerst te luisteren naar de collega’s voordat ik mijn oordeel vel. Hopelijk weten ze dat ze op me kunnen rekenen en me kunnen vertrouwen. Ook probeer ik een steunpilaar te zijn voor nieuwe jongens.”
Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?
“We werken in twee shifts. Maar ook als ik thuis ben, zorg ik ervoor dat ik tijdens de bedrijfsuren altijd bereikbaar ben. Als er een dringend probleem opduikt, en dat gebeurt heel af en toe, dan spring ik met plezier in mijn wagen. Alleen vakantie is voor mij heilig, dat weten ze hier ook. Verder heb ik thuis een klein hondje dat ik overal mee naartoe neem: naar de bossen, naar zee… Dat diertje helpt me om mijn gedachten te verzetten en om er op maandag weer met frisse goesting in te vliegen.”
Yves Kenens, CEO Inter Cleaning Service
Welke inspanningen doet Inter Cleaning Service om talent aan te trekken en aan boord te houden?
• Getalenteerde mensen ondersteunen en begeleiden, ook als ze helemaal aan het begin van hun carrière staan.
• Investeren in groepsgevoel. Onze achttien mensen, van zeven verschillende nationaliteiten, vormen dan ook een sterk en hecht team.
• Voor de afwisseling laten we onze mensen roteren over de verschillende werkposten en ploegen. Daarbij geven we hen ook inspraak.
Welke 3 professionele kwaliteiten moet volgens jou een goede medewerker hebben?
• Teamspirit: één voor allen, allen voor één.
• Discipline om op tijd te komen en de afgesproken pauzes te respecteren, zonder dat we hen hoeven te controleren.
• De motivatie voelen om kwaliteit af te leveren, want we leggen de lat hoog.
