Skip to main content

Family Business Leader

Werk aan de toekomst van je familiebedrijf tijdens dé highlevel voor (toekomstige) familiale CEO's.

family business leader


In het Family Business Leader-traject maakt de (toekomstige) familiale CEO een toekomstplan op vanuit verschillende perspectieven (owning – managing – governing). Dit maakt het een exclusief en uniek traject waar je inzoomt op alle aspecten van het runnen van een familiebedrijf, maar ook zelf aan de slag zal gaan om een toekomstplan uit te werken. Bovendien wissel je ervaringen uit met gelijkgestemden die voor gelijkaardige uitdagingen staan.

Waarom? 

We willen de (toekomstige) familiale CEO niet alleen de nodige managementskills bijbrengen, maar we kijken ook naar de rolverdeling, het belang van governance en de rol van het eigenaarsteam. Elke deelnemer maakt een toekomstplan op maat voor het familiebedrijf. 

Doelgroep

Jongste generatie in het familiebedrijf die aan een toekomstplan voor het familiebedrijf wilt werken.

Programma 

In vier grote blokken word je ondergedompeld in de verschillende aspecten van het leiden van het familiebedrijf. In elke module word je bijgestaan door experten die ruime ervaring hebben met dit thema. Interessante praktijkgetuigenissen brengen doorheen het traject hun verhaal. Je eindigt met een concreet toekomstplan op verschillende dimensies van het familiebedrijf. Bovendien krijgt elke deelnemer een persoonlijk assessment zodat je al van bij aanvang van dit traject weet wat jouw sterke punten zijn en waar jouw groeipotentieel ligt. 

 

Dit programma wordt uitgevoerd in samenwerking met het Instituut voor het Familiebedrijf, RCEF (UHasselt) en Motmans & Partners.

Modules

Personal assessment (Motmans & Partners)

Elke deelnemer krijgt een individueel persoonlijk assessment. Dit assessment wordt voor aanvang van het traject afgenomen en zal een halve dag in beslag nemen. 

Blok 1 - Owning (Jozef Lievens)
  • Kennismaking  
    • Vertrekken vanuit personal assessment (Motmans & Partners) 
    • Belang van persoonlijke ontwikkeling als opvolger 
    • Rollen in het familiebedrijf 
  • Introductie familiebedrijf 
    • Proces van opvolging als veranderingsmanagement 
    • Fasen in opvolgingsproces 
  • Eigenaarsteam en eigenaarsvisie 
    • Waar staat het familiebedrijf voor? 
    • Acteurs in het familiebedrijf 
      • Opvolger 
        • Willen – kunnen – zijn 
      • Overdrager 
        • Opvolging vanuit het perspectief van de overdrager 
        • Omgaan met weerstand 
        • Samenwerking tussen twee generaties 
        • Inzicht verwerven in elkaars noden 
      • Familie 
        • Omgaan met andere familieleden 
        • Andere opvolgers in het familiebedrijf 
        • Communicatie in het familiebedrijf 
        • Conflictoplossing 
      • Organisatie  
        • Impact van generatiewissel in het familiebedrijf 
  • Inleiding eigendomsoverdracht 
    • Kopen versus krijgen 
Blok 2 – Managing – Finance & Strategie (Patrick De Schutter & Pieter Vandekerkhof))
  • Financiële geletterdheid  
    • Vertrekken vanuit de eigen cijfers.  
    • Inzichten krijgen in de voornaamste financiële drivers van het bedrijf. 
    • Key drivers van winstgevendheid van het bedrijf. 
  • Investeringen 
  • Toezicht en controle als familiale aandeelhouder 
  • Strategie 
    • Missie - visie
    • Concurrentieanalyse
    • Implementatie strategie
Blok 3 – Managing – Professionalisering (Patrick De Schutter & Pieter Vandekerkhof))
  • HR en leiderschap 
    • HR als hoeksteen voor een succesvol familiebedrijf
    • Aanwerven en retentie toptalent
    • Samenwerken familiaal en extern toptalent
    • Evaluatiesystemen
    • Leiderschap
  • Professionele organisatie 
    • Framework succesvol familiebedrijf
    • Interne bedrijfsstructuren
    • Bedrijfscultuur
Blok 4 – Governing (Jozef Lievens)
  • Eigenaarsteam als troef voor het familiebedrijf 
  • Governance op maat van het familiebedrijf 
  • Structuren en spelregels voor familie, eigenaars en management 
  • Omgaan met verschillende aandeelhouders 
  • Beslissingsprocessen – communicatie  

Praktisch

Wat is allemaal inbegrepen?
  • Duur: 4 keer 2 dagen, voorafgegaan door een kennismakingsavond en afgesloten met een formeel event met presentatie van de cases en diploma-uitreiking. Persoonlijk assessment wordt voorafgaand aan het traject afgenomen en neemt een halve dag in beslag.
  • Locatie: Domaine La Butte aux Bois, Lanaken
  • Deelnameprijs:
    • €6.900,00 voor leden van Voka - KvK Limburg, excl. btw
    • €8.500,00 voor niet-leden van Voka - KvK Limburg, excl. btw
  • Inbegrepen in de prijs:
    • Inschrijving & intake
    • Persoonlijke professionele scan
    • Alle vergoedingen voor de lessen en praktijkgetuigenissen
    • Coaching
    • Syllabi en boeken
    • Lunch, diner, incl. drank aan tafel, versnaperingen

 

  • Niet inbegrepen:
    • Hotelovernachtingen en ontbijt
    • Extra onkosten (bar, ...)

Onze experten leggen uit waarom je dit traject niet mag missen!

Erkenningsnummer KMO-portefeuille: DV.O105507

Aantal opleidingsuren: 75 uren

Foto

Contactpersoon

Ellen Olislagers

Senior adviseur eigenaars-ondernemers

Adres

Domaine La Butte aux Bois
Paalsteenlaan 90
3620 Lanaken

Wanneer

Prijs

Voka-leden:
€6.900,00 excl. btw
(Excl. hotelovernachting) 

Niet-leden:
€8.500,00 excl. btw
(Excl. hotelovernachting)

Tussenkomst via KMO-portefeuille mogelijk. 

Voorwaarden

Bij annulering van je deelname op minder dan 30 dagen voor aanvang van het traject heeft de opleidingsverstrekker Voka - Kamer van Koophandel Limburg recht op 10% van het totaalbedrag van het traject.

Om privacyredenen geven we mee dat op dit event mogelijk beeldmateriaal wordt gecreëerd - in vorm van foto en/of film - dat nadien via Voka-mediakanalen kan worden gebruikt.

Hulp nodig?

Propaganda
Logo Mensura
Proximus
SD  Worx
Logo KPMG
alk
Logo JAM
Trixxo