Groeien door (internationale) overnames

Het overnameproces van A tot Z

Je doorloopt stap voor stap de belangrijkste fasen van een overname én ontdekt de huidige dynamieken in de M&A-markt.

• targets identificeren en benaderen

• strategische voorbereiding en onderhandelingen

• het inschakelen van de juiste adviseurs

• het traject van eerste verkenning tot closing

Waardering, financiering en dealstructuur

Een succesvolle overname vraagt een sterke financiële en strategische basis. Je krijgt inzicht in:

• methodes voor waardebepaling en het verschil tussen waarde en prijs

• verschillende financieringsopties (banken, investeerders, eigen middelen)

• mogelijke transactiestructuren, zoals asset deals en share deals

• belangrijke fiscale aandachtspunten bij overnames

Risico’s en due diligence

Een grondige analyse voorkomt onaangename verrassingen. De training behandelt onder meer:

• wat je zeker moet onderzoeken tijdens due diligence

• het belang van geheimhouding en intentieverklaringen

• de belangrijkste onderdelen van een verkoopovereenkomst

• typische valkuilen in het overnameproces

De menselijke en organisatorische kant

Een overname draait niet alleen om cijfers. Daarom besteden we ook aandacht aan:

• de relatie met de verkoper en de overdracht van kennis

• hoe je medewerkers meeneemt in het verhaal

• vertrouwen opbouwen met het bestaande team

• aandachtspunten bij de integratie na de overname