Lerend Netwerk Production Manager 2021
Kennis DELEN, is kennis VERMENIGVULDIGEN.
Investeer in uw productiemanagers en maak hen intrapreneur van uw onderneming.
Waarom investeren in een lerend netwerk?
De werksfeer van leidinggevenden in een productieomgeving verandert continu. De uitdagingen zijn talrijk en brengen vragen met zich mee waarop noch zijzelf, noch de organisatie het antwoord kennen. Tijd om het lerend netwerk te raadplegen.
Methodiek
In een lerend netwerk komen functiegenoten uit verschillende productiebedrijven op regelmatige basis samen om kennis en ervaringen te delen met elkaar. En dat allemaal in een open, vertrouwelijke sfeer. Elkaar inspireren staat centraal. Wist u dat 70% van onze kennis op een informele manier wordt verworven? Verwacht dus geen éénrichtingsverhaal, maar een stevig netwerk dat nieuwe inzichten en kennis aanreikt en waar de interactie met de andere deelnemers en de sprekers maximaal is. Elke sessie start steeds met een rondleiding in een van de deelnemende productiebedrijven.
Waarover gaat het?
Het lerend netwerk stimuleert uw resultaatgericht denkvermogen en biedt inzicht in soorten probleemaanpak.
We onderscheiden drie trajecten die elk dieper ingaan op een specifieke rol van de productiemanager: 1) de teamontwikkelaar, 2) de changemanager en 3) de strategisch manager. Het startthema ligt vast, de overige 4 thema’s bepalen de deelnemers op de kick-off onder begeleiding van de peter. Het is dus belangrijk dat u hierop aanwezig kunt zijn.
De teamontwikkelaarsessies op donderdag |
Startthema: Autonome teams ontwikkelen in een digitaal tijdperk. |
|
Open thema's: besluitvorming in teams verbeteren, tools voor teamontwikkeling, complementaire teamrollen, collectieve en individuele KPI's, constructief feedback geven, omgaan met absenteïsme, authentiek leidinggeven, metacommunicatie, insights discovery,... |
|
De changemanagersessies op dinsdag |
Startthema: change in de praktijk: hoe change managen op de werkvloer? |
|
Open thema's: VUCA, hoe een burning platform creëren, lean leadership, verbetervoorstellen genereren, veranderingsprocessen aansturen, visueel management, bedrijfscultuur veranderen,… |
|
de strategisch managersessies op dinsdag |
Startthema: Strategie vertalen naar operationele KPI’s |
|
Open thema's: soorten productiestrategieën, lean manufacturing, quick response manufacturing, tools om continu te verbeteren, procesinnovatie in productie, de balanced scorecard, rapporteren, productiekosten onderzoek,… |
Inschrijven
Gelieve uw top 2 voorkeurtrajecten te noteren in het vak 'opmerkingen' wanneer u inschrijft bv. teamontwikkelaar en changemanager. Indien uw eerste voorkeur niet meer mogelijk is wegens volzet of te weinig inschrijvingen, dan neemt u deel aan uw tweede voorkeurtraject. De oranje inschrijfknop bevindt zich rechts onderaan deze pagina.
Doelgroep
Voor tweedelijnsverantwoordelijken tot productiedirecteurs binnen een industriële kmo of multinational die minstens 2 jaar leidinggeven aan een team van leidinggevenden en betrokken zijn bij verschillende, operationele processen zoals budgetopmaak, aanwerving, aankoop van machines en het bepalen van KPI’s. Niet voor advies verlenende diensten-, service- en consultancy bedrijven.
Meer info
Wenst u graag meer info? Schrijf dan in voor onze gratis proefsessie over de Lerende Netwerken op 2 juni via deze link. Een overzicht van de lerende netwerken kunt u raadplegen op de website of in onze folder. Bij vragen, contacteer projectverantwoordelijke Britte Ødegård, britte.odegard@voka.be of telefonisch via 056 23 50 47.
Deontologische code
Respect, eerlijkheid en vertrouwelijkheid van informatie zijn key in het lerend netwerk en enkel mogelijk in een gesloten netwerkomgeving, zonder aanwezigheid van derden. Aangezien de sessies doorgaan in de deelnemende bedrijven en starten met een rondleiding op de werkvloer, rekenen wij op de loyauteit en gastvrijheid van elk bedrijf.
