La transition de membre d'équipe à leader n'est pas chose facile. Nous informons également notre équipe des attentes de chacun et proposons différents scénarios où les rôles et les responsabilités sont définis par les collègues. Vous apprendrez à communiquer avec différentes personnes dans diverses situations. Grâce à cet atelier pratique de leadership, vous développerez progressivement les compétences nécessaires à votre propre développement et à celui de votre organisation.
Lab(o)?
Parlez-moi de la coordination : en matière de résultats, vous apprendrez à vous motiver et à atteindre les objectifs fixés. Les scénarios ne sont pas figés, mais constituent un processus continu de pratique, d'ajustement et d'application.
Nous combinons résultats concrets et séances de feedback dans des cas de développement produit réalistes. Je travaille avec un plan d'action personnalisé pour vous accompagner et serais ravi de rencontrer votre équipe.
Qu’allez-vous apprendre ?
- Le rôle du manager en 2026
- Communiquer efficacement avec votre équipe
- Donner du feedback et suivre les performances
- Motiver et responsabiliser les collaborateurs
- Gérer de manière constructive les résistances et les situations difficiles
Chaque session se concentre sur des compétences concrètes que vous pouvez appliquer immédiatement. Vous recevrez des retours du formateur et des autres participants afin d’affiner votre style de leadership.
Résultats
À l’issue de cet atelier :
- Vous connaîtrez vos points forts et vos axes d’amélioration en tant que manager
- Vous disposerez d’un plan de développement personnel pour progresser
- Vous serez mieux à même de diriger, motiver et développer votre équipe
- Votre leadership contribuera concrètement à l’engagement, à la productivité et à la collaboration au sein de l’entreprise
Programme
- Votre nouveau rôle de chef d’équipe
- Une communication orientée vers les objectifs/résultats, la tâche principale d'un manager
- Entretiens et feedback, afin de faire un suivi et de rectifier le tir si besoin
- Motiver et responsabiliser les collaborateurs
- Faire face à des situations difficiles et gérer les résistances
Formateur
- Caroline Libot (Centre Development)
Pour qui?
Ce laboratoire s'adresse aux managers en devenir ou récemment nommés dans les domaines de la production ou des opérations, ainsi qu'aux managers souhaitant consolider et professionnaliser leurs compétences clés.
Aucune connaissance préalable n'est requise.
