Logi-technic nu ook actief in Frankrijk: “De sterke werkethiek in deze provincie is geen mythe”

Even voorstellen: Logi-technic vormt een onderdeel van de bekende Roeselaarse dienstengroep House of HR. 

“De voorgeschiedenis van House of HR is allicht genoegzaam bekend maar loont de moeite om nog eens in herinnering te brengen. Het begon allemaal in 1995 met Conny Vandendriessche en de betreurde Philip Cracco. Zij hebben toen het succesrijke Accent Interim opgericht. Van het ene kwam het andere, tot deels door endogene groei en deels door overnames een grote dienstengroep ontstond, actief in uitzendarbeid en projectsourcing. In Veurne had Johan Gitsels, een ondernemer pur sang, zijn bedrijf Logi-technic opgericht, gespecialiseerd in het aantrekken van technisch talent. Het werd heel snel een kassucces. In 2009 verkocht Johan het bedrijf aan House of HR, om een verdere professionalisering te faciliteren.” 

Hoe onafhankelijk kan een dochterbedrijf zijn van zijn moeder? 

“Binnen House of HR is het Nederlandse House of Covebo onze directe moeder. Dat heeft uiteraard financiële gevolgen. Maar we kunnen helemaal alleen onze gang gaan als het puur over ondernemerschap en het opereren in de markt gaat. We zitten zelf aan het stuur.” 

Logi-technic is niet het enige bedrijf dat zich richt op technische beroepen. Durven jullie toch nog die USP claimen? 

“Absoluut, en dat heeft alles te maken met ons specifieke businessmodel. In onze zoektocht naar technische profielen werken we met technical supervisors. Elk van hen heeft zelf een technische achtergrond én ervaring als technieker. Dat zijn dus mensen die perfect begrijpen waarover ze spreken. Die supervisors hebben we bovendien volledig intern opgeleid. Ze gingen letterlijk opnieuw op de schoolbanken zitten om alles te leren over selectie en aanwerving, een domein dat aanvankelijk buiten hun comfortzone lag. Van loonbeleid en retentiestrategieën tot het herkennen van competenties: ze werden ondergedompeld in alle facetten van een hedendaagse hr-aanpak. 

Daarnaast is er nog een tweede element dat ons onderscheidt van andere spelers. Iedereen die bij ons aan de slag gaat, krijgt vanaf dag één een vast contract. Wij treden daarbij op als werkgever én als bemiddelaar naar externe bedrijven. Die combinatie zorgt voor stabiliteit voor de medewerker en flexibiliteit voor onze partners.” 

Letterlijk alle sectoren hebben technische beroepen vandoen. Maar zijn er in West-Vlaanderen sectoren die meer behoefte hebben aan technici dan andere? 

“In de top 3 zou ik voeding, metaal en machinebouw zetten, met als absolute nummer één toch de voedingssector, die instaat voor zowat 40% van onze omzet. Bedrijven zoals Agristo of Clarebout kennen ons maar al te goed. Naar het waarom moet je ook niet al te lang zoeken: de nood aan gekwalificeerd technisch personeel ligt hier erg hoog én West-Vlaanderen is ook de heimat van Logi-technic.” 

U leidt de operaties. Wat is er typisch voor uw stijl van managen? 

“Ik ben zelf al 12 jaar aan boord. Ik begon als medewerker voor de sales in Oost-Vlaanderen, ben daarna geëvolueerd tot regiomanager voor West- en Oost- Vlaanderen, werd dan operationeel directeur en finaal schoof ik dus door naar de rol van CEO. Maar bij zo’n titel denk ik altijd: what’s in a name? In mijn optiek zijn we gewoon allemaal collega’s van elkaar, niets meer en ook niets minder. Ongeacht de rol die iemand opneemt, het gaat altijd om toegankelijkheid.” 

De onvermijdelijke vraag: kunnen mensen van eigen bodem alleen die noden helpen invullen? 

“We leven vandaag in een diverse en dynamische samenleving, en dat zien wij vooral als een sterkte. Iedereen die in België woont, ongeacht achtergrond of herkomst, krijgt bij ons gelijke kansen. Talent staat altijd centraal. Tegelijk blijft het een uitdaging om de juiste mensen te vinden. Daarom werken we voor de instroom samen met betrouwbare partners, zoals onze zusterbedrijven Pro Industry en Accent. Het volledige verdere traject nemen we zelf in handen: van een zorgvuldige screening tot een vast contract.” 

Als technische profielen zo schaars zijn, ontstaat er dan geen spanningsveld rond verloning? 

“Die druk is er zeker, maar hij bepaalt lang niet alles. Wat vooral belangrijk is: verloning alleen volstaat vandaag niet meer om mensen te overtuigen. Andere factoren wegen minstens even zwaar, zoals doorgroeimogelijkheden of de flexibiliteit van het uurrooster. Dat laatste wordt steeds belangrijker in functie van een gezonde work-lifebalance. Je moet het bovendien breder bekijken: de tijd waarin iemand zijn hele loopbaan bij één en hetzelfde bedrijf bleef, geldt al lang niet meer als het ultieme ideaal. Vandaag waarderen mensen het net om van werkomgeving te kunnen veranderen en ervaring op te doen in verschillende productiecontexten. Omdat onze medewerkers op onze payroll staan, kunnen we die flexibiliteit ook echt aanbieden. Bij ons kan iemand in 5 jaar tijd 10 verschillende jobs doen, zonder ooit van werkgever te moeten veranderen.” 

U heeft het over doorgroeimogelijkheden. Hoe kan je carrière maken? Lijkt ons niet evident, toch? 

“Toch wel. Wanneer je techniekers kan laten zien dat er échte doorgroeimogelijkheden zijn – bijvoorbeeld van een operationele rol naar een bediende of zelfs een leidinggevende functie – werkt dat bijzonder motiverend. Bij ons is dat geen theorie, maar dagelijkse realiteit. Al onze huidige supervisors zijn ooit gestart als technicus en hebben zich hier stap voor stap kunnen ontwikkelen. Dat toont perfect aan hoeveel talent en groeipotentieel er in mensen schuilen als je hen de juiste kansen en begeleiding biedt.” 

De overheid heeft sinds begin dit jaar een nieuw beleid ontvouwd waarbij langdurige werklozen en langdurig zieken maximaal moeten geactiveerd worden. Dat moet voor Logi-technic klinken als muziek in de oren. 

“We kijken daar met vertrouwen naar uit, al is het in deze fase nog wat vroeg om de concrete resultaten of effecten te beoordelen. Tegelijk is het belangrijk om het bredere kader mee in rekening te brengen. Beleidskeuzes hebben vaak ook praktische gevolgen voor bedrijven, zoals we de afgelopen jaren hebben gezien in dossiers rond langdurige ziekte. Als het activeringsbeleid verder wordt uitgerold, geloof ik sterk dat duidelijke communicatie en voldoende sensibilisering rond de impact ervan essentieel zijn. Op die manier kunnen alle betrokken partijen goed voorbereid en constructief meewerken aan duurzame oplossingen.” 

Nu we het toch over langdurig werklozen hebben. Bestaat er in die categorie ook niet veel misbruik? Kan u als kenner van het terrein daar zicht op hebben? 

“Binnen ons eigen bedrijf heb ik daar zelf nog nooit problemen rond vastgesteld. Dat komt ook omdat we onze medewerkers van dichtbij opvolgen en heel bewust betrokken houden. Wanneer er zich ergens een uitdaging voordoet, gaan we langs en voorzien we begeleiding waar nodig. Wat er buiten onze eigen werking gebeurt, laat ik graag aan anderen om te beoordelen. Wel geloof ik sterk in de rol die werkgevers, de overheid en instanties zoals de VDAB kunnen spelen door duidelijke kaders te creëren en die ook actief te bewaken. Met een gezamenlijke inspanning kan daar volgens mij nog mooie vooruitgang worden geboekt.” 

Logi-technic werkt voor de instroom samen met partnerbedrijven. Krijgt u vanwege de VDAB of Voka voldoende bruikbare tips? 

“We ontvangen momenteel nog maar zelden profielen die voor ons werkveld relevant zijn, al zien we daar zeker potentieel. VDAB bevindt zich tenslotte dicht bij de bron en speelt ook een rol in opleiding en begeleiding. Tegelijk ervaren we dat Voka voor ons vandaag een bijzonder waardevolle en interessante partner is. Via het initiatief Beyond borders ontmoet ik boeiende bedrijven, ook West-Vlaamse bedrijven die in Noord-Frankrijk aan de slag zijn. Wat daar gebeurt – Duinkerke investeert opnieuw 1,7 miljard euro aldus een laatste aankondiging – is fascinerend en voor onze activiteit zeer interessant. Daarom hebben we de koe bij de horens gevat en ter plaatse ook 2 kantoren geopend. De regio Hauts-de-France investeert volop in elektrische batterijen en koolstofarme industrieën, wat sterke groeikansen biedt. Wij leveren gespecialiseerde technici om die ontwikkelingen te ondersteunen. Recent behaalden we in samenwerking met onze klanten Mahieu Construct en Electro Cappoen al successen bij Clarebout Potatoes en de gigafabriek Verkor. Onze lokale aanwezigheid versterkt onze technische expertise in de regio. Dankzij de sterke industriële sectoren is Hauts-de-France dus een ideale regio voor technische diensten, zoals onderhoud, installaties en technische ondersteuning. Deze strategische stap versterkt onze positie in een groeiende markt. Met de opening van de nieuwe vestigingen creëren we niet alleen lokale werkgelegenheid, maar spelen we ook in op de stijgende vraag naar gekwalificeerde technische professionals tijdens piekperiodes in de Franse industrie.” 

Maar de ruimte die Hauts-de-France kan bieden aan West-Vlaamse bedrijven wordt wel eens bestempeld als een zwaard van Damocles boven de toekomst van de West-Vlaamse maakindustrie. Terecht of onterecht? 

“Er komen vandaag verschillende uitdagingen samen, maar dat biedt tegelijk ook een kans om vooruit te kijken. Veel van die dynamieken zijn het resultaat van langlopende evoluties. Bedrijven in onze regio hebben hun noden al geruime tijd duidelijk geformuleerd, zowel op het vlak van ruimte als van talent. Ook het Vlaamse vergunningsbeleid blijft een belangrijke factor in dat verhaal. Wat daarbij vooral opvalt, zijn de veerkracht en het engagement van West-Vlaamse ondernemingen, die blijven investeren, meedenken en zoeken naar oplossingen. Met de juiste samenwerking en duidelijke keuzes ligt er dan ook veel potentieel voor de toekomst.” 

Logi-technic is met liefst 9 eigen kantoren al flink verankerd in Vlaanderen. Zijn er nog blinde vlekken? 

“We zijn na marktanalyse tot de bevinding gekomen dat er nog wat potentieel te rapen valt in Wallonië, waar onze omzet nog eerder beperkt is. Ik denk specifiek aan de regio’s rond Luik en Nijvel. Nijvel kan ook een springplank zijn naar Henegouwen. Mensen vinden lijkt mij daar niet het grootste probleem. Het is vooral zaak om bedrijven te vinden die boodschap hebben aan ons verhaal. We hebben al voldoende bewezen dat ons model in Vlaanderen aanslaat.” 

Zou Breda – we zeggen maar iets – ook geen business kunnen bieden? 

“Laten we maar één stap per keer zetten. Met ons nieuwe kantoor in Noord-Frankrijk hebben we nu even voldoende werk aan de winkel. Maar in de toekomst is Zuid- Nederland zeker niet uit te sluiten, temeer daar onze moedermaatschappij daar haar standplaats heeft.” 

Tot slot: is er in jullie vakdomein iets wat West-Vlaanderen onderscheidt van andere regio’s? 

“Ik durf wel stellen dat de basisattitude hier uniek is. De sterke werkethiek waar onze regio om bekend staat, is absoluut geen mythe. Maar het gaat om meer dan alleen hard werken. De aanhoudende arbeidskrapte en de hoge verwachtingen van onze ondernemers zorgen ervoor dat we voortdurend worden uitgedaagd om beter, slimmer en innovatiever te werken. Net die combinatie van ambitie, doorzettingsvermogen en ondernemingszin zorgt ervoor dat we blijven groeien en vooruitgang boeken.” (Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael) 

www.logi-technic.be