Goed werkgeverschap is geen bijzaak: het bepaalt mee of je talent aantrekt, houdt en laat groeien. In deze opleiding van twee sessies leer je hoe je heldere loopbaan- en loonafspraken maakt en hoe je als leidinggevende richting geeft, zodat je medewerkers verantwoordelijkheid opnemen en je onderneming vooruithelpen.
Je leert heldere rollen en vaardigheidsniveaus bepalen en groeistappen uittekenen, ook als je bedrijf geen klassieke promotieladder heeft. Daaraan koppel je duidelijke loonafspraken die beheersbaar en betaalbaar blijven. Aan de hand van een praktijkvoorbeeld werk je een eenvoudig kader uit voor ontwikkeling en loongroei. Zo wordt niet elke loonvraag een losse onderhandeling en weten je medewerkers waar ze aan toe zijn.
Leiderschap betekent richting geven: duidelijk maken wat je samen wilt bereiken en wat je van elkaar verwacht. Het vraagt ook dat je luistert, vertrouwen geeft en durft bij te sturen. Zo krijgen je mensen de ruimte om verantwoordelijkheid op te nemen en te groeien in hun werk. Je leert en oefent hoe je verwachtingen bespreekt, taken en verantwoordelijkheid delegeert, feedback geeft en bijstuurt wanneer afspraken of prestaties achterblijven.
Je vertrekt met een concreet kader voor groei en verloning en met praktische vaardigheden om je team met meer zekerheid aan te sturen.
Op welke vragen krijg je een antwoord tijdens deze opleiding?
Hoe laat je mensen groeien zonder promotie te beloven? Bied perspectief waarmee je talent gemotiveerd houdt, ook in een klein team. Ga van bij de start uit van een doordacht loonbeleid.
Hoe voorkom je dat elke beslissing bij jou terechtkomt? Geef medewerkers de duidelijkheid en het vertrouwen om zelfstandig te werken.
Hoe zeg je wat beter moet? Leer feedback geven die duidelijk maakt wat je verwacht en die tegelijk je medewerker vooruit helpt.
Over de spreker
Kim Van Houtven zorgt er als Klankbord, Inspirator en Mentor (K.I.M.) voor dat leidinggevenden het beste uit zichzelf en hun team kunnen halen. Ze begeleidt ondertussen 15 jaar bedrijven bij de implementatie van een doordacht personeelsbeleid. Doorheen de jaren is ze zich steeds meer gaan specialiseren in de ondersteuning van de leidinggevenden in dat proces. Een goed personeelsbeleid start immers bij goed leiderschap en goed opgeleide leidinggevenden.
Stijn Van Echelpoel
Met de steun van
