Je bent verantwoordelijk voor een productieteam. Je stuurt medewerkers aan, zorgt dat de planning en de kwaliteitsnormen gehaald worden én dat mensen gemotiveerd blijven en elkaar helpen.
Je beseft dat er meer is dan machines en planning: het gaat om mensen, communicatie, sfeer op de werkvloer en respect voor elkaars werk.
Leiding geven aan een productieteam vraagt specifieke vaardigheden en competenties. In dit lerend netwerk ga je samen met productie teamleiders van andere bedrijven aan de slag.
De focus ligt op hoe je je impact kan vergroten en om kan gaan met de uitdagingen die je dagelijks tegenkomt.
Wat mag je verwachten?
- Je doet inspiratie op door bedrijfsbezoeken bij de deelnemers waarbij het productieluik in detail besproken wordt. Zo zie je wat werkt (en niet werkt) in andere bedrijven.
- Je bepaalt zelf mee de thema’s die aan bod komen. Het is dus echt een traject op maat van de groep.
- Je bouwt een netwerk op van gelijkgestemden: teamleiders uit andere bedrijven die fungeren als sparring-partners, inspiratiebronnen, mogelijk zelfs benchmarks.
- Je bespreekt concrete cases en uitdagingen met mensen die jouw positie écht begrijpen. Als groep bespreken we mogelijke oplossingen en opportuniteiten.
- Na elke sessie ga je naar huis met praktische tips die echt het verschil maken.
Concreet
- 6 sessies van een halve dag gespreid over een zestal maanden
- Thema’s als:
o Motivatie, betrokkenheid en een goeie sfeer op de werkvloer
o Inwerken en opleiden van nieuwe medewerkers
o Feedback geven aan medewerkers, mensen bijsturen
o Omgaan met personeelsuitdagingen zoals ziekte, verloop, verschillende talen en culturen in jouw team, enzovoort.
o Omgaan met uitdagende en wisselende doelstellingen, planningen, opvolgen van resultaten
o Coaching en doorgroei van medewerkers
o Samenwerken met andere ploegen en afdelingen
o Enzovoort
Doelgroep
Teamleaders, meestergasten, brigadiers,… Als jij een productieteam aanstuurt en rapporteert aan een operationeel manager of productiemanager, is dit het ideale traject voor jou.
Trainer
Franky Van Hoecke. Franky heeft in het begin van zijn loopbaan gewerkt als personeelsverantwoordelijke in een KMO. Daarna heeft hij de overstap gemaakt naar Volvo Cars Gent waar hij mee vorm gegeven heeft aan werken in teams binnen productie, en leidinggevenden heeft opgeleid en gecoacht naar een meer participatieve leiderschapsstijl.
Sinds 2008 werkt Franky als zelfstandig trainer-consultant voor zowel grote als kleine bedrijven en organisaties. Hij werkt vooral rond leiderschap, communicatie en teamwork.
Zijn aanpak: praktijkgericht, gebaseerd op reële cases van de deelnemers, simulatie-oefeningen, werken met best practices en concrete handvaten.
