(Deze opleiding is enkel voor externe adviseurs en bestuurders die door Voka zijn gescreend. Heb je nog geen gesprek gehad? Neem contact op met jorien.saelens@voka.be)
Je bent geselecteerd voor deelname aan onze Preparation Lab 'Aan de slag als extern adviseur of bestuurder'. Samen bouwen we aan jouw volgende stap en stomen we je klaar voor een rol in een raad van advies of bestuur.
Een tweedaagse praktijkgerichte opleiding voor ondernemers en experten die hun rol als extern raadgever of bestuurder willen versterken.
Dag 1 - Fundamenten, identiteit en boardroomdynamiek
Van principes naar praktijk: wat werkt echt in een kmo-context?
- Corporate Governance met de Cody Buysse als praktisch kader voor kmo's
- Heldere rolverdeling: aandeelhouders, management, raad van advies vs raad van bestuur en wie neemt welke rol op? Bv voorzittersrol in een raad van bestuur, ...
- Verschil tussen een raad van advies vs raad van bestuur
- Getuigenis: "mijn eerste stappen als extern adviseur en bestuurder - wat ik wou dat ik toen wist"
Werkvorm: mini-case "herken het bestuursprobleem", stellingenronde over verantwoordelijkheden.
Gegeven door Filip Vandeweyer en Saartje Verbeke van Guberna
Wie ben jij aan de tafel? En hoe maak jij het verschil als klankbord of uitdager?
- Inzicht in je governance-rol: domeinexpert, enabler of accelerator
- Quickscan: jouw sterktes en valkuilen in boardroomdynamiek
- Diversiteit van stijlen in raden: hoe vul jij anderen aan?
- Reflectie: hoe bouw je geloofwaardigheid op als externe zonder formele macht?
De kracht van verschillende perspectieven in de raad
- Vrouwelijke bestuurders aan het woord
- Boardroomdiversiteit = stijl, achtergrond en visie
- Inspiratie: hoe jij mee bouwt aan inclusie in raden
Werkvormen:
- 1-op-1 oefening met feedback, duowissels, ervaringsuitwisseling
- Stellingendebat: "diversiteit verplichten of stimuleren?"
Gegeven door Marie-Elisabeth Bellefroid van Women On Board
Conflicten, ego's en belangen: hoe blijf je professioneel onder druk?
- Bestuursconflicten en wat er echt speelt achter de schermen
- Casuïstiek: van stille sabotage tot dominante voorzitters of familiale vetes
- Inzicht in macht, taalgebruik, gevoeligheden en subtiele sabotage
- Psychologie van besluitvorming en omgaan met gevoeligheden
Werkvorm: dilemmakaarten + rollenspel "conflicttheater" met realistische situaties.
Gegeven door Bernard Thuysbaert van Deminor NXT
Dag 2 - Strategie, digitale transformatie en performantie in actie
Wanneer de raad het verschil maakt: van overname tot crisis
- De rol van adviesraden bij groei, overnames, herstructering, internationalisering
- De raad als strategisch klankbord - zonder operationeel te worden
- Nieuwe thema's op de board-agenda: digitale disruptie & AI
- Getuigenis: "hoe onze raad ons hielp tijdens een digitale transformatie"
Werkvorm: Board simulation - scenario "nieuwe strategie na crisis en digitale shift"
Gegeven door Deloitte
Hoe werkt een raad echt goed samen - van samenstelling tot opvolging
- Tools & formats: samenstelling, agenda, bezoldiging, evaluatie-instrumenten
- Verbindende communicatie en besluitvorming: hoe je blijft schakelen in diverse teams
- Digitale tools voor boardwerking, MS Teams, Diligent, veilige data-uitwisseling, ...
- Cyberrisico's en digitale maturiteit op de radar van de raad
Werkvorm: checklists & boardtools + groepsoefening "stel je eigen adviesraad samen"
Gegeven voor Ann Dhondt van Vodafone
Test je skills in een realistische setting met directe feedback
- Gesimuleerde zitting van een raad van advies (met echte cases)
- Rollen verdeeld: voorzitter, externen, ondernemers, observatoren
- Boardroom skills onder de loep: argumenteren, luisteren, positioneren, ...
Werkvorm: boardroom simulation met feedbackcarrousel & reflectiemoment
Gegeven door Voka Oost-Vlaanderen
Afsluitmoment
- Reflectie-oefening: "wat ga jij anders doen vanaf morgen in jouw rol als raadgever?"
- Netwerkdrink met alumni
- Uitreiking certificaat
Wat deze opleiding uniek maakt
- Jezelf leren positioneren als adviseur of bestuurder: ontdek jouw natuurlijke stijl, jouw kracht en valkuilen
- Dieper inzicht in boardroompsychologie: macht, vertrouwen, taal en groepsdynamiek
- Tools & draaiboeken: van agenda's tot evaluatieformulieren
- Diversiteit & digitale disruptie: wat elke moderne raad op de agenda moet zetten
- Real-life oefenen: leren via simulaties, niet via slides
