In dit traject van 3 sessies krijg je inzicht in de volledige waardeketen van je bedrijf, pak je actiegericht de scope 3 aan van je bedrijf en leer je de basisprincipes van opwaartse verduurzaming kennen.
Wil je als organisatie werk maken van duurzaamheid? Dan is je opwaartse waardeketen (alles wat voorafgaat aan je eigen activiteiten) een cruciale hefboom. Deze opleiding helpt je stap voor stap om inzicht te krijgen, impact te meten en concreet actie te ondernemen.
Deel 1: Je opwaartse waardeketen begrijpen
In dit eerste deel brengen we je waardeketen helder in kaart en identificeren we de belangrijkste aandachtspunten. Je ontdekt:
- Hoe je je waardeketen visueel en strategisch in kaart brengt
- Waar de belangrijkste 'hotspots' zitten, zoals
- grondstoffen
- energie en klimaatimpact
- transport
- landgebruik
- sociale risico’s
- Hoe afhankelijk je bent van leveranciers en ketenpartners
- Het verschil tussen impact en risico’s
- Welke regelgeving relevant is voor jouw organisatie, zoals
- CSRD
- CSDDD
- EUDR
- sectorspecifieke wetgeving
Deel 2: Impact meten en doelen formuleren
In dit deel ga je van inzicht naar actie. We helpen je om richting te bepalen en onderbouwde keuzes te maken:
- Hoe je bepaalt waar je naartoe wil en welke stappen nodig zijn
- Hoe je leveranciers analyseert en indeelt volgens impact en invloed
- Hoe je een Supplier Segmentation Canvas opstelt
- Hoe je je Scope 3-impact berekent:
- verschil tussen spend-based, activity-based en supplier-specific data
- omgaan met datakwaliteit en aannames
- Hoe je risico’s identificeert:
- high-risk landen (mensen- en arbeidsrechten)
- high-risk materialen
Deel 3: Aan de slag met verduurzaming
In het laatste deel vertalen we strategie naar praktijk. Je leert hoe je effectief verandering realiseert:
- Hoe je leveranciers betrekt:
- samenwerken vs. eisen stellen
- opstellen van een supplier engagement plan
- Hoe je duidelijke doelstellingen en KPI’s formuleert rond:
- CO₂
- energie
- water
- afval en recyclage
- mensenrechten
- Hoe je een realistische roadmap opstelt
- Hoe je je leveranciersstrategie herbekijkt:
- strategische partners
- kritische leveranciers (risico)
- quick wins
- transactionele leveranciers
- Wat er zeker in een Supplier Code of Conduct moet staan
- Welke interne afstemming nodig is en hoe je change management aanpakt
Praktische aanpak
Elke sessie is interactief en praktijkgericht opgebouwd:
- Inhoudelijke introductie van de thema’s
- Concrete aanpak met voorbeelden en oefeningen
- Peer learning: leren van elkaars ervaringen en cases
Voor wie?
Deze opleiding is sectoroverschrijdend en richt zich tot organisaties uit alle sectoren.
Vooraf bekijken we in welke sectoren de deelnemers actief zijn, zodat we de inhoud maximaal afstemmen en relevante cases kunnen integreren.
Sustainability is not what you do after you survive. It increasingly determines whether you survive
Begeleiding
De sessies worden geleid en geïniteerd door Wouter Demuynck, managing director en Change Driver bij GRUUND.
Wouter Demuynck begeleidt ondernemingen in complexe veranderingstrajecten. Hij combineert een brede ervaring in de bedrijfswereld met een stevige technische basis als ingenieur en een diepgaand economisch inzicht vanuit zijn bedrijfseconomische opleidingen en ervaring. Zijn focus op duurzaamheid wordt gedragen door de Future-Fit Methodology, die voor hem fungeert als een poolster: een vast referentiepunt in een snel veranderende wereld. Dankzij die combinatie weet hij abstracte duurzaamheidsmodellen te vertalen naar concrete, strategisch relevante keuzes in de dagelijkse realiteit van ondernemingen.
