Werk je in een stevige, traditionele organisatie (zoals productie, logistiek of retail) waar legacy-systemen doorwegen en verandering soms traag gaat? Of bevind je je net in een razendsnelle groeifase, een complexe fusie of een brede groepsstructuur met eigen IT-verantwoordelijkheid?
Wat jouw realiteit ook is, de vraag blijft dezelfde: hoe moderniseer je de IT-infrastructuur zonder de dagelijkse operaties in gevaar te brengen? Ontdek hoe collega-IT-managers deze groeipijnen vertalen naar een werkbaar en toekomstgericht IT-beleid.
Dit lerend netwerk brengt IT- en digitalisatiemanagers van bedrijven (100 tot 500 medewerkers) samen die concrete meerwaarde willen creëren voor hun onderneming, ondanks de dagelijkse operationele uitdagingen. Er zijn geen sectorgrenzen, maar er is wel één gezamenlijke focus: we laten de theorie voor wat het is en leren van elkaars praktijkervaringen.
Waarom dit traject?
Kennis delen is kennis vermenigvuldigen, dat is het basisprincipe van dit lerend netwerk. Doorheen verschillende sessies ga je kennis delen en ervaringen uitwisselen over digitale transformatie en IT-management. Je krijgt de unieke kans om praktische inzichten te verwerven door in een gesloten, vertrouwde netwerkomgeving te kijken hoe collega's uit de praktijk werken.
Jouw uitdaging?
Als IT- of digitalisatiemanager draag je een zware verantwoordelijkheid. De business rekent enorm op jouw kennis, maar de realiteit is vaak dat je er alleen voor staat. Herken jij je in deze situaties?
- Prioriteiten & Capaciteit: IT wordt vaak aanzien als een ondersteunende dienst. Je krijgt een constante 'waslijst' aan noden vanuit de business, die ook nog eens continu wisselt. Hoe prioriteer je projecten en houd je tegelijk iedereen tevreden zonder een bottle neck te worden?
- Van Strategie naar Realiteit: Het is niet makkelijk om je eigen IT-agenda tussen alle andere strategische bedrijfsprojecten te krijgen. Hoe vertaal je een strategie naar een meetbaar en realistisch uitvoeringsplan?
- Brandjes blussen vs. Proactief werken: Je wil je afdeling toekomstgericht inrichten en je team laten meegroeien in nieuwe technologieën, maar in de praktijk ben je vaak reactief bezig. Hoe maak je de shift naar een proactieve werking?
- Proces vs. Tool: De business vraagt om een nieuwe digitale tool, maar het achterliggende proces staat nog helemaal niet op punt. Hoe maak je processen eerst intern matuur, voordat je ze gaat digitaliseren en automatiseren?"
- Adoptie & Draagvlak: Je introduceert nieuwe tools of een ERP, maar botst op weerstand of onduidelijke noden vanuit de business. Hoe pak je change management écht aan en zorg je voor adoptie van de tools?
- De overload aan informatie: Iedereen spreekt over AI en compliance (NIS2, Information Security), maar er is zoveel keuze en er zijn zoveel verschillende waarheden. Waar informeer je je best, welke tools kies je wel of niet, en hoe neem je de angst weg bij de business dat AI hun job kost?
- Managing Upwards: Je rapporteert aan een CEO of CFO die IT soms vooral als een kostenpost ziet. Hoe overtuig je de directie van noodzakelijke IT-investeringen en hoe krijg je jouw eigen IT-roadmap bovenaan de prioriteitenlijst van het management?
Onze oplossing?
Dit Lerend Netwerk biedt een sectoroverschrijdende en niet-concurrentiële omgeving waar je geïnspireerd wordt door de inzichten en ervaringen van vakgenoten. Het geeft je niet alleen frisse inzichten en concrete oplossingen, maar ook de zekerheid dat je er niet alleen voor staat. De sessies en rondleidingen bouwen op loyauteit en gastvrijheid, en worden beschermd door een strikte deontologische code waarin respect, eerlijkheid en vertrouwelijkheid de sleutelwoorden zijn.
Hoe werkt dit lerend netwerk?
We koppelen theorie aan praktijk door interactie en cocreatie:
- Jullie bepalen de agenda: Tijdens de kick-off kies je samen met de mededeelnemers de thema’s die jullie het meeste aanspreken op basis van jullie uitdagingen.
- Sessies rond één specifiek thema: Elke inhoudelijke sessie richt zich op één thema, waarbij een gastspreker of expert zorgt voor verdiepende kennis.
- Rondleidingen in de praktijk: De sessies vinden plaats bij deelnemende bedrijven (waar mogelijk en/of gewenst). We starten met een rondleiding om de praktijk van dichtbij te ervaren, waarna we dieper ingaan op het thema.
- Ervaringen en tips delen: Je wisselt continu praktijkervaringen, tips en tricks uit met andere IT-managers.
Wat leer je?
Tijdens de sessies en bedrijfsbezoeken haal je het volgende uit dit netwerk:
- Een klankbord voor jouw praktijkervaringen (én de 'shit' die je moet opkuisen): Je staat er niet alleen voor. Vraag aan gelijkgestemden: "Hebben jullie deze uitdagingen ook, en hoe pakken jullie dit aan?". Dit netwerk is jouw veilige haven om zaken te bespreken die je intern nergens kwijt kan.
- Van 'bottle neck' naar strategische partner: IT wordt vaak nog gezien als een pure ondersteunende dienst die een eindeloze 'waslijst aan noden' van de business moet slikken. Je leert tactieken om deze noden helder te krijgen, correct te prioriteren en jouw eigen IT-agenda wél tussen de andere strategische bedrijfsprojecten te krijgen.
- Door de bomen het bos weer zien (zonder verkooppraatjes): Er is tegenwoordig zoveel keuze en er zijn zoveel verschillende waarheden (denk aan AI-tools, NIS2, cloud-migraties). Waar informeer je je nu best? Je krijgt eerlijk, direct toepasbaar advies over de valkuilen van nieuwe technologieën van mensen uit de praktijk.
- Een blijvende IT-hulplijn: Je ontmoet een vaste, vertrouwde groep beslissingsnemers. Je bouwt hier een netwerk op waarmee je ook na dit traject snel kan blijven schakelen en kennis kan uitwisselen.
Voor wie?
Dit lerend netwerk richt zich tot IT- en digitaliseringsverantwoordelijken die een actieve rol spelen in de digitale transformatie van hun organisatie. Het is bedoeld voor professionals die actief ervaringen willen uitwisselen, elkaar willen uitdagen en willen leren van vakgenoten uit andere organisaties.
We verwelkomen onder meer:
- IT & Digital Leaders: IT Managers, CIO’s, Digital Transformation Managers, IT Infrastructure & Security Managers
- Project- & Applicatieverantwoordelijken: ERP Leads, IT Project Managers, Application Managers, ...
- Business & Innovatieprofielen: Business Analysts, Digitaliserings- en innovatieadviseurs, Business Unit Managers
- Ondernemers & Beslissingsnemers: Zaakvoerders, ...
Of je nu een diep-technische achtergrond hebt, of net de strategische brug vormt tussen de business en IT (zoals Business Analysts of Digital Transformation Managers), dit netwerk is jouw klankbord
Om een open, veilige sfeer en een hoog niveau te garanderen, gaat aan dit traject altijd een persoonlijk intakegesprek vooraf. Zo ben jij zeker van een groep gelijkgestemden zonder verborgen agenda's.
Breid je netwerk uit met collega's van topbedrijven
Dit lerend netwerk brengt bedrijven samen uit uiteenlopende sectoren die gelijkaardige uitdagingen ervaren rond digitalisering, ERP, cybersecurity, AI, automatisatie, data en schaalbare groei.
Eerdere deelnemers kwamen onder meer uit bedrijven zoals...
- Retail, consumer & lifestyle
Van de Velde · Aqualex · Trixie - Logistiek & dienstverlening
North Sea Port · Cebeo · Normec BTV · Sterima · Sitra Group - Tech & innovatie
Televic · Squadron · Skylux - Industrie & productie
Spiromatic · Petersime · Waak · Vulkoprin · Vandewiele - Food & FMCG
Huppa (Franky Fresh Food) · Mulder Natural Foods · The Farmchix Company
Belangrijk: Dit netwerk is exclusief voor interne IT-managers. Commerciële profielen of IT-consultants met een verkoopagenda worden niet toegelaten.
Thema's?
De exacte agenda bepalen jullie samen tijdens de kick-off, zodat we focussen op wat er in jouw organisatie écht speelt. Op basis van de intakes met eerdere deelnemers zijn dit de meest prangende onderwerpen die op tafel liggen:
- Capaciteitsplanning & Prioriteiten: IT krijgt vaak een constante "waslijst aan noden" vanuit de business, die ook nog eens continu wisselt. Hoe prioriteer je projecten, houd je iedereen tevreden en zorg je ervoor dat IT geen 'bottle neck' wordt?
- Change Management & Adoptie: Je rolt een nieuwe ERP of digitale tool uit, maar botst op een muur. Hoe overwin je interne weerstand, vergroot je het draagvlak en zorg je voor échte adoptie op de werkvloer?
- Van Strategie naar Realiteit: Hoe krijg je jouw eigen IT-agenda geloodst tussen alle andere strategische bedrijfsprojecten? En hoe vertaal je die complexe roadmap naar een meetbaar en realistisch uitvoeringsplan?
- Van Reactief naar Proactief: Hoe zorg je ervoor dat je team niet langer enkel operationele 'brandjes blust' of processen uit het verleden opkuist, maar proactief meedenkt met de business?
- Pragmatische inzet van AI: Er is zoveel keuze en er zijn zoveel waarheden, waar informeer je je best? Welke tools werken in de praktijk wél of niet, hoe maak je AI concreet voor de business, en hoe ga je om met de angst dat AI jobs zal kosten?
- Information Security & Compliance in de praktijk: Hoe indammen van de wildgroei aan 'Shadow IT'? En hoe zet je een waterdichte offboarding-procedure op zodat ex-werknemers geen veiligheidsrisico (rondslingerende paswoorden en licenties) meer vormen?"
- Het IT-team van de toekomst: Hoe shift je jouw afdeling op het vlak van competenties in een veranderend landschap? Welke skills heb je morgen nodig om je IT-team succesvol te laten meegroeien in nieuwe technologie?
- Enterprise Architecture simpeler maken: Hoe hou je het complexe applicatielandschap zo eenvoudig mogelijk? Hoe ga je om met legacy-systemen of geopolitieke afwegingen bij je softwarekeuze?
- Regie over externe IT-partners: Hoe werk je écht efficiënt samen met externen in jouw omgeving en hoe beheer je dit partnership optimaal?
- Managing Upwards: Je rapporteert aan een CEO of CFO die IT soms vooral als een kostenpost ziet. Hoe overtuig je de directie van noodzakelijke IT-investeringen en hoe krijg je jouw eigen IT-roadmap bovenaan de prioriteitenlijst van het management?
- M&A en Groepsstructuren: Hoe integreer je systemen na een bedrijfsovername of fusie? Hoe ga je om met de dynamiek van twee samensmeltende IT-teams en hoe vind je de balans tussen richtlijnen vanuit een moederbedrijf en jouw lokale IT-vrijheid?
Jouw mentoren: Twee absolute zwaargewichten uit de praktijk
Dit lerend netwerk wordt structureel begeleid door een ijzersterk en uitzonderlijk complementair duo: Thomas Noe en Steven Nachtergaele. Geen theoretische consultants die vanaf de zijlijn toekijken, maar twee doorgewinterde praktijkexperts met de voeten in de modder. Zij treden op als jouw persoonlijk klankbord en creëren een vertrouwde omgeving waarin echte, ongefilterde IT-uitdagingen worden getackeld.
Wie is Steven Nachtergaele? (Delaware)
- De technische rots in de branding: Met ruim 19 jaar IT-ervaring kent Steven de absolute fundamenten van IT. Hij startte in de diepste lagen van de infrastructuur en cloud (Microsoft, AWS) en groeide uit tot Manager SAP Platform & Security Architect bij Delaware, waar hij inmiddels 15 jaar actief is.
- De strategische bruggenbouwer: Steven is geëvolueerd naar een 'Go-to-Market'-rol, waarbij hij zijn diepgaande technologische bagage combineert met sterke people skills om duurzame, brede netwerken uit te bouwen en complexe IT-vraagstukken strategisch te benaderen.
- No-nonsense en glashelder: Je weet bij Steven altijd waar je aan toe bent. Hij heeft een hekel aan verborgen agenda's of IT-managers met te veel ego. Van hem mag je steevast een ongefilterde, eerlijke mening verwachten, zonder grootspraak of loze beloftes.
Wie is Thomas Noe? (The Quality Guru / ENGIE / ex-Collibra)
- Corporate IT-strateeg & Kwaliteitsexpert: Thomas brengt bijna 20 jaar onschatbare ervaring mee in software quality, testing en delivery management bij absolute topspelers zoals Collibra, ENGIE, Luminus, Teamleader en Colruyt Group. Hij kent de complexe interne bedrijfspolitiek, budgetuitdagingen en de typische weerstand binnen grote (en kleinere) organisaties als geen ander.
- Baanbrekende AI-pionier: Thomas is niet blijven stilstaan. Vandaag bouwt hij zélf SaaS-applicaties en test-agents gedreven door AI (zoals Claude). Hij laat je zien hoe je de drempel om AI te gebruiken kan verlagen en processen radicaal en pragmatisch kan versnellen met 'gewoon boerenverstand'.
- De menselijke katalysator: Waar Steven de rust brengt, brengt Thomas ongetemde passie en energie. Hij leest de kamer feilloos, zorgt voor de juiste groepsdynamiek (de "mayonaise" van de groep) en is niet bang om de olifant in de kamer te benoemen.
De stijl en aanpak van Steven en Thomas?
De absolute meerwaarde van dit traject zit in de chemie tussen deze twee mentoren. Steven en Thomas vullen elkaar naadloos aan en zorgen voor een unieke dynamiek waarbij theorie direct wordt omgezet in actie.
- Leren uit de grootste blunders: Succesverhalen vind je overal op LinkedIn, maar echte groei ontstaat door kwetsbaarheid. Thomas en Steven stimuleren de groep om openlijk professionele fouten ("de blunders van het jaar") te delen. Waarom? Omdat jij enorm veel tijd bespaart door niet in de valkuilen te stappen waar zij of je collega's al eens in zijn gevallen.
- Interactief sparren via 'Burning Cases': Geen passief luisterpubliek. Tijdens de sessies leg jij jouw meest prangende IT-vraagstuk op tafel als ware het een raad van advies. Via een efficiënte structuur krijg je gerichte vragen en direct toepasbaar advies van zowel je peers als je mentoren.
- Weg met de politiek, focus op de business: Thomas en Steven doorprikken het interne getouwtrek. Je stapt naar buiten met concrete tactieken om intern buy-in te creëren, je team mee te krijgen en beslissingen te verantwoorden naar je directie (C-level).
Praktische Informatie
- Aantal sessies: 1 kennismakingsmoment in juni + 1 kick-off + 5 inhoudelijke sessies, verspreid over ongeveer 1 jaar (of langer indien gewenst of nodig binnen de groep).
- Locatie: Fysieke bijeenkomsten bij deelnemende bedrijven (waar mogelijk en/of gewenst) of op een locatie van Voka
- Planning & startdatum: We starten met een vrijblijvend fysiek kennismakingsmoment in juni 2026. Samen met de eerste geïnteresseerden bekijken we welke datum en welk tijdstip voor iedereen het beste uitkomt. Het kennismakingsmoment wordt ingepland in de tweede helft van juni. Ook de verdere sessiedata worden gezamenlijk afgestemd binnen de groep.
- Prijs: Leden: 1.200 euro (excl. btw) / niet Voka-leden: € 1.440 (excl. btw)
Hoe verloopt de inschrijving?
- Stap 1: Een kort telefonisch intakegesprek met Emmeline om verwachtingen, uitdagingen en de match met de groep af te toetsen.
- Stap 2: Deelname aan de vrijblijvende en gratis fysiek kennismakingsmoment in juni.
- Stap 3: Pas daarna beslis je definitief of je al dan niet deelneemt aan het traject.
Heb je interesse maar twijfel je nog?
Ben je benieuwd naar de deelnemersgroep, vraag je je af of jouw uitdagingen voldoende aansluiten, of wil je graag even aftoetsen of dit traject past bij jouw verwachtingen?
Plan gerust vrijblijvend een kort kennismakingsgesprek in met Emmeline via haar agenda of neem contact op via Emmeline.Byl@voka.be. Samen bekijken we graag of dit traject aansluit bij jouw context, uitdagingen en doelstellingen.
Het kennismakingsmoment in juni is bovendien volledig kosteloos en vrijblijvend. Pas daarna beslis je of je al dan niet wenst deel te nemen aan het traject.
Wil je graag deelnemen aan het vrijblijvend kennismakingsmoment?
Via de knop hierboven (“Inschrijven”) kan je je aanmelden voor het vrijblijvende kennismakingsmoment in juni.
Na jouw inschrijving neemt Emmeline contact met je op om een intakegesprek van ongeveer 30 minuten in te plannen. Tijdens dit gesprek bekijken we samen jouw verwachtingen, uitdagingen en de match met de groep.
Pas na het kennismakingsmoment beslis je definitief of je al dan niet instapt in het traject. Enkel dan wordt jouw deelname officieel bevestigd.
