In een tijd waarin digitale systemen steeds complexer worden, biedt dit leertraject jou een helder en strategisch kader om je IT-landschap opnieuw vorm te geven. Geen overbodige theorie, maar een praktijkgerichte aanpak om je IT-afspraken te stroomlijnen en beter af te stemmen op je bedrijfsdoelstellingen. Het is jouw kans om versnipperde systemen om te buigen tot een coherent en waardevol geheel – efficiënt, doelgericht en future-proof.
Deze opleiding is bedoeld voor organisaties die hun organisch gegroeide IT-infrastructuur willen omvormen tot een doordacht en veerkrachtig systeem. We focussen op concrete handvatten voor IT-governance, afgestemd op samenwerking tussen business en IT. Je leert hoe je snel impact maakt op investeringen, beslissingen en digitale strategieën. De centrale vraag daarbij: waar begin je als je IT opnieuw wendbaar, helder en waardevol wil maken? Dit traject biedt het antwoord – praktisch, relevant en direct toepasbaar binnen jouw context.
Voor wie is deze training bedoeld?
• Businessprofielen die betrokken zijn bij digitale trajecten
• IT-architecten, analisten en transformatieverantwoordelijken
• Programma- of projectleiders die tussen teams en afdelingen schakelen
• Iedereen die meer structuur en duidelijkheid wil in digitale besluitvorming
Wat leer je in deze training?
• IT-governance bekijken als een ontwerpvraagstuk
• Technologiebeslissingen koppelen aan bedrijfsdoelen
• Via rationalisatie kosten drukken en ruimte creëren voor innovatie
• Beslissingsstructuren ontwerpen die effectief en gedragen zijn
• Governance visueel en toegankelijk maken met tools zoals capability maps
• Samenwerking tussen business en IT versterken via duidelijke kaders
Aan de slag
• Governance als hefboom voor duidelijkheid en eigenaarschap
• Ontwerpen i.p.v. beheersen: minder regels, meer richting
• Principes voor schaalbare, lichte governance
• Strategie vertalen naar keuzes op vlak van IT en architectuur
• Wat betekent “waarde” en hoe maak je het tastbaar in je IT-landschap?
• Van visie naar richtinggevende beslissingscriteria
• Breng je landschap in kaart: systemen, licenties, contracten, data
• Detecteer overbodige of dubbele oplossingen
• Maak bewust keuzes over wat weg kan, wat blijft, en wat moet evolueren
• Gebruik van modellen en canvas-methodes om structuur zichtbaar te maken
• Tools zoals capability maps en waardestromen als gemeenschappelijke taal
• Van complexiteit naar dialoog en gedeeld inzicht
• Co-Ontwerp je eigen governance canvas voor jouw context
• Business en IT samen aan de ontwerptafel
Trainers
Evert Deweer
• Co-founder en Managing Partner van Agile Architects, een onderneming die klanten helpt grip te krijgen op hun IT via pragmatische architectuur services
• 25 jaar ervaring met Architectuur & Governance binnen diverse sectoren zoals de maakindustrie en nutsvoorzieningen
Matthias Fonteyne
• Architect bij Agile Architects
• Modern workplace expert
• Architectuurcoach bij Fluvius
Praktisch
• Duur: 2 dagen
• Taal: Nederlands
• Formaat: Op Locatie - Voka Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen
• Inclusief: Werkboek, sjablonen, visualisatietools en digitale toolkit
