Lig je als zaakvoerder soms wakker van je IT? De kosten lopen op, maar het rendement blijft onduidelijk. Je wilt investeren in groei en klanttevredenheid, maar je wordt overspoeld door technische termen, consultants en tools die niet met elkaar spreken.
Stop met "IT" te zien als een zwarte doos of een kostenpost. Tijdens deze pragmatische opleiding leer je hoe je technologie inzet als motor voor je bedrijfsdoelstellingen. Geen zware theorie over 'governance', maar concrete handvatten om de controle terug te pakken.
Wat levert deze opleiding je op?
Je gaat niet naar huis met vage concepten, maar met drie concrete instrumenten die je morgen in je bedrijf toepast:
- Een Capability Map: Een visueel "röntgenbeeld" van je bedrijf. Waar loopt het goed? Waar zitten de pijnpunten? Waar verspil je geld?
- Een IT Roadmap: Een helder actieplan. Welke projecten krijgen prioriteit en wanneer voeren we ze uit?
- Een Project Dashboard: Een simpele tool om voortgang, budget en rendement te monitoren zonder in details te verdrinken.
Voor wie?
Deze opleiding is specifiek ontwikkeld voor zaakvoerders, directieleden en managers van KMO's en groeiende bedrijven.
- Je hoeft geen IT-kennis te hebben.
- Je bent eindverantwoordelijk voor budgetten of strategie.
- Je wilt niet langer dat je IT-partner je strategie bepaalt, maar andersom
Het Programma
We hebben dit traject opgesplitst in drie sessies (1 dag + 2 halve dagen). Zo krijg je de tijd om de tools direct toe te passen op je eigen bedrijf en krijg je in de volgende sessie feedback op je huiswerk.
Sessie 1: Inzicht & Strategie (Volledige dag)
We starten niet met software, maar met jouw bedrijfsdoelstellingen.
- Business vs. IT: Draagt je huidige IT wel bij aan je strategie?
- De 'Capability Map': We maken een visueel "röntgenbeeld" van je bedrijf. We kleuren in waar processen manueel verlopen, waar technologie verouderd is of waar data ontbreekt (de IPTO-score).
- Resultaat: Je gaat naar huis met een Capability Map waarop duidelijk is aangeduid waar de 'schop in de grond' moet.
Sessie 2: Keuzes maken & Plannen (Halve dag)
Tussen sessie 1 en 2 heb je jouw Capability Map verder ingevuld. Nu gaan we keuzes maken.
- Review: Feedback op elkaars Capability Map: herkennen we de pijnpunten?
- Prioriteiten stellen: We kunnen niet alles tegelijk doen. Je leert objectief kiezen op basis van impact en inspanning (i.p.v. buikgevoel).
- De Roadmap: We vertalen de prioriteiten naar een planning voor het komende jaar.
- Resultaat: Een gevalideerde IT Roadmap en actieplan.
Sessie 3: Grip houden & Sturen (Halve dag)
Je hebt een plan, maar hoe zorg je dat het niet in de schuif belandt?
- Het Project Dashboard: Hoe volg je projecten op? We bouwen een eenvoudig dashboard (rood/oranje/groen) dat in één oogopslag toont hoe het staat met budget, timing en risico’s
- KPI’s & Bijsturen: Hoe meet je of je IT-investeringen ook echt geld opbrengen? We bepalen de 5 belangrijkste KPI's voor jouw bedrijf.
- Rollen & Afspraken (RACI): Wie beslist wat? Wanneer moet jij als zaakvoerder ingrijpen en wanneer niet?.
- Resultaat: Een werkend Project Dashboard om vanaf morgen je IT-partner of team aan te sturen.
Trainer en aanpak
Wie is Matthias Fonteyne?
- Architect bij Agile Architects
- Modern workplace expert
- Architectuurcoach bij Fluvius
Welke aanpak mag je verwachten?
Matthias staat bekend om zijn pragmatische stijl: weg van het jargon, focus op wat werkt voor de business.
- Interactief: Je werkt tijdens de sessie aan je eigen casus (met post-its en sjablonen).
- Feedback: Door de spreiding over drie momenten krijg je tussentijds de kans om zaken in je bedrijf af te toetsen en terug te koppelen.
