Infosessie Conflict & Governance in raden van advies en bestuur

Governance als accelerator: betere beslissingen, duidelijkere rollen, professionalisering en groei.

Governance under pressure: wat gebeurt er wanneer belangen veranderen, bijvoorbeeld bij opvolging, een externe investeerder, dividenddiscussies, een CEO-wissel of een exit.

Governance als conflict prevention: welke afspraken en structuren blijken in echte dossiers het verschil te maken.

Goede governance gaat over iets fundamenteels: hoe zorg je ervoor dat aandeelhouders, bestuur en management goed kunnen samenwerken wanneer de onderneming groeit, belangen veranderen en beslissingen moeilijker worden?

Governance is gemakkelijk wanneer iedereen akkoord is. Maar wat gebeurt er wanneer de belangen beginnen uiteen te lopen? De kwaliteit ervan zie je pas wanneer mensen het niet meer eens zijn.

Een strategische discussie wordt persoonlijk. Een bestuurder verliest het vertrouwen van een aandeelhouder. Een familiale overdracht verandert de machtsverhoudingen. Een minderheidsaandeelhouder voelt zich buitenspel gezet. Twee 50/50-aandeelhouders raken het niet meer eens. Of een CEO die ook aandeelhouder is, blijkt plots moeilijker vervangbaar dan gedacht.

Op dat ogenblik wordt duidelijk hoe belangrijk de spelregels écht zijn.

Tijdens deze sessie gaan we voorbij de klassieke governanceprincipes. Vanuit concrete dossiers en herkenbare situaties analyseren we onder meer de machtsverhouding tussen aandeelhouders, bestuur en management, de impact van aandeelhoudersovereenkomsten en statuten, deadlocks, ontslag van bestuurders, informatie- en controlerechten, exitmechanismen en de strategische keuzes die partijen maken wanneer het vertrouwen verdwenen is.

We bekijken daarbij niet alleen wat juridisch mogelijk is, maar vooral wat strategisch verstandig is.

Waarom heeft een aandeelhouder met 20% soms meer macht dan iemand met 50%? Wanneer werkt een call- of putoptie echt? Hoe kan een bestuur worden ingezet — of misbruikt — in een aandeelhoudersconflict? Wat doe je wanneer een medeaandeelhouder niet wil verkopen? En welke governance-afspraken blijken op papier uitstekend, maar werken niet zodra er daadwerkelijk een conflict ontstaat?
Geen theoretische introductie corporate governance, maar een blik achter de schermen van aandeelhoudersdiscussies: waar recht, geld, macht, onderhandeling en menselijke dynamiek samenkomen.

Finaal geven we een korte introductie in hoe een raad van advies of bestuur met externen hierin een belangrijke rol kan spelen.

Voor wie?
Ondernemers, aandeelhouders, bestuurders, CEO's en CFO's van ondernemingen waarin meerdere aandeelhouders samen aan het roer staan.