Nieuws

De administratieve traagheid zadelt onze bedrijven met een concurrentieel nadeel op in de strijd om talent. 

Elk talent telt in het kader van het nijpende tekort aan goed opgeleide arbeidskrachten. 

Een van de belangrijkste toegangspoorten van ons land dichtduwen is uiterst onverstandig en zal gepaard gaan met het verlies van jobs, bedrijven en connectiviteit. De oproep van de bedrijfswereld is helder: hervergun de nationale luchthaven en bied Brussels Airport alle kansen op verdere economische ontwikkeling.

In een tijd waarin het vinden van kinderopvangplaatsen een ware uitdaging is, slaan kinderopvang en werkgevers de handen ineen. Momenteel kampt onze samenleving met een tekort van zo'n 30.000 kinderopvangplaatsen. Daardoor worstelen bedrijven met het vinden van personeel, een problematiek die versterkt wordt door de structurele krapte op de arbeidsmarkt.

Tegen 2030 hebben we nood aan 100.000 bijkomende zorgverleners. De voorbije legislatuur werd dan ook sterk ingezet op verloning om nieuwe zorgverleners aan te trekken. Ons land kent intussen de bestbetaalde zorgverleners in de EU, maar paradoxaal genoeg heeft de extra verloning niet geleid tot meer zorgverleners.

Een gezonde werkomgeving is van essentieel belang voor zowel werknemers als werkgevers. Naast het bevorderen van het welzijn van medewerkers heeft het ook aanzienlijke invloed op de productiviteit en uiteindelijk op de bedrijfsresultaten. Dit artikel onderzoekt de wederzijdse relatie tussen gezondheid en productiviteit en benadrukt het belang van het creëren van een gezonde werkomgeving.

In de snel evoluerende zakelijke omgeving van vandaag worden mentorschap en coaching steeds meer erkend als essentiële instrumenten voor de professionele ontwikkeling van werknemers, vooral voor diegenen uit diverse achtergronden. Dit artikel onderzoekt hoe mentorschapsprogramma's kunnen bijdragen aan de groei van werknemers en bespreekt de impact van coaching op het bevorderen van gelijke kansen in de professionele arena.

In een tijd waarin organisaties wereldwijd streven naar inclusiviteit en diversiteit, komt de cruciale rol van inclusief leiderschap steeds meer naar voren. Het gaat verder dan een beleid of programma; het is een cultuur en een mentaliteit die de basis vormt voor een bloeiende organisatie. Dit artikel verkent het belang van inclusief leiderschap en onderzoekt hoe leiderschapstraining kan bijdragen aan het bevorderen van inclusiviteit op alle niveaus van de organisatie.

In een tijdperk waarin organisaties steeds meer erkennen dat diversiteit niet alleen een doel op zich is, maar ook een katalysator voor innovatie en succes, wordt het herzien van wervingspraktijken van cruciaal belang. Het aanpassen van het aanwervingsproces om een breder scala aan kandidaten aan te trekken, en het inzetten van diverse wervingsstrategieën, is niet alleen een ethische keuze, maar ook een strategische zet die de bedrijfscultuur en innovatie kan versterken.

In onze moderne samenleving wordt diversiteit steeds vaker erkend als een waardevolle troef op de werkvloer. Naast diversiteit in leeftijd, geslacht en culturele achtergrond is er een groeiende erkenning van het belang van neurodiversiteit. Het omarmen van medewerkers met neurologische verschillen zoals; autisme, AD(H)D, epilepsie, dyslexie, hoogbegaafdheid, hoogsensitiviteit,... kan niet alleen leiden tot een inclusievere werkomgeving, maar ook tot aanzienlijke voordelen voor bedrijven.

In de snel evoluerende zakelijke wereld van vandaag is het cruciaal voor organisaties om inclusieve werkomgevingen te creëren. Een aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien, maar essentieel is voor het bevorderen van diversiteit en het benutten van het volledige potentieel van werknemers, is generatiemanagement. Het omarmen van verschillende generaties op de werkvloer is niet alleen een ethische beslissing, maar het kan ook aanzienlijke voordelen opleveren voor bedrijven die streven naar duurzaam succes.

Het slechte nieuws over busbouwer Van Hool komt hard aan, en werd al onmiddellijk op een simplistische manier gerecupereerd in de verkiezingscampagne. Eerder dan bedrijf per bedrijf bij te springen, moeten onze overheden (op verschillende niveaus) dringend werk maken van een brede strategie om de toekomst van onze industrie te verzekeren. Dat schrijft onze campagnewatcher Bart Van Craeynest, hoofdeconoom van Voka. 
 

Van 15 tot en met 24 maart staat Vlaanderen volledig in het teken van technologie en innovatie. Van Kortrijk tot Hasselt zijn events en expo's te bezoeken waar pareltjes van Vlaamse tech te ontdekken zijn. Flanders Technology and Trade (FTI) wil zo Vlaanderen als innovatieve regio op de kaart zetten en meer mensen warm maken voor technologie en al zijn (duurzame) toepassingen. Ook Voka zal aanwezig zijn tijdens het slotfestival op 23 en 24 maart in het Antwerpse Sportpaleis met het Voka Talentcenter en de STEMfestival-game.
 

Komende donderdag 14 maart is er een nieuw boerenprotest aangekondigd. De havens van Antwerpen, Zeebrugge en Gent worden geviseerd met filterblokkades, en de scheepvaart zou volledig stilgelegd worden. Volstrekt onaanvaardbaar en onverantwoord vindt Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen. Voka roept de landbouwers op om wilde acties definitief te staken. Indien dit niet gebeurt, verwacht Voka van de verantwoordelijke politici een krachtdadige handhaving van de openbare orde.

Met gepaste trots delen we het voortdurende succesverhaal van onze betrokkenheid bij de European Digital Innovation Hub (EDIH) DIGITALIS sinds november 2022. Als Voka Kamers hebben we ons met volle inzet ingezet binnen dit consortium van partners, waar we kmo’s ondersteunen bij het versnellen van hun digitale groei en transformatie. Samen met EDIH DIGITALIS streven we ernaar Vlaamse en Europese bedrijven te helpen hun digitale maturiteit te versterken door middel van expertise en financiering voor innovaties in AI, cybersecurity, AR/VR, IoT, en meer.

Meerdere studies tonen aan dat kleine en middelgrote ondernemingen in Vlaanderen zich bevinden in een nog aanzienlijke achterstand in het digitaliseringsproces. Deze digitale kloof tussen grote en kleine ondernemingen bedreigt niet alleen hun concurrentievermogen, maar heeft ook gevolgen voor de Vlaamse economie als geheel. In een tijd waarin digitale technologie de sleutel is tot groei en concurrentievoordeel, is het essentieel om deze kloof te dichten. 

Diversiteit en inclusie (D&I) op de arbeidsmarkt zijn onderwerpen die de afgelopen jaren steeds meer aandacht krijgen, en terecht. Als ondernemer is het van cruciaal belang om deze principes te omarmen, niet alleen vanuit een moreel perspectief, maar ook vanuit een zakelijk oogpunt. In dit artikel bespreken we waarom diversiteit en inclusie van essentieel belang zijn voor bedrijven en geven we praktische tips over hoe ondernemers deze waarden effectief kunnen implementeren.

Economische migratie in deze tijden van structurele krapte is voor onze ondernemingen een must.

Janssen Pharmaceutica – onderdeel van Johnson & Johnson – is een klinkende naam binnen de wereldwijde gezondheidszorg. Het moet dus ook niet verwonderen dat een speler van dat kaliber all-in gaat op vlak van duurzaamheid. Inspanningen die lonen op korte én lange termijn.

Een virusdodend behangpapier dat komaf maakt met ongewenste virussen en bacteriën. Neen, je bent niet begonnen aan een of ander sciencefictionverhaal.

Na de Verenigde Staten komt Frankijk nu met een plan om haar industriële sectoren te ondersteunen. 

In de Voka Wijzer Preventie en re-integratie van (langdurig) zieken wordt er een best practice getoond van Cleaning Masters. Cleaning Masters, de schoonmaakdivisie van Multi Masters, is gespecialiseerd in professionele schoonmaak en stelt zo'n 3.000 medewerkers - 'masters'- tewerk. Die verspreiden zich dagelijks over zo'n 2.500 locaties om gebouwen van binnen en van buiten schoon te maken. Wij spraken met de regioverantwoordelijken van Oost- en West-Vlaanderen, Barbara Van Cleemput en Benjamin De Reviere, die elk zo'n 250 mensen aansturen. Hoe houden ze hun mensen gemotiveerd en hoe gaan zij om met zieke medewerkers?

En dan is het eindelijk zover. Na een lange afwezigheid is de werknemer opnieuw klaar om aan de slag te gaan. Vaak wordt de overgang makkelijker gemaakt door aanpassingen aan de werkvloer. Maar in veel gevallen is er ook een grote psychologische drempel te overwinnen. Zeker na een ernstige aandoening zoals kanker. Ook terugkeren na een burn-out is niet altijd evident, en verdient in deze speciale aandacht.