Een panelgesprek van Voka Lokaal Noord in een gekoelde loods tussen het exotisch fruit van Special Fruit in Meer. Over hoe je je bedrijf ooit overdraagt. Of het doorgeeft aan de volgende generatie. Met scherpe inzichten van vier topmanagers.
Ruim 160 ondernemers doken bij Voka Lokaal Kempen Noord in een thema dat velen bezighoudt maar weinigen hardop bespreken: hoe regel je de toekomst van je bedrijf? Op het podium vier boeiende stemmen. Van investeringsgroepen tot familiebedrijven, van ervaren CEO’s tot jonge opvolgers. Wat ze deelden? Eerlijkheid, zelfrelativering en vooral: bruikbare tips voor ondernemers die op een kruispunt staan. “Denk op tijd na over wat je écht belangrijk vindt”, klonk het bij Matthias Floru van aim.group.
Zijn bedrijf investeert in kmo’s zonder opvolger en plaatst er vaak een externe CEO. Hij waarschuwde: “Wacht niet tot het laatste moment. En denk verder dan de prijs alleen. Ook naam, cultuur en autonomie zijn waardevol.”
Geert Verachtert, Director Strategy and Business Development bij groep Van Roey, vertelde over de spanning tussen oud en nieuw. Groep Van Roey bestaat uit 12 bedrijven, voornamelijk actief in de bouwsector. Het bedrijf heeft familiale aandeelhouders, maar wordt geleid door extern management. “Wie een bedrijf overneemt, moet goed weten waarom. En die reden bewaken. Anders verlies je de ziel van het bedrijf in interne structuren.” Hij schetste ook de emotionele impact voor eigenaars die afstand nemen: “Als eigenaar moeten aanvaarden dat je niet langer zelf alle beslissingen neemt, maar vooral een klankbord wordt, … dat doet iets met een mens, spiritueel.”
Mathias Boons nam, na heldere afspraken in een familiecharter, samen met zijn broer het roer over bij HVAC-specialist Theo Boons. “Goede afspraken zijn het fundament. Alleen zo hou je als familie én bedrijf stand.”
Bart Legierse, CEO van Groep Heylen uit Herentals, een familiale investeringsmaatschappij met 42 bedrijven in portefeuille, gaf dan weer een inkijk in hoe waardebepaling echt werkt. “De prijs die je krijgt voor je bedrijf, hangt niet alleen af van cijfers. De gratie van perspectief — het toekomstpotentieel dat een overnemer ziet — bepaalt minstens evenveel.” Eén ding is zeker: wie zijn bedrijf wil overdragen of openstellen, moet eerst goed weten wat hij wil behouden.
