Voor Bart Geentjens is ondernemen meer dan bouwen aan een sterk bedrijf alleen. Via het MBA Highlights-traject en het Advanced Business Network vond hij niet alleen nieuwe inzichten, maar ook een scherper begrip van leiderschap, communicatie en menselijk gedrag. Die opleiding hielp hem anders kijken naar hoe mensen beslissen, samenwerken en geleid willen worden. De principes die hij leerde past hij toe bij Ooms Woonrealisaties, dat wil groeien zonder de eigenheid te verliezen. Zo bouwt hij bewust verder aan een toekomstbestendig familiebedrijf dat menselijk én professioneel klopt.
1. Hoe zag Ooms Woonrealisaties het levenslicht?
“Ooms Woonrealisaties vindt zijn oorsprong in 1954, toen Jan Ooms als metser-aannemer op eigen benen begon, gedreven door vakmanschap en respect voor mensen. Wat startte als een éénmanszaak, groeide organisch uit tot een sterk Kempisch familiebedrijf dat vandaag gedragen wordt door meerdere generaties. Ooms was een van de pioniers in sleutel-op-de-deurwoningbouw, maar evolueerde bewust naar een brede woonrealisatiepartner die vandaag vooral wordt geassocieerd met kwaliteit, veelzijdigheid en totale ontzorging.
Mijn persoonlijke drijfveer als ondernemer is om iets op te bouwen dat inhoudelijk, financieel en menselijk klopt. Succes is voor mij pas echt succes wanneer het duurzaam is, gedragen wordt door mensen en kan worden doorgegeven aan volgende generaties.”
2. Wat is het businessmodel van Ooms Woonrealisaties?
“Ooms Woonrealisaties richt zich vandaag op drie kernsegmenten: particuliere klanten, kmo’s en projectmatige klanten. Het businessmodel steunt op vier sterke pijlers: nieuwbouw, renovatie, projectontwikkeling en interieurinrichting. Die diversificatie is bewust gekozen om stabiliteit te brengen in een volatiele bouwmarkt.
De positionering is premium, maar toegankelijk: klanten kiezen niet voor Ooms om de laagste prijs, maar omwille van zekerheid, begeleiding en kwaliteit. De kernbelofte is maximale ontzorging: één partner die het volledige traject beheert, van het eerste ontwerp tot het afgewerkte interieur.”
3. Hoe maken jullie het verschil ten opzichte van concurrenten?
“Ooms onderscheidt zich door de combinatie van alles onder één dak en het opnemen van echte verantwoordelijkheid voor het geheel. Dankzij het inspiratiecentrum van meer dan 2.000 m² kunnen klanten hun volledige woning samenstellen op één plek. Daarnaast beschikt Ooms over eigen ruwbouwploegen, dakkers, vloerders, interieurarchitecten, een schrijnwerkerij en plaatsingsteams, wat zorgt voor controle over kwaliteit, planning en budget.
Waar veel concullega’s vooral coördineren, realiseert Ooms effectief zelf. Transparantie, prijsvastheid vóór de start en een geïntegreerde aanpak van bouw en interieur maken het verschil, zeker voor klanten die rust en zekerheid zoeken in een complex traject.”
Eenvoud, structuur en context zijn vaak krachtiger dan tempo en overtuiging.
Bart Geentjens
4. Wat betekent het Advanced Business Network voor jou?
“Na het MBA Highlights-traject bracht het Advanced Business Network mij vooral verdieping, scherpte en een sterk klankbord. De opleiding bood niet alleen nieuwe inzichten, maar ook herhaling die hielp om zaken echt te verankeren. De combinatie van sterke sprekers, open uitwisseling en gelijkgestemde ondernemers maakt het netwerk bijzonder waardevol.
Persoonlijk heeft de opleiding mij geholpen om met een andere bril te kijken naar menselijk gedrag, beslissingen en communicatie. Ik werd me bewuster van hoe vaak ik handel vanuit tempo en overtuiging, terwijl eenvoud, structuur en context vaak krachtiger zijn. Het geheel voelt als een blijvende verschuiving in hoe ik observeer, denk en leiding geef.”
5. Wat brengt de toekomst voor Ooms Woonrealisaties?
“De ambitie voor de toekomst ligt niet zozeer in cijfers, maar in inhoudelijke groei en verdere professionalisering. Ooms wil top of mind blijven voor klanten die maximale ontzorging zoeken bij nieuwbouw, renovatie, interieur en projecten. Diversificatie blijft belangrijk om schommelingen in de markt op te vangen.
Wat we vooral willen bewaken, is onze eigenheid: de familiale waarden, de groei van onze mensen, sterke operationele processen, financiële gezondheid en flexibiliteit. Tegelijk werken we bewust aan structuren die het bedrijf minder afhankelijk maken van individuen en meer toekomstbestendig maken.”
6. Wat wil je andere ondernemers meegeven?
“Blijf investeren in jezelf en zoek bewust een klankbord. Ondernemen hoeft geen solotraject te zijn. Een inzicht dat mij sterk is bijgebleven, is dat mensen vaak sterker gedreven worden door het vermijden van verlies dan door het behalen van winst. Wie dat begrijpt, communiceert anders, beslist scherper en leidt met meer impact.”
