In het begin doe je alles zelf: je bouwt het product, haalt klanten binnen en lost elk probleem persoonlijk op. Maar zodra je onderneming begint te groeien, werkt dat niet meer. Wat je ooit vooruit duwde, houdt je nu tegen. Je rol als founder verandert fundamenteel. Van expert naar leider. Van doen naar richting geven. Van controle naar loslaten.
In deze FAQ ontdek je de 6 transities die elke founder maakt wanneer zijn of haar bedrijf groeit. Herken jij jezelf in één van deze fases? Dan is het tijd om niet alleen je bedrijf, maar ook jezelf klaar te stomen voor de volgende stap.
1. Van operationeel naar strategisch
Je bent minder bezig met dagelijkse beslissingen en meer met visie, prioriteiten en structuur. Je werkt aan het bedrijf, niet in het bedrijf.
2. Van expert naar generalist
Je kan niet meer in elk domein de specialist zijn.
Je rol wordt om teams te verbinden, richting te geven en context te bieden.
3. Van directe naar indirecte impact
Je ziet niet meer elke dag resultaat van je werk. Jouw impact zit in de systemen en mensen die je bouwt.
4. Van beslissen naar delegeren
Groeien betekent loslaten.
Je geeft kaders en doelen, niet antwoorden. Zo kunnen anderen beslissen en groeien.
5. Van chaos naar structuur
Improvisatie maakt plaats voor duidelijke processen, rapportering en ritme.
Structuur versnelt, zolang iedereen weet wat belangrijk is.
6. Van founder-energie naar leiderschapsenergie
Mensen volgen niet alleen je enthousiasme, maar ook je rust, richting en voorbeeldgedrag.
Veel founders worstelen met loslaten en leiderschap. In het Voka ScaleUp-traject krijg je begeleiding van experts én andere ondernemers die dezelfde evolutie doormaken.
Klaar om snel te schalen? Dan is Accelero iets voor jou.
Stel je vraag aan Fréderique of Carolien
Fréderique van Hout
Coördinator levenslang leren
Full bio of Fréderique van Hout
