Young Potentials Academy 2026

Wat houdt het in?

Jij bent het vertrekpunt van je leiderschap. Deze driedaagse training neemt je mee op een innerlijke reis, van zelfinzicht naar zelfsturing. Verwacht geen klassieke training, maar een belevingsgerichte ontdekkingstocht. Je leert je waarden en overtuigingen kennen, wordt je bewust van je kracht en je schaduw, en krijgt concrete handvatten om te groeien in impact, veerkracht en verbinding. Reflectie, actie, dialoog en verdieping wisselen elkaar af.

• Dag 1 - De binnenreis – Wie ben ik als leider?

  • Check-in: Who, What, How, Why?
  • Mijn waardenkompas
  • Power & Love: mijn verhouding tussen taak en mens
  • Reflectieoefening
  • Avondactiviteit : Kampvuurgesprekken

• Dag 2 - Spiegel en schaduw – Waar bots ik?

  • Schaduwwerk en zelfbeeld
  • Triggers en projecties: wat zegt de ander over mij?
  • Situationeel leiderschap toegepast op jezelf
  • Zelfreflectie en feedback
  • (Creatieve) verwerkingsopdracht 

• Dag 3 - Groei en bestemming – Waar wil ik naartoe?

  • Visualisatie van mijn leiderschapsdroom
  • Formuleren van mijn leiderschapszin
  • Ontwikkelen van een persoonlijk actieplan
  • Reflectie in groep: wat neem ik mee?
  • Afsluitmoment

Wat heb je geleerd na deze module?

• Je kent je persoonlijke waarden en weet hoe je ze uitdraagt
• Je herkent jouw leiderschapsstijl en groeimogelijkheden
• Je leert omgaan met innerlijke conflicten en onzekerheden
• Je kan je energiebronnen en valkuilen benoemen
• Je kent je triggers en leert hier bewust op te reageren
• Je hebt een helder beeld van jouw leiderschapsidentiteit
• Je ontwikkelt een persoonlijk actie- en ontwikkelingsplan
• Je ervaart de kracht van kwetsbaarheid en verbinding
• Je leert hoe leiderschap start bij het leiden van jezelf
• Je vertrekt met concrete handvatten voor je groeipad als leider

Docent
Eva Valgaeren, facilitator, trainer, coach en bezieler bij ITZU Talent Solutions en ELEVATIS. Ze begeleidt al meer dan 10 jaar mensen, teams en organisaties in thema's rond leiderschap, communicatie en verandering. Ze studeerde communicatie en vanuit haar achtergrond in (team- en organisatie)coaching en systemisch werk weet ze diepe persoonlijke processen te combineren met praktische toepasbaarheid.

Wat houdt het in?
In deze module staat centraal hoe je als leider een ontwikkelingsgerichte cultuur bevordert in jouw team 
en organisatie. Een cultuur waarin gezamenlijk verantwoordelijkheid genomen wordt vanuit vier 
verschillende perspectieven:

• de kernopdracht, de missie/visie van het team en de organisatie
• het persoonlijk functioneren en het arbeidswelzijn van de medewerkers
• de samenwerkingscultuur
• de contextfactoren die een rol spelen in jullie actuele situatie

Wat neem jij waar als leider als je kijkt vanuit deze vier perspectieven? Op welke aspecten is verdere 
ontwikkeling wenselijk? Wat vraagt dit van jou als leider? Wat heb jij zelf nodig om je rol goed te kunnen 
nemen?

• Dag 1:

  • Organisatieontwikkeling in de huidige tijd; wat vraagt dit van leiderschap?

  • Ontwikkeling bevorderen in jouw context; wat neem je waar en wat is je ontwikkelbehoefte?

  • Een inspirerende missie en visie als kern van organisatieontwikkeling.

     

• Dag 2:

  • Analyse van je werkcontext met behulp van een analyse-instrument;
  • Methodisch aan het werk met ieders case; 

  • Handelingsmogelijkheden en methodische vaardigheden voor het bevorderen van ontwikkeling.

     

• Dag 3:

  • Participerend leiderschap; de kunst anderen én mijzelf te leiden;
  • Reflectie en feedback op ieders leiderschapsstijl vanuit de kenmerken van Participerend 
    leiderschap; 
  • De juiste maat van leiderschap en niveaus van interveniëren;
  • Persoonlijk leiderschap; moedig handelen in het belang van mijzelf en de organisatie.
        - Wat zijn mogelijk belemmerende overtuigingen?
        - Hoe blijf ik in verbinding met mijn mogelijkheden?

  • Leiderschap nemen … concrete stappen en interventies in mijn organisatie.

     

Wat heb je geleerd na deze module?

• Je leert een analyse te maken van jouw organisatiecontext: wat vraagt hier aandacht, waar zitten 
  ontwikkelingskansen? Vanuit deze analyse onderzoeken we in de leergroep hoe jij het kunt 
  aanpakken, zodat deze ontwikkeling ook daadwerkelijk op gang komt.

• Je oefent vaardigheden om betrokken medewerkers actief in zo’n ontwikkelingsproces te betrekken.

• Je ontplooit leiderschapsvaardigheden om overlegmomenten, besluitvormingsprocessen en 
  individuele gesprekken met medewerkers effectief te begeleiden.

• Je versterkt je persoonlijk leiderschap in de complexiteit van dagelijkse dynamieken.

   

Docent

Ineke van de Braak: Arbeids- en organisatiepsycholoog. Als opleider en coach is zij gericht op het bevorderen van participerend leiderschap, lerende organisaties en zelfsturende teams en medewerkers. Ineke werkt vanuit de uitgangspunten van de Themagecentreerde Interactie (TGI) en is erkend TGI-opleider.

Wat houdt het in?
We leven nu in een wereld die je gerust een "VUCA op Steroïden" kunt noemen, waarin innovatie niet langer optioneel is. Om te overleven, of zelfs te floreren, moeten we zorgen voor vooruitgang die hand in hand gaat met innovatie. Tijdens deze module leer je een geïntegreerd raamwerk om dit te organiseren. 

"Generatief Leiderschap" omvat:

1. Visievorming en het definiëren van strategie
2. Het creëren van innovatie en zorgen dat het de markt bereikt en daar succesvol is
3. Het engageren van werknemers en het motiveren van teams en organisatie als geheel, met als uiteindelijk doel – aangezien innovatie een menselijke teamsport is – het creëren van een "leercultuur".  

Om daar te komen, omarmen Generatieve Leiders

1. een open mind (een groeimindset),
2. een betrokken hart (authenticiteit achter kwetsbaarheid)
3. een gebalanceerde “onderbuik” (door psychologische veiligheid). 

Tot slot wordt elk onderdeel van dit krachtige canvas voor (Innovatie)leiderschap voor vandaag en morgen verkend. 

• Dag 1

  • VUCA-wereld en de gevolgen hiervan voor jouw business
  • Fundamenten van doel, strategie en innovatie(thesis)
  • Cases: P&G Crest Whitestrips, apple en LEGO

• Dag 2 

  • Persoonlijk innovatie- en strategieplan ontwikkelen
  • Introductie naar Generatief Leiderschap
  • Case: The Future-Fit Manifesto

• Dag 3

  • Creatie van een leercultuur
  • Persoonlijk actieplan
  • Case: Microsoft 

Wat heb je geleerd na deze module?

1. Begrijp de onmisbaarheid van innovatie en fundamenten om het te genereren: het combineren van Kennis, Inspiratie, en Conversie naar nieuwe waarde voor consument, jouw bedrijf, jouw partners, en de maatschappij.  En ook het (moeilijk te) combineren van creativiteit en discipline. Wat het betekent voor bedrijven – uitdagingen, bedreigingen, kansen. Pas de innovatie S-curve toe om je strategie te helpen bepalen.
2. Zorg ervoor dat de juiste leiderschapsopvattingen, waarden, competenties en gedragingen aanwezig zijn om Innovatie te ontketenen door de organisatie te betrekken en hen voor te bereiden op de vereiste verandering – Hoe je Mind – Heart – Gut productief in je inspanningen kunt integreren.
3. Leer de Toekomst te Voorzien door de kracht van Purpose (“zin”, missie) en het toepassen van "Strategie als Leren" om de juiste richting te kiezen en keuzes te maken in een zo snel veranderende wereld.
4. Voer de juiste Processen uit om Innovatie te creëren en om te zetten in resultaten in de markt – van het genereren van ideeën, inclusief leren van buitenaf, tot het doorlopen van de daaropvolgende projecten via de beslissingspoorten, het managen van de inherente onzekerheden, en uiteindelijk tot uitvoering en commercialisering.
5. Erken dat Innovatie evenzeer over psychologie en sociologie gaat als over technologie, en ontwikkel daarom de juiste (Leer)cultuur voor de mensen en de teams om enthousiast te worden en graag in de kansen voor groei te springen. Leer wat de vereisten zijn voor deze cultuur destinatie.

Docent
John Metselaar verdiepte zich, na een carrière van 30 jaar met wereldwijde managementverantwoordelijkheden (Global VP) bij Procter & Gamble, verder in leiderschap, innovatie, strategie en organisatiecultuur. Met zijn bedrijf J-Met CONNECT en als professor aan Solvay Brussels School of Economics and Management inspireert en begeleidt hij bedrijven bij het definiëren van hun strategie en het uitbouwen ervan. Verder is hij Directeur bij The Conference Board, waar hij leiding geeft aan de wereldwijde Innovation & Digital Transformation praktijk en de Innovation Leadership Councils in EMEA en Azië. Daarnaast is hij Senior Fellow in Leiderschap, Innovatie en Transformatie.John doceert, spreekt, inspireert, modereert en adviseert een breed publiek, levend vanuit zijn passie voor innovatie, fascinatie voor leiderschap en de kracht van verbinding in het leven, de industrie, en academia. Voortvloeiend uit zijn passie is hij lid van Global Minds Network en founding partner van "EI4I – Ecosystem Intelligence for Innovation" en "Includers – unleashing innovation through inclusive leadership". Hij is redacteur bij ProudPen Publisher, waar hij drie boeken heeft uitgebracht en tevens co-auteur van het "Future-Fit Manifesto" dat beschrijft hoe je "Agile" naar een hoger niveau kunt tillen.