De Limburgse maakindustrie staat voor een grote uitdaging. Digitalisering, automatisering en datagedreven productie bepalen steeds meer de competitiviteit van bedrijven. Toch blijkt dat veel ondernemingen moeite hebben om digitaliseringsinitiatieven structureel te verankeren in hun bedrijfsstrategie.
Waarom dit traject?
Industrie 4.0 gaat veel verder dan technologie alleen. Het draait om de integratie van data, digitalisering, processen en mensen om productie slimmer, flexibeler en efficiënter te maken.
In de praktijk zien we dat veel bedrijven blijven steken in de eerste stappen van digitalisering. Dashboards en dataverzameling zijn vaak aanwezig, maar de stap naar voorspellende analyses, automatisering en strategische verankering blijft moeilijk.
Uit eerdere analyses, onder meer via de Voka Digiscan, blijkt dat Limburgse bedrijven gemiddeld een digitale maturiteit van 2,59 op 5 behalen. Dat betekent dat er al initiatieven bestaan, maar dat er nog aanzienlijke groeimogelijkheden zijn.
Dit traject werd opgezet om bedrijven te helpen:
- hun huidige maturiteitsniveau te begrijpen
- een duidelijke digitale strategie uit te werken
- concrete stappen richting Industry 4.0 te definiëren
- kennis en ervaringen te delen met andere bedrijven
Doelstellingen van het traject
Het project had drie centrale doelstellingen.
Ontwikkelen van een praktische Industrie 4.0-methodiek
Binnen het project werd een methodiek ontwikkeld die bedrijven helpt om hun digitale maturiteit te analyseren en een duidelijke routekaart op te stellen. Deze aanpak combineert inzichten uit het Acatech-maturiteitsmodel, het Factory of the Future-model en het Digichange-traject van Voka.
De methodiek vertaalt complexe modellen naar een praktisch kader dat ook voor KMO’s toepasbaar is.
Begeleiding van bedrijven richting Industry 4.0
Bedrijven kregen individuele begeleiding om hun huidige situatie in kaart te brengen en een concrete transformatiestrategie uit te werken. Dit gebeurde via maturiteitsscans, routekaarten en expertklankborden.
Tijdens het traject werd onder meer gewerkt rond:
- digitalisering van productieprocessen
- ERP-integratie en datagedreven werken
- AI-toepassingen in productie
- Veranderingsmanagement en menselijke aspecten van digitalisering
Versterken van het Limburgse industrie-ecosysteem
Naast individuele begeleiding werd sterk ingezet op samenwerking tussen bedrijven. Via gezamenlijke sessies, workshops en bedrijfsbezoeken konden deelnemers ervaringen delen en van elkaar leren.
Het traject stimuleerde ook de samenwerking tussen bedrijven, technologiepartners en kennisinstellingen binnen het Limburgse industriële ecosysteem.
Deelnemende bedrijven
Een diverse groep Limburgse productiebedrijven nam actief deel aan het traject:
- Jaga
- Veldeman
- Hegge Toelevering
- Pami
- Lambrechts-Nicolaers
- Melotte
- Soltech
- Rymoplast
- Hela
- Silmaco
- Steenfabriek Vandersanden
Deze bedrijven engageerden zich in verschillende fases van het traject, waaronder maturiteitsscans, workshops, pitchmomenten en gezamenlijke sessies.
Verloop van het traject
Het traject startte met een gezamenlijke kick-off bij P&V Group, waar de deelnemende bedrijven werden geïntroduceerd in de principes van Industry 4.0 en de aanpak van het project.
Tijdens het traject werden maturiteitsscans uitgevoerd bij de deelnemende bedrijven. Op basis daarvan werd voor elk bedrijf een persoonlijke routekaart opgesteld met concrete stappen richting digitalisering en Industry 4.0.
De bedrijven kwamen gedurende het traject meerdere keren samen voor inhoudelijke sessies en workshops rond onder meer:
- ERP en digitalisering
- Human centered design
- Het menselijke aspect van digitalisering
- Integratie van AI in industriële processen
Daarnaast werd het Industry 4.0-spel van Sirris ingezet om bedrijven op een interactieve manier te laten nadenken over hun digitale strategie.
Een belangrijk moment in het traject was het bedrijfsbezoek aan Stellantis, een toonaangevende speler in de regio op vlak van geavanceerde productie en digitalisering.
Bedrijven kregen ook de kans om hun digitaliseringstraject te presenteren aan een expertenpanel. Tijdens deze sessies ontvingen ze feedback op hun plannen en strategische keuzes.
Een inspirerend voorbeeld: Hegge
Een van de bedrijven die tijdens het traject sterke vooruitgang boekte, is Hegge. Door het scherp definiëren van prioriteiten, het koppelen van digitalisering aan duidelijke KPI’s en het structureel verankeren van de transformatie binnen de organisatie, zette het bedrijf belangrijke stappen richting Industry 4.0.
De case van Hegge werd na afloop van het traject gedeeld via verschillende media en vormde een inspirerend voorbeeld voor andere bedrijven in de regio.
Blijvende impact
Hoewel het traject formeel werd afgerond, stopt de ondersteuning niet.
Bedrijven blijven ondersteund via opvolggesprekken en kennisdeling binnen het netwerk.
Daarnaast werd het Digital Leaders-netwerk opgericht, waarin strategische profielen uit vooruitstrevende bedrijven samenkomen om ervaringen rond digitale transformatie te delen.
Het is nu aan de bedrijven zelf om de opgedane inzichten verder te vertalen naar concrete implementatie. Door actief verder te werken aan hun digitale transformatie kunnen zij doorgroeien naar een hoger maturiteitsniveau en hun positie versterken binnen de industrie van de toekomst.
Meer weten?
Heb je vragen over het traject of wil je zelf werk maken van digitalisering binnen jouw productiebedrijf?
Neem contact op met Voka – KvK Limburg en ontdek hoe jouw bedrijf stappen kan zetten richting Industry 4.0.
In samenwerking met
