Voel jij als manager of CEO dat je klaar bent om zelf te ondernemen maar wil je niet van nul starten? Stap in in een bestaand bedrijf en til het naar een volgend niveau. Met een management buy-in zet je die stap doordacht en met impact. In drie avondsessies ontdek je de essentie van een succesvolle bedrijfsovername — van het vinden van de juiste opportuniteit tot het realiseren van duurzame groei na de overname.
Na deze opleiding hebben deelnemers:
- een helder inzicht in het volledige buy-in proces.
- kennis van waardering, financiering en juridische valkuilen.
- inzicht in de onderhandelingsdynamiek tussen koper, verkoper en investeerder.
- concrete handvatten om een overname succesvol voor te bereiden, af te ronden en te integreren.
Wat kan je verwachten?
Sessie 1: Van ambitie tot dealvoorbereiding (LRM)
- Wat is een management buy-in en waarom kiezen voor dit traject?
- De zoektocht naar een geschikte overnamekandidaat: sectoranalyse, netwerk en timing.
- De rol van LRM: hoe investeringsmaatschappijen naar buy-in-trajecten kijken.
- Voorbereiding en strategie: due diligence, waardering en eerste onderhandelingen.
Sessie 2: Deal – post-closing – groei (LRM)
- De dealfase: structuur, financiering en onderhandelingstactieken.
- Samenwerking tussen manager en investeerder: verwachtingen en mogelijke valkuilen.
- Post-closing integratie: leiderschap, cultuur en waardecreatie.
- Buy & build- en exitstrategieën voor buy-in managers.
Sessie 3: Praktijkcase(s)
Voor wie?
Managers, CEO’s en ondernemers die:
- overwegen om zelf een bedrijf over te nemen via een management buy-in.
- zich willen voorbereiden op een samenwerking met investeerders zoals LRM.
- hun ondernemersambities willen realiseren binnen een bestaand bedrijf.
Docent
- Koen Walbers, Senior investment manager bij LRM
- Dries Evens, Investment manager bij LRM
