Vijf modules, tien dagen, eindeloze inzichten. Het MBA Highlights programma heeft als doel ondernemingen op een duurzame wijze te laten groeien en de groei succesvol te bestendigen. Je ontwikkelt cruciale managementvaardigheden zoals leiderschap, strategie, finance, sales, marketing en HR met een bijzondere focus op groei en management in turbulente tijden.
Wat biedt MBA Highlights jou?
In MBA Highlights gaan management en ondernemerschap hand in hand. Dat gebeurt dankzij een unieke samenwerking tussen Solvay Brussels School of Economics and Management en Voka - KvK Limburg. Academische kennis wordt gekoppeld aan de dagelijkse praktijk, zodat jij nieuwe inzichten meteen kunt toepassen in je organisatie.
Een sterk academisch kader
Solvay selecteert docenten met ondernemerservaring en bewaakt de academische kwaliteit van het programma.
Theorie toegepast op een concrete businesscase
Je past de opgedane kennis toe op een concrete bedrijfsuitdaging. Daarbij krijg je begeleiding van ervaren ondernemers die met je meedenken.
Ervaring uit de praktijk
Voka brengt ervaren bedrijfsleiders en managers samen. Je leert niet alleen van docenten, maar ook van de ervaringen en inzichten van andere deelnemers.
Een compact MBA-programma, dicht bij huis
Je krijgt een brede kijk op de belangrijkste managementdomeinen, zonder een langdurige MBA-opleiding te moeten volgen. Het programma loopt van januari tot juni en bestaat uit vijf modules in Limburg. Zo kan je het traject makkelijker combineren met je job.
Doelgroep en voorkennis
- Ondernemers met ervaring die hun onderneming verder willen laten groeien
- Managers met leidinggevende ervaring die doorgroeien naar een topmanagementfunctie
- Strategische profielen
De lessen zijn in het Nederlands en het Engels. Bijna alle professoren spreken Nederlands en de coach is Nederlandstalig.
Modules
Persoonlijk leiderschap
Docent: Patrick Lybaert 
- Persoonlijk loopbaanmanagement
- Zelfkennis ('career anchor')
- Persoonlijk ontwikkelingsplan
- Actieplan om actief te experimenteren
Dit neem je mee
- Omgaan met uitdagingen en valkuilen in verschillende managementposities
- Beter inzicht in je eigen karakter, interesses en behoeftes
- Je behoeftes voor je eigen professionele ontwikkeling doorgronden
Introductie tot strategie
Docent: Bruno Wattenbergh 
- Visie, missie, strategie (definities, voorbeelden)
- Overzicht van de basisstrategieën
- Waardecreatie vanuit strategisch perspectief
- Strategie-implementatie en opvolging
Dit neem je mee
- Inzicht in verschillende soorten strategie
- Het belang van een doordachte strategie
- De uitwerking en uitvoering van jouw strategie
Jouw business case
Tijdens het intakegesprek polsen we al naar mogelijke business cases uit jouw professionele context. Denk aan de lancering van een nieuw product of dienst, een overnamestrategie, internationale expansie of je organisatiestructuur.
Bij de start van module 1 stelt iedereen zijn business case voor. We selecteren de meest relevante cases. Daarna ga je aan de slag in een team, samengesteld op basis van voorkeur en complementariteit. Zo haal je er het maximum uit.
Digitale transformatie
Docent: Omar Mohout 
- Groei in verkoop, groei in winst
- Interne groeiopties
- Externe groeiopties
- Internationalisering
- Een groeiplan opstellen
Dit neem je mee
- Een bedrijf voorbereiden op groei
- Interne en externe groeiopties
- Groei in de praktijk implementeren in jouw onderneming
Introductie in financieel management
Docent: Jean-Philippe Michaux 
- Situering van de finance functie
- Wat is financieel management?
- Balans
- Resultatenrekening en kasstromentabel, begrijpelijk voorgesteld
- Basis financiële indicatoren
Dit neem je mee
- Het verschil tussen financial en managerial accounting
- Opbouw van de basis financiële staten
- Inzicht in kosten en kostprijzen
- Financiële informatie voor beleidsbeslissingen
Aan de slag met je case
Rond module 2 start je team met het echte casework. Jullie zoomen in op jullie case en maken een situatieschets van het bedrijf.
Strategische marketing
Docent: Sandra Rothenberger 
- De belangrijkste marketingconcepten en -processen
- Een marketingmethode ontwikkelen om een strategie te formuleren
- Waarde creëren en vastleggen met een winstgevende differentiatie
- Doelgroepbepaling
- Positionering en differentiatie in de markt
Dit neem je mee
- Inzicht in marketingtermen en -concepten
- De beste methodes en technieken voor strategische ontwikkeling en commerciële groei leren kennen en toepassen
- Instrumenten om de lessen toe te passen in de praktijk
Strategie-implementatie
Docent: Patrick Ceulemans 
- Missie en visie toepassen op een concrete case
- SWOT-analyse en strategische thema's
- Kritische succesfactoren als brug naar concrete projecten en KPI's
Dit neem je mee
- Wat strategy execution anders maakt
- Van missie en visie naar strategische thema's op basis van een SWOT-analyse
- Vertalen naar concrete acties en KPI's
Financiële analyse en planning
Docent: Laurent Gheeraert 
- Inzicht in financiële rapportering
- Financiële prestaties beoordelen
- Van een winst- en verliesrekening naar een cashflowoverzicht
- Financial forecasting
- Groei: wat doe je?
Dit neem je mee
- Diepgaand inzicht in balans en winst- en verliesrekening via financiële analyse
- Financieel plan en cashflow
- De signalen herkennen die ook een winstgevende organisatie onder druk zetten
Salesmanagement
Docent: Régis Lemmens 
- Principes en methodes van verkoop
- Product-based selling
- Value-based selling en co-creation
- Salesplanning
Dit neem je mee
- Een salesstrategie formuleren
- Een methode om jouw producten en diensten te verkopen
- Een salesteam aansturen
Management HR
Docent: Reggy-Charles Degen 
- Overzicht van de HRM-cyclus
- Best practices in organisatiedesign
- Competentiemanagement
- Performance- en talentmanagement
- Persoonlijke ontwikkeling
- Compensation
- Benefits policy
Dit neem je mee
- Het belang van HR als strategische partner in een onderneming
- De omvang van Human Capital Management (HCM) en leiderschap
- Hoe HCM de prestaties van jouw organisatie versterkt
Groepsleiderschap
Docent: Patrick Lybaert
- Verschillende teamoefeningen
- Reflectie op je eigen leiderschap
- Observatie van rolmodellen
- Model van experimenteel leren
- Feedback geven en krijgen
Dit neem je mee
- Vaardigheden voor managementteams
- Inzicht in je eigen sterktes en groeipunten als leider
- Zelfvertrouwen om teams aan te sturen
Je case afronden
Samen met je coach werkt je team de geïntegreerde case af. Jullie maken een geschreven document (maximaal 10 pagina's) en een presentatie voor de eindverdediging.
Theorie toegepast in de praktijk
Naast de theoretische modules werk je tijdens het traject in een kleine groep aan een geïntegreerde en bedrijfsechte businesscase. Zo zet je nieuwe inzichten meteen om in een concrete aanpak voor een herkenbare bedrijfsuitdaging.
1
Werk aan een echte case
Je onderzoekt samen met je groep een realistische bedrijfsuitdaging en werkt een onderbouwde oplossing uit.
2
Krijg begeleiding van een coach
Een ervaren bedrijfsleider uit de Raad van Bestuur van Voka – KvK Limburg begeleidt jouw groep bij elke stap.
3
Verdedig je aanpak
Tijdens de graduation ceremony presenteer en verdedig je de businesscase voor een jury van experten.
What's in it for you?
- Het beste uit bestaande MBA-programma's in 10 dagen
- Academisch onderbouwde theorie, toegepast in praktijkcases
- De belangrijkste aspecten van strategie, marketing, finance, HR en leiderschap
- Coaching van jouw businesscase door bestuursleden van Voka - KvK Limburg
- Ervaringsuitwisseling met andere deelnemers
- Getuigschrift van Solvay Business School
- Dicht bij huis
Dit programma reikt je de taal, de kaders en het netwerk aan om op strategisch niveau te bouwen aan de toekomst van je organisatie. De professoren wisten academische diepgang naadloos te koppelen aan de praktijk. Het is een intensieve, maar uiterst efficiënte investering in je eigen professionele ontwikkeling.
MBA Highlights bewijst dat ervaring delen geen eenrichtingsverkeer is. De energie en frisse blik van de deelnemers dagen je uit als ondernemer.
Heb je nog vragen? Wij nemen vrijblijvend contact met jou op.
Hulp nodig of meer informatie over uw inschrijving? Contacteer:
Geert Van Malcot
Manager Kameracademie I themanetwerken
Full bio of Geert Van Malcot
Ina Philips
Coördinator Kameracademie I themanetwerken
Full bio of Ina Philips
Lisa Scheepers
Coördinator Kameracademie
Full bio of Lisa Scheepers
