MBA Highlights 2026

Inhoud:

Persoonlijk leiderschap

• Persoonlijk loopbaanmanagement

• Zelfkennis ('career anchor')

• Persoonlijk ontwikkelingsplan

• Actieplan om actief te experimenteren

Introductie tot strategie

• Visie, missie, strategie (definities, voorbeelden)

• Overzicht van de basisstrategieën

• Waardecreatie vanuit strategisch perspectief

• Strategie-implementatie en opvolging

Welke kennis heb je verkregen na deze module?

Persoonlijk leiderschap

• Omgaan met uitdagingen en valkuilen in verschillende managementposities

• Beter inzicht verwerven in je eigen karakter, interesses en behoeftes 

• Behoeftes m.bt. de eigen professionele ontwikkeling doorgronden

Introductie tot strategie

• Inzicht in verschillende soorten strategie 

• Het belang van een doordachte strategie

• De uitwerking en uitvoering van jouw strategie 

Tijdens het intakegesprek wordt er al gepolst naar mogelijke business cases uit de professionele context van de deelnemers. Enkele voorbeelden: lancering nieuw product/dienst, overnamestrategie, internationale expansie, organisatiestructuur etc. Bij de aanvang van module 1 krijgt iedereen de kans om een business case voor te stellen. Vervolgens worden de meest relevante cases geselecteerd. Deelnemers gaan aan de slag in teams gevormd op basis van voorkeur en complementariteit om een maximaal leereffect te verzekeren.

Inhoud:

Digitale transformatie

• Groei in verkoop / groei in winst

• Interne groeiopties 

• Externe groeiopties

• Internationalisering

• Een groeiplan opstellen 

Introductie in financieel management

• Situering van de finance functie

• Wat is financieel management

• Balans

• Resultatenrekening en kasstromentabel begrijpbare voorstelling

• Basis financiële indicatoren

Welke kennis heb je verkregen na deze module?

Digitale transformatie

• Een bedrijf voorbereiden op groei

• Interne en externe groeiopties

• Hoe groei in de praktijk in jouw onderneming implementeren? 

Introductie in financieel management

• Verschil tussen financial accounting & managerial

• Accounting opbouw vande baiss financiële staten 

• Inzicht verwerven in kosten en kostprijzen

• Financiële informatie voor beleidsbeslissingen

Rond module 2 starten de teams aan het echte casework. Ze zoomen in op hun case en maken een situatieschets van het bedrijf.

Inhoud:

Strategie implementatie

• Missie & vissie toepassen op een concrete case

• SWOT-analyse en strategische thema's

• Kritische succesfactoren als brug naar concrete projecten en KPI's

Financiële analyse en planning

• Inzicht in financiële rapportering

• Beoordelen van financiële prestaties

• Van een winst- en verliesrekening naar een cash-flow overzicht

• Financial forecasting

• Groei: wat te doen

Welke kennis heb je verkregen na deze module?

Financiële analyse en planning

• Diepgaand inzicht in balans en winst- en verliesrekening d.m.v. financiële analyse

• Financieel plan, cash flow

• Hoe kan een winstgevende organisatie in moeilijkheden geraken? 

Strategie implementatie

• Wat maakt Strategy Execution anders

• Van missie en visie naar strategische thema's o.b.v. een SWOT-analyse

• Vertalen naar concrete acties en KPI's

Rond module 3 en 4 krijgen alle teams een grondige groepscoaching. Elk team wordt gechallenged, de knelpunten worden besproken en gekoppeld aan geziene modellen uit de sessies. Op deze manier krijgt de business case vorm en kunnen de opgedane inzichten verder worden uitgewerkt. Los daarvan krijgt elk teamlid ook twee individuele coachingsessies.

Inhoud:

Strategische marketing

• De belangrijkste marketingconcepten en -processen

• Ontwikkelen van een marketingmethode om een strategie te formuleren

• Waarde creëren en vastleggen door middel van een winstgevende differentiatie

• Doelgroep bepaling

• Positionering en differentiatie in de markt

Salesmanagement

• Principes & methodes van verkoop

• Product-based

• Value-based selling & co-creation

• Salesplanning

Welke kennis heb je verkregen na deze module?

Strategische marketing

• Inzicht verwerven in marketingtermen en - concepten

• Beste methode & technieken voor strategische ontwikkeling en commerciële groei leren kennen en toepassen

• Instrumenten hanteren om de lessen toe te passen in de praktijk 

Salesmanagement

• Sales strategie formuleren

• Methode om jouw producten/diensten te verkopen 

• Het beheren van een salesteam

Rond module 3 en 4 krijgen alle teams een grondige groepscoaching. Elk team wordt gechallenged, de knelpunten worden besproken en gekoppeld aan geziene modellen uit de sessies. Op deze manier krijgt de business case vorm en kunnen de opgedane inzichten verder worden uitgewerkt. Los daarvan krijgt elk teamlid ook twee individuele coachingsessies.

Inhoud:

Management HR

• Overzicht van de HRM-cyclus

• Best practices organisatiedesign

• Competence

• Oerformance- en talentmanagement

• Persoonlijke ontwikkeling

• Compensation

• Benefits policy

Groepsleiderschap

• Verschillende teamoefeningen 

• Reflectie op eigen leiderschapsprestaties

• Observatie van rolmodellen

• Model van expertimenteel leren

• Feedback geven en krijgen

Welke kennis heb je verkregen na deze module?

Management HR

• Het belang van HR als strategische partner in een onderneming

• De omvang van Human Capital Management (HCM) en leiderschap

• Verduidelijken hoe HCM de prestaties van jouw organisatie kan verbeteren

Groepsleiderschap

• Vaardigheden in managementteams

• Bewustzijn van eigen leiderschapssterktes & - zwaktes 

• Zelfvertrouwen in het aansturen van teams

De geïntegreerde case wordt gefinaliseerd onder begeleiding van de coach. Teams werken aan een geschreven document (max. 10p) en een presentatie voor de eindverdediging.

Maak kennis met Patrick Lybaert: 

• Gastdocent aan de Solvay Brussels School, Rotterdam School of Management (Rotterdam), het ‘Centre Européen d’Education Permanente’ (CEDEP, Fontainebleau), het ‘Executive Centre for Global Leadership’ (ECGL, Jakarta/Bali), het ‘Institute for Business Development’ (IfBD)
• Persoonlijke coach en vertrouwde adviseur bij leidinggevenden en begeleidt teams naar hun topniveau.
• ‘Founding Mede- oprichter van de ‘Executive Leadership Foundation’
• Co-auteur van het ‘Praktijkboek voor Procesmatig Veranderen’, ‘Geweldige Leiders’, en ‘Impact en Invloed’ (uitgegeven bij Envisioning v/h ELFpress)
• Stichtend lid van ‘Leveraging Instincts Europe’, het Europees Netwerk van ‘Kolbe CertifiedTM Consultants’ 

Maak kennis met Bruno Wattenbergh:

• Expert in strategie, innovatie en ondernemerschap met die van professor en businesscolumnist.
• 25 jaar ervaring in de samenwerking met startups, grote bedrijven en publieke instellingen
• Senior Advisor en Innovation Ambassador bij EY
• Professor aan de Solvay Brussels School of Economics & Management
• Economisch expert bij de nieuwszender LN24, waar hij het wekelijkse programma "Les Acteurs de l'Eco" presenteerde.
   

Maak kennis met Omar Mohout:

• Professor Ondernerschap (Solvay Brussels School of Economics and Management)

• Partner en Head of Digital (Nova Reperta)

• Veel gepubliceerd technologieauteur (o.a. 'Lean Pricing', 'Het Belgische Startup Landschap' en '100 Tools to drive Digital Transformation')

• Voorzitter (BeCentral)

• Lid van het Euronext TechShareprogramma (Stellar Labs)

• Lid van de Digital Minds

Maak kennis met Laurent Gheeraert:

• Ph.D. in Economics and Management from the Solvay Brussels School (ULB).
• Manager van the “International Business Field Projects” at MBA Solvay
• Gastdocent Finance bij the Solvay Brussels School

Maak kennis met Patrick Ceulemans:

• Gastdocent in strategie implementatie (Solvay Brussels School of Economics and Management)

• Managing director (GITP)

• M.B.A. (INSEAD)

• Diploma in Engineering (University of the Witwaterrand - Johannesburg)

• Burgerlijk Bouwkundig Ingenieur (VUB)

Maak kennis met Jean-Philippe Michaux:

• Professor in Finance, Accounting, Budgeting & Control (Solvay Brussels School of Economics and Management)

• CFO en Group Director of Finance, ICT & Legal Affairs (Puratos)

• Senior audit manager (PricewaterhouseCoopers)

• Handelsingenieur (Solvay Brussels School of Economics and Management)

Maak kennis met Sandra Rothenberger:

• Professor in Strategic Marketing

• Voorzitter van de Strategic Marketing and Innovation Department (Solvay Brussels School of Economics & Management)

• Part-time gastdocent aan verschillende buitenlandse universiteiten 

• Consultant voor KMO's en adviesraden van grotere groepen

Maak kennis met Régis Lemmens:

• Gastdocent in sales & sales management (Solvay Brussels School of Economics and Management)

• Research project 'Sales management 2020' 

• Doctor in sales management  (Robert Gordon University)

Maak kennis met David Ducheyene: 

• Meer dan 25 jaar ervaring in HR en business
• Werkte voor Henkel, Case New Holland, Securex, de Universiteit Gent en Alcatel.
• CPO Securex (2007 tot 2017)
• In 2018 startte hij zijn eigen adviespraktijk, Otolith. Hij adviseert organisaties en managementteams over strategie-uitvoering. Hij is tevens keynote spreker en fervent blogger.

Maak kennis met Patrick Lybaert: 

• Gastdocent aan de Solvay Brussels School, Rotterdam School of Management (Rotterdam), het ‘Centre Européen d’Education Permanente’ (CEDEP, Fontainebleau), het ‘Executive Centre for Global Leadership’ (ECGL, Jakarta/Bali), het ‘Institute for Business Development’ (IfBD)
• Persoonlijke coach en vertrouwde adviseur bij leidinggevenden en begeleidt teams naar hun topniveau.
• ‘Founding Mede- oprichter van de ‘Executive Leadership Foundation’
• Co-auteur van het ‘Praktijkboek voor Procesmatig Veranderen’, ‘Geweldige Leiders’, en ‘Impact en Invloed’ (uitgegeven bij Envisioning v/h ELFpress)
• Stichtend lid van ‘Leveraging Instincts Europe’, het Europees Netwerk van ‘Kolbe CertifiedTM Consultants’