Je ondernemerschap verstevigen op elk cruciaal domein? Dat doe je met Business essentials: onze snelcursus voor C-level en overnemers. In vijf sessies krijg je een toolkit die je helpt je bedrijf beter te leiden.
Waarom Business Essentials?
Niets zo verfrissend in je bedrijfsvoering dan een stevige portie zelfontwikkeling. Want elke beslissing aan de top heeft impact op je bedrijf en de toekomst ervan. Maak je nog de juiste keuzes? Of wil je je kerninzichten aanscherpen om betere beslissingen te maken? Business Essentials biedt je de nodige tools om strategischer te denken, beter te leiden en financieel slimmer te sturen.
Het traject is een kant-en-klare toolkit vol essentiële kennis voor je bedrijf. Van groeistrategie en leiderschap, tot financiële inzichten, sales en hr: de fundamenten van je business komen allemaal aan bod. Sta je al een hele poos aan het hoofd van je onderneming? Of stoom je jezelf klaar om het (familie)bedrijf over te nemen? Schrijf nu in voor deze snelcursus Business Essentials.
Wat haal je eruit?
- Stevige fundamenten van bedrijfsmanagement
- Een praktijkgerichte benadering: oefeningen, casestudy's en tussentijdse opdrachten om de theorie ook in praktijk te zetten
- Inzicht in je persoonlijke leiderschapsstijl en groei: je sterke én je zwakke punten
Deze opleiding heeft me geholpen om een duidelijke strategie en richting te bepalen.
Deelnemer eerste editie
Programma
| Sessie 1 22 mei | Strategie & organisatieWat is je missie en visie? Zijn ze up to date, en ligt je organisatie(structuur) er mee in lijn? Wat met je groeistrategie? Expert: Ruben D'Hooghe is founder van Kommodoor en helpt je stragische prioriteiten op scherp te stellen. |
| Sessie 2 29 mei | Sales & marketingEen sterke salesfunnel is méér dan een eenvoudig verkoopsgesprek. Hoe bouw je er een? Welke kanalen zijn onontbeerlijk voor jouw context? En hoe maak je van je salespitch een knaller van formaat? Sales en marketing gaan in deze sessie hand in hand. Expert: Customer Collective duikt met jou in de diepte van een sterke salesfunnel. |
| Sessie 3 5 juni | FinanceAlles over de financiële realiteit van jouw functie. Hoe integreer je dashboarding in je financiële analyses? Hoe sterk ben je in het lezen van je balans? En hoe kan je succesvol financiering verzekeren? Expert: Hans Ivens is director bij Deloitte Accountancy en brengt de financiële prioriteiten van businessmanagement helder in kaart. |
| Sessie 4 12 juni | LeiderschapDeze tweede sessie staat in het teken van jouw rol als leidinggevende. Wie wil je zijn? Hoe kan je nog verder groeien in je leiderschapsstijl? En hoe blijf je weg uit het 'brandjes blussen', maar help je medewerkers constructief vooruit? Expert: Kim Van Houtven (K.I.M.) is trainer, coach en hr-expert. Ze zet haar kennis in om jouw leiderschap naar een hoger niveau te brengen. |
| Sessie 5 19 juni | HRMaak werk van een sterk loonbeleid, haal voordeel uit evaluaties en progressiegesprekken, en leer hoe je ook moeilijke gesprekken een positieve uitkomst kan geven. Experts: Lien Verhulst en Annelies Rottiers zijn legal consultant en unit manager consultancy bij SD Worx. Zij zetten de pijlers van een sterk personeelsbeleid voor je uit. |
Voor wie?
Bedrijfsleiders en kaderleden van kmo's, met en zonder jarenlange ervaring, en overnemers van (familiale) ondernemingen.
Ook interessant
Nog meer groei en management? Neem een kijkje in het aanbod.
Projectmatig werken: grip op tijd, team en taken
The Fashion Circle: de fashion community voor Antwerpen-Waasland
