Wil je starten als ondernemer, maar liever niet van nul beginnen? Dan is dit traject iets voor jou.
Droom je ervan ondernemer te worden, maar wil je niet vanaf nul beginnen? Een bedrijfsovername biedt de mogelijkheid om voort te bouwen op een bestaande onderneming, met een bestaande klantenbasis, medewerkers en marktpositie.
Deze opleiding richt zich op professionals die ondernemer willen worden via de overname van een bestaand bedrijf. Of je nu als manager een onderneming wilt overnemen via een Management Buy-In (MBI), als kandidaat-overnemer actief op zoek bent naar een geschikte onderneming of de verschillende mogelijkheden van bedrijfsovername wilt verkennen, je krijgt inzicht in het volledige overnameproces. Van het vinden van de juiste opportuniteit tot financiering, waardebepaling en onderhandelingen: deze opleiding bereidt je voor op een succesvolle overname.
In vijf interactieve sessies leer je het volledige overnameproces beheersen: van eerste verkenning tot succesvolle integratie.
Sessie 1: Het overnameproces – van verkenning tot closing
- Stand van zaken in de M&A-markt
- Het volledige overnameproces in kaart
- Hoe je je voorbereidt en onderhandelt
- Welke adviseurs betrekken en wanneer
- Internationale overnames: wat verandert er?
Sessie 2: Strategische en financiële aspecten
- Waardebepaling: methodes en valkuilen
- Het verschil tussen waarde en prijs
- Financieringsopties voor overname (banken, investeerders, eigen middelen)
- Steunmaatregelen vanuit de overheid
Sessie 3: Starten door overname – focus op ondernemerschap
- Voor wie klaar is om zelf de stap naar ondernemerschap te zetten.
- Van werknemer naar ondernemer: mindset en vaardigheden
- Wat verandert er écht als je eigenaar wordt?
- Hoe bouw je een toekomstplan voor je overgenomen bedrijf?
- Welke begeleiding, netwerken en financiering bestaan er voor starters?
- Je traject afsluiten met een persoonlijk actieplan
Sessie 4: Fiscale en juridische aspecten
- Transactiestructuren: asset deal vs. share deal
- Geheimhouding & intentieverklaring
- Due diligence: wat moet je zeker onderzoeken?
- De verkoopovereenkomst ontleed
- Belangrijke fiscale aandachtspunten
Sessie 5: De menselijke aspecten
- Hoe omgaan met de verkoper/overlater
- Emotionele kant van een overnameproces
- Interne communicatie: hoe neem je medewerkers mee?
- Vertrouwen opbouwen met het bestaande team
Sprekers
Omar Mohout, Heike Ramaut en Karel Vercruysse van Deloitte.
Sabine Janssens, Founder van Growth Navigator
Doelgroep
Deze opleiding richt zich op professionals die ondernemer willen worden via de overname van een bestaand bedrijf. Ze is geschikt voor:
- Managers en leidinggevenden die een onderneming willen overnemen via een Management Buy-In (MBI);
- Professionals die de stap naar ondernemerschap willen zetten, maar liever niet van nul beginnen;
- Kandidaten die actief op zoek zijn naar een bedrijf om over te nemen.
Wil je jouw bedrijf sneller laten groeien?
Zet de eerste stap naar een succesvolle overname.
