Hebt u sterke groeiambities? En wilt u deze voornamelijk realiseren door één of meerdere overnames? Bereidt u zich voor op de ultieme kans en verwerf inzicht in het hele overnameproces dankzij deze vier interactieve sessies in samenwerking met Deloitte en Changefocus.
Een overname kan een ultieme kans zijn om uw bedrijf snel en sterk te laten groeien. Voor de bedrijfsleider is het echter een proces dat veel aandacht nodig heeft en u voor verschillende uitdagingen stelt. Hoe bepalen we het best de waarde van de target? Welke financieringen zijn mogelijk? Wat zijn de belangrijkste aandachtspunten bij het opstellen van de overeenkomst? Hoe communiceren we de overname en nieuwe strategieën aan de medewerkers? Enzovoort. Om u de voorbereiding van het proces zo optimaal mogelijk te laten uitvoeren organiseren wij samen met Deloitte Private en Changefoucs vier interactieve sessies waarbij u inzicht verwerft in het hele overnameproces.
Programma
Sessie 1: Het overnameproces
• What's up in overnameland: De M&A markt op vandaag.
• Het overnameproces: van marktanalyse tot afronden van de aankoop.
• Voorbereiding en onderhandeling.
• De nodige adviseurs bij een overname.
• Internationale overnames.
Sessie 2: De strategische en financiële aspecten
• Waardebepaling: methodes.
• Waarde versus prijs.
• Directe en indirecte waardestuwers.
• Financiering van een overname.
• Steunmaatregelen van de overheid.
Sessie 3: De fiscale en juridische aspecten
• Transactiestructuur & fiscaliteit: share deal versus asset deal.
• Geheimhoudingsovereenkomst.
• Intentieovereenkomst.
• Due dilligence.
• De verkoopovereenkomst.
• Fiscale certificaten.
Sessie 4: De menselijke aspecten
• Omgaan met de overlater.
• Communicatie naar medewerkers.
Doelgroep
Bedrijfsleiders die een overname overwegen om hun organisatie verder te laten groeien.
Trainers
Karel Vercruysse, Director Finance M&A, Deloitte Private
Heike Ramaut, Senior Manager legal M&A, Deloitte Private
Marc Devisch, Change coach, CHANGEFOCUS
