Als bestuurslid is het jouw taak om de juiste beleidsbeslissingen te nemen voor je bedrijf op lange termijn en op strategisch niveau. Het is van vitaal belang dat jij als bestuurslid de kneepjes van het vak kent, het kader en de principes van een Raad van Bestuur begrijpt en de juiste vaardigheden specifiek voor bestuursleden beheerst. Jij hebt al veel ervaring, maar met deze opleiding over de boardroom essentials til jij jouw optreden naar een hoger niveau, voor jezelf en voor het bedrijf.

Programma

Tijdens de sessie op 19 april zoomen we in op volgende aspecten: 

• Model van Quinn (verschillende persoonlijkheden detecteren)
• Toelichting Raad van Bestuur/auditcomité/remuneratiecomité/riskcomité
• Code Buysse 
• Corporate Governance
• Actieve vs. passieve Raad van Bestuur
• Do’s & Don'ts Raad van Bestuur
• Rol van de CEO binnen de Raad van Bestuur
• ROI van externe bestuurders in een Raad van Bestuur

Op 26 april staan deze onderwerpen op het programma:

• Externe bestuurder in start-up vs. KMO vs. familiebedrijf
• Wat als ik een voorzittersrol ambieer?
• Bemiddeling in Raad van Bestuur
• Boardagenda/voorbereiding als bestuurder
• Notulen
• Evaluatie
• Bestuurdersvergoeding
• Doelgroep
• Bestuursleden die hun kennis willen bijschaven of ondernemers en C-level functies die bestuursmandaten ambiëren

> Ik schrijf me in

Interesse in de andere sessies van dit traject?

Schrijf je dan in voor het gehele traject of kies één of meer van volgende sessies: 

• Ken jij als bestuurslid jouw aansprakelijkheden en risico's?
  • Woensdag 17 mei
• De managementvennootschap
  • Woensdag 7 juni
• Zetelen in een Raad van Bestuur doen anderen zo
  • Woensdag 21 juni