Hoe kan je het verschil maken als leidinggevende in een productieomgeving?
In een tijd van toenemende uitdagingen is de rol van leidinggevenden cruciaal. De 'war for talent' maakt het verleidelijk voor teamleden om van werk te veranderen, en de economische onzekerheid beperkt soms onze mogelijkheden om aan de verwachtingen van je teamleden te voldoen. Hoe kan je als leidinggevende je team gemotiveerd houden en zorg je ervoor dat ze bij jou willen blijven? Dat is de vraag waar het in dit lab allemaal om draait.
Wat kan je verwachten?
De traditionele jaarlijkse evaluatie heeft plaatsgemaakt voor wekelijkse 1-op-1 gesprekken om te monitoren wat er leeft binnen je team, en om hen uit te dagen om naar het volgende niveau te gaan. Simpele werkinstructies volstaan niet meer; teamleden willen uitgedaagd worden om te excelleren. Daarnaast moet je je leiderschapsstijl kunnen aanpassen aan de verschillende generaties op de werkvloer: generatie X heeft volledig andere verwachtingen dan generatie Z. Hoe zorg je ervoor dat verschillende generaties soepel kunnen samenwerken?
Niet altijd kunnen voldoen aan loonverwachtingen en groeiperspectieven kan een uitdaging zijn, maar als leider beschik je ook over andere troeven! Hoe kan je die troeven uitspelen? Hoe maak je uitdagende doelstellingen helder en aantrekkelijk voor je team? Als leidinggevende en als team heb je tal van goede ideeën, maar de kunst is om ze overtuigend te presenteren aan de beslissers. In een wereld vol veranderingen is leiderschap meer dan ooit een kunst. We duiken in deze uitdagingen en kijken hoe je als leider het verschil kan maken.
Programma
Sessie 1: Mentorschap en Ontwikkeling
Hoe kan je als leidinggevende je teamleden begeleiden en ontwikkelen om hen te helpen excelleren?
- Inzicht krijgen in effectieve mentorschapsstrategieën die bijdragen aan de groei en ontwikkeling van arbeiders en operatoren.
- Technieken leren om een ondersteunende omgeving te creëren waarin teamleden zich gewaardeerd voelen en hun potentieel kunnen benutten.
Sessie 2: Flexibel Leiderschap
Het belang van aanpasbaarheid en flexibiliteit in leiderschapsstijlen om verschillende generaties en individuele behoeften te ondersteunen.
- Leren hoe je je leiderschapsstijl kunt aanpassen aan de diverse behoeften van je team, bestaande uit diverse profielen en generaties.
- Methodes verkennen om effectief in te spelen op de unieke dynamiek binnen een team van arbeiders en operatoren.
Sessie 3: Waardering en Erkenning
Het belang van het tonen van waardering en erkenning voor teaminspanningen en prestaties, zelfs wanneer loonverwachtingen en/of doorgroeimogelijkheden niet altijd kunnen worden vervuld.
- Inzicht krijgen in hoe erkenning de motivatie en betrokkenheid van teamleden vergroot.
- Creatieve manieren ontwikkelen om prestaties te erkennen en een cultuur van waardering te bevorderen, zelfs zonder financiële beloningen.
Sessie 4: Communicatie en Samenwerking
Het belang van effectieve communicatie en samenwerking binnen het team om doelen te bereiken en uitdagingen te overwinnen.
- De waarde van open communicatie ontdekken en leren hoe je een positieve omgeving creëert waar arbeiders en operatoren zich gehoord voelen.
- Oefeningen en technieken verkennen voor het verbeteren van de samenwerking en teamdynamiek.
Sessie 5: Innovatie en Creativiteit
Het stimuleren van een cultuur van innovatie en creativiteit binnen het team, waar ideeën worden gewaardeerd en aangemoedigd om te worden gedeeld en geïmplementeerd.
- Methodes ontwikkelen om een innovatieve geest binnen het team te bevorderen, waarbij continue verbetering primeert boven disruptieve verandering.
- Strategieën leren om een omgeving te creëren waarin ideeën van arbeiders en operatoren worden aangemoedigd en gewaardeerd.
Trainer
Chris Bourgois heeft meer dan 25 jaar ervaring in leidinggeven en het trainen/coachen van leidinggevenden. Hij zal als trainer van deze opleiding uit de doeken doen hoe je als leidinggevende je team gemotiveerd kan houden en ervoor zorgt dat je medewerkers bij jou willen blijven.
Voor wie?
Leidinggevenden binnen een productieomgeving die geen of weinig beslissingsrecht hebben op strategisch niveau, maar wel impact willen hebben op hun team.
Kmo-portefeuille
Voor dit lab kan je ook gebruikmaken van de kmo-portefeuille. Jouw aanvraag dient te gebeuren ten laatste binnen de 14 dagen na de eerste sessie via www.kmo-portefeuille.be. Indien je beroep doet op de kmo-portefeuille, dien je nog btw op de volledige opleidingskost te betalen.
Benodigde informatie kmo-portefeuille
- Het registratienummer van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen: DV.O104126
- Type dienstverlening: opleiding
- Startdatum prestaties: 15/11/2024
- Einddatum prestaties: 12/12/2024
- Projectbedrag: € 1300 voor leden, € 1950 voor niet-leden
- Aantal opleidingsuren: 17,5u
- Thema: Personeelsmanagement
