In dit seminarie gaan we dieper in op de ontwikkeling van veiligheidsgedrag op de werkvloer. We belichten de menselijke kant van arbeidsveiligheid en bieden handvatten om op een structurele en duurzame manier te bouwen aan een veiligheidscultuur, rekening houdend met verschillende talen en culturen.
Veiligheidscultuur gaat niet enkel over wetgeving, zorgsystemen, machineveiligheid of beschermingsmiddelen. Bij veiligheidscultuur staat de mens en diens werkomgeving centraal: zowel haar/zijn bekwaamheden als haar/zijn emotionele drijfveren, maar evenzeer alle externe invloeden die haar/zijn gedrag sturen. Veiligheidsgedrag op de werkvloer wordt immers bepaald door een complex geheel aan factoren, waaronder niet in het minst taal en cultuur.
In dit seminarie gaan we dieper in op het ontwikkelen van veiligheidsgedrag op de werkvloer. We belichten de menselijke kant van arbeidsveiligheid en bieden handvatten om op een structurele en duurzame manier te bouwen aan een veiligheidscultuur, rekening houdend met verschillende talen en culturen. Daarnaast krijg je concrete tips aangereikt voor het uitwerken van acties om de aandacht voor arbeidsveiligheid te versterken en om specifieke competenties van medewerkers aan te scherpen:
- Waarom zou je werken aan een veiligheidscultuur- en gedrag?
- Hoe ontstaat veilig gedrag en hoe kan je dat managen?
- Hoe kan je iedereen benaderen, meekrijgen en opleiden?
- Waarom zijn mensen van nature geneigd zijn om onveilig te werken?
- Hoe ontwikkel je bij voorkeur nieuw gedrag?
- Wat beïnvloedt het collectieve gedrag van medewerkers op de werkvloer?
Gastspreker
Gastspreker Willy Wastyn is auteur van het boek ‘Veiligheidscultuur 4.0: De nieuwe werkelijkheid (2020)’. Daarnaast is hij wetenschappelijk adviseur binnen StepStones For Safety. StepStones For Safety is een dienstverlenende onderneming actief op het vlak van arbeidsveiligheid, meer bepaald op het vlak van de menselijke kant van arbeidsveiligheid. Veiligheidscultuur, -gedrag, - leiderschap en -communicatie zijn hun expertisedomeinen.
