Leidinggeven is vandaag niet simpel. In 2026 wordt er veel van je verwacht. Je moet goede resultaten halen, je mensen laten groeien en tegelijk zorgen dat iedereen gemotiveerd en gezond blijft. Leiderschap is geen titel op je kaartje. Het is wat je elke dag doet – en dat maakt het verschil.
Als leidinggevende zit je vaak tussen twee vuren. Aan de ene kant moet je doelen halen en cijfers laten kloppen. Aan de andere kant willen je medewerkers ruimte, duidelijkheid en een haalbare werkdruk. En als mensen uitvallen door stress of burn-out, voel je dat meteen – in je planning én in je resultaten.
Mooi HR-beleid op papier helpt niet als jij het in de praktijk niet waarmaakt. Het gaat om jouw keuzes: waar leg je de focus, durf je feedback geven en krijgen, geef je mensen kansen om te groeien? Leiderschap vandaag betekent duidelijk zijn zonder hard te worden. Vertrouwen geven zonder alles los te laten. En menselijk blijven zonder je doel uit het oog te verliezen. Wie daarin investeert, maakt echt het verschil.
Met de steun van
