Leidinggeven is vandaag niet simpel. In 2026 wordt er veel van je verwacht. Je moet goede resultaten halen, je mensen laten groeien en tegelijk zorgen dat iedereen gemotiveerd en gezond blijft. Leiderschap is geen titel op je kaartje. Het is wat je elke dag doet – en dat maakt het verschil.
Als leidinggevende zit je vaak tussen twee vuren. Aan de ene kant moet je doelen halen en cijfers laten kloppen. Aan de andere kant willen je medewerkers ruimte, duidelijkheid en een haalbare werkdruk. En als mensen uitvallen door stress of burn-out, voel je dat meteen – in je planning én in je resultaten.
Mooi HR-beleid op papier helpt niet als jij het in de praktijk niet waarmaakt. Het gaat om jouw keuzes: waar leg je de focus, durf je feedback geven en krijgen, geef je mensen kansen om te groeien? Leiderschap vandaag betekent duidelijk zijn zonder hard te worden. Vertrouwen geven zonder alles los te laten. En menselijk blijven zonder je doel uit het oog te verliezen. Wie daarin investeert, maakt echt het verschil.
Leiders falen zelden door te weinig empathie. Wel door een gebrek aan helderheid. Onduidelijke verwachtingen, verschuivende prioriteiten en impliciete aannames zorgen voor stress, uitstelgedrag en frustratie in teams.
Zonder duidelijke richting kunnen teams immers niet autonoom werken, ontstaat werkdruk en wordt performantiemanagement onwerkbaar.
Zonder vertrouwen geen feedback, geen leren en geen duurzaam welzijn. In deze sessie staat het relationele fundament van leiderschap centraal, niet als ‘soft skill’, maar als professionele vaardigheid.
In 2026 worden welzijn en preventie geen keuze meer. Leiders bepalen of signalen gezien worden of pas opduiken bij uitval.
Leiderschap stopt niet bij vertrouwen alleen. Teams hebben ook richtinggevende feedback en duidelijke aanspreekbaarheid nodig om te groeien.
Zonder sterke feedbackvaardigheden blijven performance management, loopbaanbeleid en leren immers losse HR-initiatieven zonder impact.
Over de spreker
Kim Van Houtven zorgt er als Klankbord, Inspirator en Mentor (K.I.M.) voor dat leidinggevenden het beste uit zichzelf en hun team kunnen halen. Ze begeleidt ondertussen 15 jaar bedrijven bij de implementatie van een doordacht personeelsbeleid. Doorheen de jaren is ze zich steeds meer gaan specialiseren in de ondersteuning van de leidinggevenden in dat proces. Een goed personeelsbeleid start immers bij goed leiderschap en goed opgeleide leidinggevenden.
Met de steun van
