Van organische groei naar duurzame strategische groei
Veel bedrijven willen vooruit: meer omzet, meer impact en meer grip op hun organisatie. Maar groeien zonder duidelijke richting is geen strategie. In deze praktijkgerichte masterclass leer je strategisch denken én dit meteen vertalen naar keuzes, KPI’s en acties die daadwerkelijk resultaat opleveren.
Het resultaat? Een heldere, uitvoerbare groeistrategie op één pagina die richting geeft aan beslissingen, prioriteiten en opvolging binnen jouw organisatie.
Het traject vertrekt niet van theorie, maar van de realiteit van jouw eigen organisatie. Je werkt met cases én met jouw eigen cijfers en data. Samen analyseren we waar waarde verloren gaat, wat groei vandaag tegenhoudt en welke hefbomen het grootste verschil maken voor marge, cash en duurzame groei.
Doorheen het traject vertaal je inzichten naar concrete beslissingen en prioriteiten. Zo bouw je stap voor stap aan een duidelijke groeilogica voor jouw bedrijf of departement.
Voor wie?
Deze opleiding richt zich op zaakvoerders, C-levels en managers die hun bedrijf of departement willen laten groeien en daarbij meer financiële sturing willen ontwikkelen, zonder te vervallen in complexe academische modellen.
Wat je leert en meeneemt
- Een scherpe analyse van markt, klanten en concurrentie, en wat dat betekent voor jouw keuzes
- Een duidelijke strategische focus: waar je op inzet, en waar je bewust mee stopt
- KPI’s die écht sturen: meetbaar, opvolgbaar en vertaald naar actie
- Inzicht in winstdrivers: prijszetting, marge, kortingen, mix en efficiëntie
- Cash-proof groei: werkkapitaal, forecasting en financieringslogica
- Een praktisch opvolgritme zodat strategie ook uitvoering wordt
Jouw docenten
Professor Michel Maus
is een Belgisch fiscaal expert en hoogleraar belastingrecht. Hij is verbonden aan de Vrije Universiteit Brussel (VUB) en gespecialiseerd in fiscale fraude, belastingbeleid en financiële regelgeving.
Associate prof. Sven Van Stichel
Business school professor en global executive educator met meer dan 15 jaar ervaring in strategie, digitale transformatie en executive education. Harvard-opgeleide facilitator met internationale onderwijservaring, goed voor meer dan 600 executive sessies en ruim 5.000 deelnemers.
Sanne Van Wunsel
Co-founder van Sequel en een ondernemer met sterke praktijkervaring. Gastspreker bij Bryo Antwerpen-Waasland en KU Leuven. Verscheen in De Tijd (rubriek “Jong Geweld”).
Programma
We starten met de buitenwereld die invloed heeft op je winst en groei. Sinds je bent gestart met ondernemen, is er veel veranderd: geopolitieke spanningen en politieke onzekerheid (zoals Trump en het effect op handel), de snelle opkomst van AI, schommelingen in energie- en grondstoffenprijzen, nieuwe regels en wetgeving, en klanten die andere verwachtingen hebben. Je leert wat tijdelijke ruis is en wat echte trends zijn, en je brengt helder in kaart welke factoren jouw verdienmodel onder druk zetten of net nieuwe kansen bieden.
Output: een duidelijke externe analyse met de belangrijkste aandachtspunten voor jouw onderneming of departement.
In deze module doorlicht je de markt vanuit drie invalshoeken: klanten, concurrenten en uw eigen organisatie. Wat beslist de klant écht? Waar zit onderhandelingsmacht (klanten/leveranciers)? Waar komt margedruk vandaan? We vertalen dit naar concrete succesfactoren in uw sector en spiegelen die aan jouw huidige positionering en aanpak.
Output: een helder beeld van jouw competitieve positie en waar je moet versterken, differentiëren of verscherpen.
Strategie is kiezen: waar speel je wél, waar niet, en hoe win je? Je werkt aan een coherente positionering en maakt expliciet welke keuzes consequenties hebben voor investeringen, mensen, processen en commerciële aanpak. We brengen focus in jouw groeiverhaal zodat de organisatie niet versnipperd geraakt over te veel initiatieven.
Output: een set duidelijke strategische keuzes en prioriteiten die als leidraad dienen voor de rest van het traject.
Meer omzet is niet automatisch betere business. In deze sessie maak je winstgevendheid tastbaar: per product/dienst, klantsegment, projecttype of kanaal. Je ontdekt waar marge weglekt (kortingen, uitzonderingen, inefficiëntie, verkeerde mix) en welke ingrepen het snelst impact geven.
Output: een concrete “marge-actie lijst” (pricing, mix, stop/continue keuzes, efficiëntie) met prioriteiten.
Groei vraagt cash: voorraad, werk in uitvoering, openstaande facturen… In deze module leer je cash voorspelbaar maken met een eenvoudige, bruikbare forecast en identificeer je de grootste cash-vreters in jouw organisatie. Je krijgt praktische hefbomen om werkkapitaal vrij te maken zonder groei af te remmen. Je leert ook hoe je je fiscaliteit optimaliseert.
Output: een cash- en werkkapitaalplan met duidelijke acties en een systeem om liquiditeit structureel te bewaken.
We brengen alles samen in een plan dat gebruikt wordt. Strategische keuzes worden vertaald naar businesscases: investering, opbrengst, timing, risico’s, impact op marge én cash. Daarna bundel je doelen, keuzes, KPI’s, initiatieven en opvolgcadans in één overzichtelijke pagina. Tot slot bekijken we welke financieringsmix past bij uw groeipad.
Output: jouw 1-pagina groeistrategie + financieel onderbouwde businesscases die intern én extern overtuigen.
