Finance-first, geen theorie om de theorie
Deze opleiding is een praktisch traject waarmee je als managementteam meer grip krijgt op winst, cash en groei. In zes sessies bouwen we een gedeelde financiële basis op en vertalen we de belangrijkste bedrijfskeuzes naar meetbare doelen, duidelijke KPI’s en concrete acties.
Het resultaat? Een compact, bruikbaar financieel stuurplan dat je helpt om betere beslissingen te nemen en sterker te staan richting bank of financier.
Deze opleiding vertrekt niet van abstracte strategie, maar van winst, cash en financiële keuzes. Alles wat besproken wordt, moet kunnen vertaald worden naar cijfers en impact op de resultatenrekening en cashflow. Geen managementjargon, wel beslissingen die financieel kloppen. Direct toepasbaar op het eigen bedrijf.
Als deelnemer werk je – waar mogelijk – met je eigen cijfers, projecten en realiteit. Dat maakt de opleiding geen “training”, maar een werktraject dat concrete output oplevert: een financieel stuurplan, business cases en een helder overzicht van prioriteiten.
Eén samenhangend kader voor beslissingen, opvolging en financiering
Het traject verbindt strategie, KPI’s, projecten en financiering in één logisch geheel. Daardoor ontstaat focus, duidelijke verantwoordelijkheid en een plan dat niet in de schuif verdwijnt, maar gebruikt kan worden in managementoverleg én gesprekken met bank of investeerder.
Programma
We zetten iedereen op hetzelfde niveau in financiële “taal”. We nemen samen door hoe je een resultatenrekening, balans en cashflow moet lezen, en waarom winst niet hetzelfde is als cash. Je krijgt simpele logica’s mee om snel te snappen waar marge ontstaat, waar cash vastzit (zoals in voorraad of openstaande facturen) en welke knoppen het management echt kan bedienen.
Na deze sessie kan je vlot meepraten, cijfers juist interpreteren en ben je klaar om in de volgende sessies echte keuzes te maken op basis van die cijfers.
We maken een heldere foto van de huidige financiële situatie: wat gaat goed, waar “lekt” het, en wat zijn de echte oorzaken achter de cijfers. We vertalen de cijfers naar een paar concrete hefbomen (bijvoorbeeld prijs, volume, mix, kostenstructuur, productiviteit of werkkapitaal) zodat het team niet verdwaalt in details.
Je gaat naar huis met een duidelijk beeld van de grootste kansen en risico’s, en met een eerste set financiële doelen die richting geven aan de rest van het traject.
We gaan concreet kijken naar waar het bedrijf écht geld verdient: welke producten, klanten of activiteiten dragen bij, en welke nemen vooral tijd en cash zonder goede marge. We brengen de marge “lekken” in kaart (kortingen, uitzonderingen, inefficiënties) en vertalen dat naar duidelijke beslissingen: wat herprijzen we, wat stoppen we, wat verbeteren we, en waar zetten we commerciële focus op.
Na deze sessie heb je een aantal heel concrete marge-acties én een aanpak om winstgevendheid te sturen zonder alleen maar op omzet te duwen.
We bouwen een praktische manier om cash te voorspellen en te sturen, zodat je niet verrast wordt door pieken en dalen. We bekijken waar cash vastzit in openstaande klantenfacturen, voorraad en betalingstermijnen bij leveranciers, en welke ingrepen het snelst cash vrijmaken. Het doel is niet “strenger zijn”, maar slimmer sturen: betere afspraken, sneller factureren, minder discussie, en een voorraad die past bij je business.
Na deze sessie heb je een concreet cash- en werkkapitaalplan en weet je exact welke acties de liquiditeit verbeteren.
We nemen de belangrijkste ideeën en verbeterprojecten en maken er echte business cases van: wat brengt het op, wat kost het, wanneer komt het effect, en wat doet het met cash? Je leert initiatieven vertalen naar cijfers op een manier die beslissingen makkelijker maakt: niet alleen “het lijkt een goed idee”, maar “dit is de impact op marge en cash, en dit zijn de risico’s”.
Na deze sessie heb je een prioriteitenlijst met projecten die financieel kloppen, met duidelijke aannames en een verhaal dat je intern én extern kan verdedigen.
We leggen alles samen op één pagina: financiële doelen, de keuzes (hefbomen) die die doelen moeten halen, de KPI’s die je opvolgt, en de concrete projecten die je uitvoert. Daarna vertalen we dit naar een financieringsblik: hoeveel geld is er wanneer nodig, waar zitten mogelijke spanningen, en welke financieringsopties passen bij het plan.
Het eindresultaat is een plan dat je echt kan gebruiken in managementoverleg én in gesprekken met bank of financier. Na deze sessie heb je een duidelijke 1-pagina financiële strategie en een haalbaar pad om ze uit te voeren.
