In deze moderne tijd is leiderschap van cruciaal belang en speelt het een grotere rol dan ooit tevoren. Het uitoefenen van leiderschap met impact vergt een andere benadering dan in het verleden. Het is meer dan ooit belangrijk om op een positieve manier leiding te geven.
Tegenwoordig kun je gezag niet meer louter afdwingen door middel van macht. Gezag moet verdiend worden door duidelijkheid te verschaffen over de koers die je wilt varen, je visie en de doelen die je nastreeft. Het betrekken van medewerkers bij het nadenken over hoe zij kunnen bijdragen aan deze doelen is hierbij van groot belang.
Wat is de gezamenlijke ambitie?
Om deze doelen te realiseren, is het essentieel om duidelijke afspraken te maken. Dit omvat het opstellen van een plan van aanpak, het verdelen van rollen, het optimaliseren van processen en het creëren van een goede structuur. Bovendien is respect voor elk individu een absolute must. In plaats van simpelweg werknemers te zien, is het belangrijk om de mensen in je team als waardevolle medewerkers te beschouwen. Ze hebben allemaal unieke talenten en uitdagingen. Door hen actief te betrekken bij het bepalen van doelen en het uitwerken van plannen, geef je hen de ruimte om hun ideeën en oplossingen naar voren te brengen. Daarnaast is het cruciaal om hen kansen te bieden om verantwoordelijkheden op zich te nemen en hen de benodigde bevoegdheden te geven. Hierdoor kunnen ze groeien, ontdekken en leren, waarbij er ook ruimte is om fouten te maken.
Effectieve communicatie vormt de kern van dit alles. Het moet plaatsvinden in de vorm van een dialoog, gebaseerd op wederzijds vertrouwen en met ruimte voor discussie. Door afstemming kunnen concrete afspraken worden gemaakt, waarbij zowel individuele als teamverantwoordelijkheid centraal staan. Een gezonde feedbackcultuur is een essentieel onderdeel van deze communicatie.
Ontdek hoe jij als leidinggevende het verschil kan maken voor je team en organisatie. Met gepassioneerd, inspirerend en coachend leiderschap vanuit zowel je rede als je hart, creëer je een omgeving waarin iedereen kan groeien en floreren.
Na afloop van deze Master Class heb je geleerd:
- Om te gaan met mensen met verschillende gedragsstijlen vanuit je eigen individuele voorkeursstijl (Insights Discovery).
- De 4 succesfactoren van leidinggeven afwisselend en situationeel in te zetten: Focus, Proces, Attitude, Flow.
- Hoe professionele motivatie werkt en hoe je als leidinggevende impact kan uitoefenen en ermee aan de slag kan gaan.
- De talenten van je medewerkers te identificeren en deze maximaal te ontwikkelen en benutten binnen het team en de organisatie.
- Succesvol taken en verantwoordelijkheden los te laten en met vertrouwen te delegeren.
- Mensen aan te sturen naar resultaat.
- Effectief prioriteiten te stellen.
- Je communicatie te versterken om medewerkers te coachen in hun ontwikkeling met diverse coachmodellen.
- Anderen te overtuigen zich te engageren tot noodzakelijke veranderingen.
- Impactvolle feedback en feedforward te geven om persoonlijke groei en groei van het team en de organisatie te stimuleren.
- Stress- en burn-out gerelateerde factoren te identificeren, de impact ervan te erkennen bij jezelf en je medewerkers, en te zorgen dat jijzelf en je medewerkers in hun kracht blijven staan.
Module 1: De kracht en meerwaarde van diverse gedragsstijlen, op 24/10/2023
- Deel 1
- Mensen zijn uniek
- Gedragsvoorkeuren
- Introductie Insights Discovery
- Ontdekken van de eigen voorkeurstijl in gedrag en kleurendynamiek
- Deel 2
- Het in kaart brengen van de gedragsstijl van anderen
- Optimaal afstemmen en verbinden met elk teamlid
Module 2: Gemotiveerde en getalenteerde medewerkers maken het verschil, op 21/11/2023
- Deel 1
- De kracht van motivatie
- Intrinsiek en extrinsiek
- Managen van motivatie als leidinggevende: Maslow en Hertzberg
- Het professionele hartenmodel: juiste man/vrouw voor juiste plek
- Interesse, passie en waarden inschatten vanuit gedragsstijlen
- Deel 2
- Het herkennen van de talenten (Talentenkaarten)
- Vaardigheden van inspirerend en coachend leidinggeven en de verschillende leiderschapsstijlen.
- Identificeren en ontdekken van de eigen voorkeurstijl als leidinggevende met sterktes, valkuilen en uitdagingen (ToP-TiP).
Module 3: Loslaten en delegeren in een proces van bereidheid tot autonomie, op 19/12/2023
Doelgericht en inspirerend verandering tot stand brengen
- Deel 1
- Loslaten en delegeren
- Met Taakbereidheid en Taakbekwaamheid naar 4 niveaus van Taakbetrokkenheid
- 4 fases om te delegeren naar autonomie
- Resultaatgericht aansturen met KISS en SMA(4)R(2)T
- Deel 2
- Prioriteiten stellen en keuzes maken met Eisenhower
- Je team aanzetten tot verandering.
- Van Onbewust, via bewust, begrip en geloof, naar commitment
- Overtuigend communiceren
- 4D-communicatie
Module 4: Actief luisteren als motor in ontwikkeling, op 16/01/2024
- Deel 1
- Communicatie
- Het proces
- Stoorzenders
- Het belang van het juiste kanaal
- Het belang van actieve luistervaardigheid
- Het versterken van luistervaardigheid
- Deel 2
- De waarden van open vragen
- Coachmodellen
- STAR (sollicitatiegesprekken, feedback en functioneringsgesprekken)
- OUTCOME (coachen naar resultaat)
- Criteriumspin (coachen naar effectief gedrag)
Module 5: De kracht van feedback en feedforward, op 20/02/2024
- Deel 1
- Verbindend feedback geven met impact.
- Belang van feedback
- Wat wel en wat niet?
- Feedback model
- Deel 2
- Cases behandelen van de deelnemers
Module 6: Managen van veerkracht bij de teamleden, op 19/03/2024
- Deel 1
- In kaart brengen van Stress en Burn-out risico’s
- Aanleiding bij de werkgever / leidinggevende
- Aanleiding bij de werknemer
- Deel 2
- Van moe naar Burn-out in 4 fases
- Stress en Burn-out preventie.
- Doelgericht Prioriteiten stellen (e.g. Zinvol vergaderen)
- Omgaan met tijdrovers
- Planning
- Betrokkenheid
- Leidinggevenden die samen met hun team/organisatie successen willen halen
- Beginnende leidinggevenden (minimale ervaring van 6m tot 1 jaar is een voordeel om te kunnen werken vanuit een reeds opgedane ervaring)
- Leidinggevenden die opfrissing willen van de leiderschapsvaardigheden
- Leidinggevenden die meer willen halen uit hun rol en met hun uitdagingen aan de slag willen gaan.
Maak kennis met Kristien Rogier, een ervaren bestuurder en gepassioneerd trainer-coach die sinds 2006 in de voorhoede staat van in.pa.re.|empowering passionate leaders to succes. Met meer dan 15 jaar ervaring in sales, marketing, business management en leiderschap binnen diverse bedrijfscontexten, brengt Kristien een schat aan kennis en expertise met zich mee.
Haar hart ligt bij de ontwikkeling van mensen binnen een professionele setting, en ze is gespecialiseerd in leiderschap, teamontwikkeling, communicatie en efficiënt tijdsbeheer. Of het nu gaat om B-to-B of B-to-C, KMO's of multinationals, privébedrijven, overheidsinstellingen of non-profitorganisaties, Kristien heeft ervaring in uiteenlopende sectoren.
Naast het verzorgen van op maat gemaakte in-house trainingen, leidt Kristien ook workshops in opdracht van gerenommeerde organisaties die open programma's aanbieden, zoals VOKA, Co-Valent en de Federatie Bouw. Ze is een gewaardeerde spreker en inspirerende facilitator die deelnemers uitdaagt om het beste uit zichzelf te halen.
Om altijd up-to-date te blijven met de laatste trends en ontwikkelingen, investeert Kristien jaarlijks in bijscholingsprogramma's. Ze gelooft in voortdurende groei en blijft haar kennis en vaardigheden aanscherpen om haar klanten de meest relevante en effectieve benaderingen te bieden.
Erkenningsnummer KMO-portefeuille:
DV.O105507
Aantal opleidingsuren: 42 uren
Thema: Bedrijfsstrategie
Bespaar een aanzienlijk deel op de prijs van de opleidingskost. Opgelet: Bedrijf inschrijving = bedrijf factuur = bedrijf aanvraag KMO-portefeuille. Aanvraag dient te gebeuren ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de opleiding. Voor specifieke voorwaarden zie www.kmo-portefeuille.be.
