Vandaag is leiderschap belangrijker dan ooit. Leidinggeven met impact doe je anders dan voorheen. Leiderschap komt de laatste tijd regelmatig in het nieuws wanneer er weer een situatie van toxisch leiderschap gemeld werd.
Gezag dwing je niet meer af louter door de macht die je hebt verworven of door tiranniek, autocratisch leiderschap.
Ontdek het belang van effectieve communicatie in coachend leiderschap. Leer hoe je de juiste vorm en communicatiekanalen kunt kiezen om je doelen te bereiken. Voorkom veelvoorkomende communicatiefouten door bewust te zijn van je communicatiestrategie. Versterk ook je luistervaardigheden als coachend leider voor optimale resultaten. Ontwikkel een dynamische communicatiestijl die impact heeft op je team.
Communicatie is de rode draad in coachend leiding geven. Het is belangrijk de vorm, het communicatiekanaal aan te passen aan het doel dat je wenst te bereiken.
In communicatie kan er heel veel fout lopen, wat je kan vermijden door bewust te zijn in je communicatiestrategie.
Als coachend leidinggevende is het daarbij ook belangrijk om ook je luistervaardigheid voldoende te ontwikkelen.
- Leidinggevenden die samen met hun team/organisatie successen willen halen.
- Beginnende leidinggevenden (minimale ervaring van 6m tot 1 jaar is een voordeel om te kunnen werken vanuit een reeds opgedane ervaring).
- Leidinggevenden die opfrissing willen van de leiderschapsvaardigheden.
- Leidinggevenden die meer willen halen uit hun rol en met hun uitdagingen aan de slag willen gaan.
Maak kennis met Kristien Rogier, een ervaren bestuurder en gepassioneerd trainer-coach die sinds 2006 in de voorhoede staat van in.pa.re.|empowering passionate leaders to succes. Met meer dan 15 jaar ervaring in sales, marketing, business management en leiderschap binnen diverse bedrijfscontexten, brengt Kristien een schat aan kennis en expertise met zich mee.
Haar hart ligt bij de ontwikkeling van mensen binnen een professionele setting, en ze is gespecialiseerd in leiderschap, teamontwikkeling, communicatie en efficiënt tijdsbeheer. Of het nu gaat om B-to-B of B-to-C, KMO's of multinationals, privébedrijven, overheidsinstellingen of non-profitorganisaties, Kristien heeft ervaring in uiteenlopende sectoren.
Naast het verzorgen van op maat gemaakte in-house trainingen, leidt Kristien ook workshops in opdracht van gerenommeerde organisaties die open programma's aanbieden, zoals VOKA, Co-Valent en de Federatie Bouw. Ze is een gewaardeerde spreker en inspirerende facilitator die deelnemers uitdaagt om het beste uit zichzelf te halen.
Om altijd up-to-date te blijven met de laatste trends en ontwikkelingen, investeert Kristien jaarlijks in bijscholingsprogramma's. Ze gelooft in voortdurende groei en blijft haar kennis en vaardigheden aanscherpen om haar klanten de meest relevante en effectieve benaderingen te bieden.
Erkenningsnummer KMO-portefeuille:
DV.O105507
Aantal opleidingsuren: 7 uren
Thema: Bedrijfsstrategie
Bespaar een aanzienlijk deel op de prijs van de opleidingskost. Opgelet: Bedrijf inschrijving = bedrijf factuur = bedrijf aanvraag KMO-portefeuille. Aanvraag dient te gebeuren ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de opleiding. Voor specifieke voorwaarden zie www.kmo-portefeuille.be.
