Een strakke planning loopt meestal uit op… frustraties. Deze opleiding is als een Zwitsers mes dat alle aspecten van projectmanagement belicht in de breedte en de diepte.
Een strakke planning oogt indrukwekkend maar is absoluut onvoldoende om:
- risico’s te beheersen
- kwaliteit te bewaken
- de focus te behouden
- je middelen optimaal in te zetten
- te voldoen aan de verwachtingen van álle partijen.
Projectmanagement realiseert al die doelstellingen wel omdat het zoveel meer is dan planning. Goed projectmanagement garandeert succes en voorkomt “crisismanagement”.
Het is een te doorlopen proces dat mogelijke oplossingen toont, de risico’s identificeert en je de tools geeft om ze te beheren.
Tijdens deze training leer je hoe je een project opstart, succesvol plant en leidt. Je ontdekt hoe je focust op de opdracht en het doel én het volledige overzicht behoudt.
Voer je volgende projecten uit met verhoogde efficiëntie en productiviteit. Schrijf je nu in voor deze opleiding.
- Blok 1: Activity- en timemanagement. Behoud dagelijks overzicht in planning en uitvoering.
- Blok 2: Projectplanning van mission analysis over alle mogelijke parameters tot de besluitvorming. Geef Missie en Visie een correcte plaats in je project en integreer certificaten zoals LEAN of PRINCE2.
- Blok 3: Risicobeheersing. Assessment en “risks tailored to your plan”.
- Blok 4: Mensen en communicatie. Hoe komen mensen samen als team? Succesfactoren van goed leiderschap. Mensen als succesfactor van projectmanagement.
- Blok 5: Kwaliteitscontrole. Wat meet je waar en wanneer? Sturen en bijsturen. Eindevaluatie en lessons learned.
Geschikt voor (toekomstige) projectmanagers, zaakvoerders en leidinggevenden.
Geen bijzondere graad van voorkennis vereist
Marc Adriaensen, zaakvoerder MAPP.
Marc startte zijn carrière bij Defensie waar hij verantwoordelijk was voor verschillende militaire missies, voornamelijk in Afrika maar ook in de Balkan en Afghanistan. Als lesgever voor kandidaten Hoger Officier was hij dé expert in operationele planning. Als senior projectmanager integreert hij de scherpte, de dynamiek en de resultaat gerichte aanpak, die typisch zijn voor een militaire planning en leiding, in de bedrijfswereld. Op interactieve manier en met 200% passie reikt Marc tools en technieken aan om projectmanagement en leidinggeven bij bedrijven naar een hoger – lees: succesvol – niveau te brengen.
Erkenningsnummer KMO-portefeuille:
DV.O105507
Aantal opleidingsuren: 21 uren
Bespaar een aanzienlijk deel op de prijs van de opleidingskost. Aanvraag dient te gebeuren ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de opleiding. Voor specifieke voorwaarden zie www.kmo-portefeuille.be.
