Wie voor het eerst een leidinggevende functie krijgt, zit soms in een ongemakkelijke situatie. Tijdens deze opleiding krijg je praktische handvaten voor duurzaam leiderschap.
Als nieuwe leidinggevende, die evt. ook vroegere collega’s moet aansturen, zit je wellicht met veel vragen.
Ook als je als leidinggevenden met jouw team een versnelling hoger wilt gaan, vraag je je wellicht ook wel eens af wat je anders, meer kunt doen om dat te bereiken.
In de rol van leidinggevende word je in de praktijk geconfronteerd met uiteenlopende verwachtingen, vragen, problemen en knelpunten. Het vertrouwde klankbord van de ‘collega’s’ is ineens verdwenen. Het wij-denken en doen moet genuanceerd worden en je moet als leidinggevende beslissingen nemen met, maar ook zonder je medewerkers en in extremis ook tegen hun verwachtingen in. Bovendien is er een groot verschil tussen zelf expert zijn en van je medewerkers “experts” maken.
Jijzelf én jouw medewerkers moeten wennen aan jouw rol als leidinggevende. Er wordt van je verwacht dat je deze probleemloos invult. De realiteit leert dat resultaten boeken door mensen aan te sturen en bij te sturen, te coachen, te ondersteunen en te motiveren en taken aan hen op een goede manier te delegeren, helemaal niet zo evident is.
Daarboven op komt dat de mensen binnen het team vaak totaal uiteenlopende persoonlijkheden en dus overtuigingen en gedrag hebben. Bij gevolg vraagt dit een wat meer gepersonaliseerde aanpak.
Als leidinggevende is het belangrijk je medewerkers te kunnen motiveren tot het nemen van verantwoordelijkheid, het tonen van inzet en het bereiken van resultaat. Je krijgt het immers niet alleen voor mekaar.
Belangrijk is hierbij om het potentieel van elk teamlid te erkennen, ruimte te geven en maximaal te ontplooien.
Coachend leidinggeven draait in sterke mate om communicatie.
Tijdens deze 3-daagse staan we stil hoe je als leidinggevende het verschil kunt maken en leer je
- Verschillende gedragsstijlen te herkennen, te waarderen en ermee om te gaan
- Duidelijkheid te creëren rond jouw verwachtingen
- Overtuigend te communiceren om mensen mee te nemen op jouw pad.
- Mensen te laten groeien van bereidheid tot autonomie, waarbij jezelf ook leert los te laten en te delegeren
- De talenten van elke medewerker in kaart te brengen
- De medewerkers te motiveren
- Feedback te geven met impact.
USP van de opleiding
- Sinds 2005 succesopleiding in de planning van meerdere VOKA kamers
- Heel pragmatische en toepasbare inzichten
- Grote mate van interactie met en tussen de deelnemers
- Tussentijdse praktijkgerichte opdrachten
- Dag 1
- Insights Discovery in de praktijk:
- Introductie tot de taal
- Eigen voorkeursstijl/kleurendynamiek identificeren
- Stijlen van anderen herkennen en waarderen
- Afstemmen op en succesvol verbinding maken met verschillende gedragsstijlen
- Insights Discovery in de praktijk:
- Dag 2
- Doel- en proces gericht verwachtingen duidelijk stellen
- Overtuigend communiceren
- In kaart brengen van de individuele talenten
- Situationeel leidinggeven om los te laten en te delegeren: leidinggeven van bereidheid tot autonomie van de medewerker
- Dag 3
- Motiveren
- Intrinsieke motivatie
- Extrinsieke motivatie
- Het professionele hartenmodel
- Feedback geven met impact
- Motiveren
Je bent recent leidinggevende geworden en wilt je goed voorbereiden op je nieuwe rol of je bent al een tijdje leidinggevenden en wilt jouw leidinggevende vaardigheden aanscherpen. Dan is deze workshop een goede tijdsinvestering.
Kristien Rogier is de gepassioneerde bezielster en zaakvoerster van In.pa.re. | empowering passionate leaders to success.
Haar passie bestaat er in mensen professioneel in hun kracht te zetten, waarbij leiderschap nemen en geven centraal staat.
Haar thema’s: leiding geven, communicatie, teamontwikkeling, timemanagement, stress-en burnout preventie, …
Haar doelgroep: mensen en teams die actief aan hun persoonlijke ontwikkeling willen werken om succesvol te zijn in hun professionele loopbaan.
Zij haalt haar kennis en expertise uit een meer dan 20 jaar lange werkervaring binnen de KMO, een 11-jaar durende commerciële en management carrière bij een Amerikaanse multinational en ondertussen ruim 20 jaar ervaring als professioneel trainer, personal en executive coach, stress en burn-out coach en carrièrecoach/loopbaanbegeleider.
Erkenningsnummer KMO-portefeuille:
DV.O105507
Aantal opleidingsuren: 21 uren
Bespaar een aanzienlijk deel op de prijs van de opleidingskost. Opgelet: Bedrijf inschrijving = bedrijf factuur = bedrijf aanvraag KMO-portefeuille. Aanvraag dient te gebeuren ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de opleiding. Voor specifieke voorwaarden zie www.kmo-portefeuille.be.
