Hoe hou je de verschillende geldstromen binnen jouw organisatie onder controle?
Heb je voldoende geld om jouw schulden te kunnen betalen? Of te weinig? Gezond verstand leert ons dat het nuttig en nodig is om dit op te volgen. Maar weet je hoe je dit moet doen en welke acties je eraan moet koppelen?
Werkkapitaal optimaliseren kan zelfs voor een beter rendement zorgen!
Wat is werkkapitaal en wat is werkkapitaalbehoefte?
- Waarom is het belangrijk?
- Hoe bereken je werkkapitaal?
- Hoe kan het worden beïnvloed?
- Hoe kan je werkkapitaal optimaliseren?
- Hoe kan je het monitoren?
Eigenaars-Ondernemers en hun familiale opvolgers
Laurens Wijckmans - Manager – Business Consulting
Laurens begon zijn carrière bij KPMG Advisory te Zaventem na zijn studies Handelsingenieur aan de KUL en master in Financial Management aan Vlerick Business School . Hier heeft hij gefocust op Finance Transformation en Business Design & Optimization projecten voor grote (internationale) ondernemingen en organisaties o.a. standaardisatie & optimalisatie van (financiële) processen, ontwikkelen van rapporteringen & analyses, cost & profitability management en breder projectmanagement. Na circa 3 jaar ervaring opgedaan te hebben bij de Big 4, maakte Laurens de overstap naar het Business Consulting team van Van Havermaet waar hij middelgrote tot grote ondernemingen begeleidt in het ontwerpen, opzetten en automatiseren van hun controlling & financial management activiteiten met inbegrip van het opzetten van datamodellen en rapporteringen in Excel en Power BI o.a. omzet & margerapporteringen, financiële rapporteringen, cashflow rapporteringen, nacalculatie i.h.k.v. projectontwikkeling, …
Johan Peeters - Director – Business Consulting
Johan studeerde in 1998 af als licentiaat Toegepaste Economische Wetenschappen aan de Universiteit Hasselt, en startte daar aansluitend als doctoraatsassistent binnen de vakgroep accountancy en finance. Vanaf 2003 was hij verbonden aan de huidige KU Leuven, Campus Antwerpen en verantwoordelijk voor het vakgebied management accounting en gastdocent management accounting in het postgraduaat Bedrijfskunde aan de UHasselt. Daarna bekleedde hij verschillende managementfuncties in de openbare, non-profit en profit sector. Momenteel is Johan director Business Consulting bij Van Havermaet en adviseert hij KMO’s met betrekking tot managementrapportering, procesoptimalisatie en management accounting.
Erkenningsnummer IAB: B0687/2019-09
Erkenningsnummer KMO-portefeuille:
DV.O105507
Aantal opleidingsuren: 2 uren
Thema: Financiële geletterdheid
Bespaar een aanzienlijk deel op de prijs van de opleidingskost. Opgelet: bedrijf inschrijving = bedrijf factuur = bedrijf aanvraag KMO-portefeuille. Aanvraag dient te gebeuren ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de opleiding. Voor specifieke voorwaarden zie www.kmo-portefeuille.be.
