Hoe weet je of je de juiste persoon aan boord haalt? Het is een vraag die je extra voorzichtig doet handelen, vooral als het gaat om het aantrekken van een externe manager of CEO die mogelijk ook financieel participeert. Het is vergelijkbaar met trouwen, want de toekomst van jouw bedrijf staat op het spel. Toch kiezen steeds meer bedrijven ervoor om een externe manager of CEO in te schakelen wanneer ze bepaalde competenties missen, sterker willen groeien, of geen geschikte opvolger binnen de familie hebben. En dat is begrijpelijk, want een externe persoon kan een essentiële intellectuele - en soms ook financiële - boost geven.
In onze opleiding gaan we dieper in op de voor- en nadelen van het aantrekken van een externe manager of CEO. We bieden talrijke waardevolle tips om van de zoektocht en aanwerving een succes te maken. Daarnaast staan we stil bij de cruciale vraag hoe belangrijk de huidige eigenaar is voor het succes van de onderneming. Als de eigenaar momenteel een toonaangevende figuur is binnen de sector en het bedrijf en alle klanten aan deze persoon verbonden zijn, dan kan een wisseling van de wacht een enorme impact hebben op het bedrijf.
Bij onze workshop draait alles om het bieden van inzichten en praktische adviezen. We begrijpen dat het selecteren van de juiste externe manager of CEO een cruciale beslissing is voor de toekomst van je bedrijf. Schrijf je nu in en leer hoe je deze uitdaging kunt aangaan met vertrouwen en succes.
Doelgroep en voorkennis
Deze opleiding is gericht op eigenaar-ondernemers en (toekomstig) externe CEO's.
Er is geen voorkennis vereist voor deze opleiding.
Infosessie van 2u met ruimte voor ervaringsuitwisseling onder de participanten.
De volgende onderwerpen komen in deze opleiding aan bod:
Wat zijn de voor- en nadelen van een externe manager of CEO?
Welke andere pistes zijn er?
Waar kan ik een externe manager of CEO vinden?
Hoe screen en selecteer ik de juiste externe manager of CEO voor mijn bedrijf?
Hoe bind ik een externe manager of CEO aan mijn bedrijf?
De voor- en nadelen van een kapitaalsparticipatie: de managementbuy-in.
Tips om het proces tot een goed einde te brengen.
Een niet-familiale CEO: heil of onheil voor het familiebedrijf?
Jouw docent
Maak kennis met Geert Motmans, gespecialiseerd in het verlenen van HR-advies aan KMO’s en familiebedrijven en doet hij zowel rekrutering en selectie als assessment en development centers voor bedrijven in uiteenlopende sectoren. Hij studeerde personeelsbeleid en vulde dit aan met een General Management opleiding bij Vlerick. Hij is heden gedelegeerd bestuurder van een rekruteringsbureau 'Motmans & Partners" en hij is actief als rechter in sociale zaken en erevoorzitter van een controlegeneeskundige dienst.
Hulp nodig of meer informatie over uw inschrijving? Contacteer:
Laura Van Wijmeersch
Manager kameracademie en themanetwerken
Full bio of Laura Van Wijmeersch
Hannah Baveco
Coördinator Kameracademie
Full bio of Hannah Baveco
