Als productiemanager ben je een onmisbare schakel tussen de vloer, de klant en het management van het bedrijf. Zo sta je in het spanningsveld tussen directie en de werkvloer, wat geregeld voor uitdagingen zorgt: je hebt te maken met targets, productieknelpunten, wijzigende planningen, personeelsuitdagingen en de aansturing van de productie teamleiders onder je. Alleen technische vakkennis volstaat niet.
In dit lerend netwerk ga je samen met productiemanagers van andere bedrijven aan de slag. De focus ligt op hoe je je impact kan vergroten en om kan gaan met de vele uitdagingen die op je pad komen.
Wat mag je verwachten?
- Je doet inspiratie op door bedrijfsbezoeken bij de deelnemers waarbij het productieluik in detail besproken wordt. Zo zie je wat werkt (en niet werkt) in andere bedrijven.
- Je bepaalt zelf mee de thema’s die aan bod komen. Het is dus echt een traject op maat van de groep.
- Je bouwt een netwerk op van gelijkgestemden: productiemanagers uit andere bedrijven die fungeren als sparring-partners, inspiratiebronnen, mogelijk zelfs benchmarks.
- Je bespreekt concrete cases en uitdagingen met mensen die jouw positie écht begrijpen. Als groep bespreken we mogelijke oplossingen en opportuniteiten.
- Na elke sessie ga je naar huis met praktische tips die echt het verschil maken.
Concreet:
- Traject van 6 halve dagen gespreid over een zestal maanden
- Voorbeelden van topics die vaak aan bod komen:
• Spanningsveld sales (of management) versus productie: de impact op de vloer is niet altijd duidelijk. Hoe kan je de brug slaan?
• Hoe stel ik mij op naar vakbonden toe?
• Spanningsveld tussen steundiensten (technische dienst, internal sales, logistiek enzovoort)
• Hoe productiemedewerkers vinden, onboarden en motiveren?
• Omgaan met personeelsuitdagingen zoals ziekte, verloop, verschillende talen en culturen, enzovoort.
• Is er nog hoop om goede medewerkers te vinden? Wat met de generatiekloof op de werkvloer?
• Overdracht tussen ploegen en (dag)rapporten
• Digitalisatie en automatisatie van de productie-omgeving
• Analyse en rapportering: welke cijfers volg je op? Welke (verplichte) rapporteringen zijn er? Ligt de focus op de juiste zaken? Wordt alles goed/juist gemeten en berekend? Creëren de cijfers inzicht, of verliest men zich in details?
• Duurzaamheid en milieu
Doelgroep
Geef je leiding aan een team productie teamleaders en ben je actief betrokken bij bijvoorbeeld het bepalen van targets, personeelsplanningen en productie-optimalisatie? Dan is dit het ideale traject voor jou.
Trainer
Chris Bourgois. Chris was zelf jarenlang tewerkgesteld bij Bekaert als productiemanager en plant manager. Hij is nu managing partner van Introduce, een bedrijf dat hij zelf opgericht heeft samen met een paar medevennoten. Hij heeft een zeer sterke praktische inslag en is een kei in het coachen van leidinggevenden naar een hoger niveau.
