Familiebedrijven vormen nog altijd de ruggengraat van onze economie. Ze hebben diepe wortels in onze samenleving, kiezen vaak voor een langetermijnvisie die hen verankert in de eigen regio en ze zijn vandaag nog altijd goed voor meer dan 45% van de totale werkgelegenheid in België. “Familiebedrijven zijn bedrijven die de focus niet leggen op het volgende kwartaal, maar op de volgende generatie”, zegt Kirsten Coeck, oprichter en zaakvoerder van Familymind. “Maar omdat de interactie tussen de familie en het bedrijf best complex kan zijn, is het heel belangrijk om de dialoog tussen de verschillende generaties tijdig op te starten.”
Kirsten Coeck groeide zelf op in een groot familiebedrijf en werkte er ook een aantal jaren. Ze ondervond aan den lijve hoe problematisch het gebrek aan goede communicatie tussen de verschillende actieve familieleden kan zijn. “Mijn wieg stond letterlijk in het bedrijf”, vertelt Kirsten Coeck. “Als kind was ik al zeer betrokken en mijn studies stemde ik helemaal af op een carrière in het familiebedrijf. Voor mij was het duidelijk dat daar mijn toekomst lag. Na mijn afstuderen ging ik er dan ook onmiddellijk aan de slag. De leiding van het bedrijf was op dat moment in handen van mijn vader en een neef. En zij deden dat heel goed, samen hebben ze het bedrijf uitgebouwd tot een vaste waarde in de bouwsector. Tien jaar lang timmerde ik enthousiast mee aan de weg. Maar op het moment dat we de overdracht naar de volgende generatie moesten bekijken, bleken mijn vader en zijn familiale partner daar een heel andere visie over te hebben. Hierdoor zijn mijn vader en ikzelf uiteindelijk uit het bedrijf gestapt.”
Twee systemen
Kirsten bleef niet bij de pakken zitten en besloot met haar ervaring anderen te gaan helpen. Met haar bedrijf Familymind richt ze zich vandaag op het begeleiden van familiebedrijven bij het harmoniseren van familie- en bedrijfsdynamieken. “In een familiebedrijf komen twee systemen samen”, legt de onderneemster uit. “Een familie, wat meestal al een hechte groep van mensen is en een bedrijf, waarbinnen ook relaties en complexe dynamieken gaan spelen. Wil je dat een familiebedrijf succesvol wordt en blijft, dan moet je zorg dragen voor de beide systemen. Zijn deze systemen niet goed op elkaar afgestemd, dan ontstaan er spanningen. Wanneer je dan niet goed communiceert, ga je deze spanningen negeren of onder de mat vegen. En op langere termijn is dat nefast voor de verdere ontwikkeling van het familiebedrijf.”
“Door tijdig te praten los je problemen op voor ze zich stellen”
Sleutelmomenten
Die spanningen openbaren zich vaak op sleutelmomenten. Wanneer een nieuwe generatie instapt, bij belangrijke strategische beslissingen of tijdens het overdragen van de bedrijfsleiding. “Tijdens deze momenten zijn goede relaties en wederzijds vertrouwen binnen de familie cruciaal”, weet Kirsten Coeck. “De interactie tussen familieleden kan best wel complex zijn en het is daarom belangrijk dat je hier tijdig aan werkt. Verschillende generaties hebben soms een afwijkende visie op de toekomst van een familiebedrijf. En eigen aan familiebedrijven is dat je – naast zakelijke en strategische elementen – ook te maken krijgt met emotionele gevoeligheden.”
Neutraal klankbord
Het team van Familymind helpt familiebedrijven groeien over de generaties heen. “We begeleiden de familie bij de uitdaging die zich stelt”, verduidelijkt Kirsten Coeck. “Onze mensen – experts op verschillende domeinen – zijn een klankbord én een neutrale gesprekspartner. We stellen onze kennis, ervaring en ons netwerk ter beschikking om de vooropgestelde doelen te behalen. In de ideale wereld beginnen we tijdig – dus lang genoeg voor de overdracht – aan een traject, want op die manier los je als familiebedrijf heel veel problemen op voor ze zich stellen. Maar ook wanneer er snelheid moet gemaakt worden, gebruiken we onze expertise om de communicatie te stroomlijnen en ervoor te zorgen dat de kostbare familiebanden niet uit elkaar vallen.”
Voka Familio
Met Voka Familio beschikt ook Voka Mechelen-Kempen over een traject dat zich richt op familiale bedrijfsleiders en hun opvolgers. Het programma is perfect om de uitdagingen die komen kijken bij een bedrijfsoverdracht tijdig op je radar te krijgen. “Het programma zorgt voor open gesprekken tussen de verschillende generaties”, besluit Kirsten Coeck. “Tijdens tien sessies krijgen ze inzichten en ideeën aangereikt. Met Familymind zetten we graag mee onze schouders onder dit traject. Wij verzorgen de sessies rond familiale interactie en het opstellen van een familiecharter. Dankzij het traject krijgen de families inzicht in de uitdagingen waarmee ze geconfronteerd gaan worden en wordt duidelijk bij welke aspecten ze eventueel verdere begeleiding nodig hebben.”
Breng de sterktes van elk familielid nog beter in kaart en denk samen na over de verschillende facetten van een toekomstige generatiewissel. Familio is het ervaringsuitwisselingstraject voor bedrijven. Krijg je graag vrijblijvend advies?
