Tijdens deze najaarsdrink van Voka Lokaal Kempen Noord duiken we in verhalen van ondernemers uit onze regio. In het panelgesprek zetten we vier Kempense zaakvoerders op het podium die recent een bedrijf hebben overgenomen, die een investeringsgroep beheren of net de fakkel hebben doorgegeven binnen de familie.
We praten open over hun motieven, het overnameproces, familiale dynamieken, de emoties die erbij komen kijken en de lessen die ze onderweg leerden.
Een panelgesprek met 4 vooraanstaande ondernemers. Twee van hen afkomstig uit Kempische familiebedrijven en twee uit investeringsmaatschappijen.
Fientje Moerman
Sprekers
Matthias Boons (Algemeen Directeur bij Theo Boons)
Zoon van oprichter Theo Boons en algemeen directeur. Theo Boons uit Arendonk staat vandaag voor een groep van 8 bedrijven die het hele domein van HVAC en sanitair omvatten. De harmonische en ambitieuze samenwerking tussen vader en 3 zonen leidde de afgelopen jaren tot spectaculaire groeicijfers.
Bart Legierse (CEO Heylen Groep)
Bart stuurt de (overname) strategie. Heylen Groep, gevestigd in Herentals, investeert vandaag in 41 bedrijven, actief in logistiek vastgoed, distributie, ondersteunende diensten voor ondernemingen en retailmerken. Samen zijn die bedrijven goed voor 3.200 werknemers en 1,1 miljard euro omzet. De groep wordt gecontroleerd door Wim Heylen. Bart was werkzaam bij een van de bedrijven die werd overgenomen door de groep.
Matthias Floru (CEO van aim.group)
Aim.group is een Gentse investeringsgroep, ook actief in de Kempen. Ze bieden maatwerkoplossingen aan zowel aan verkopende aandeelhouders die geen familiale opvolging hebben, als aan ambitieuze en hands-on managers die wensen te ondernemen in tandem met een partner, in een oprecht partnership met gelijklopende belangen en toegevoegde waarde op de lange termijn.
Geert Verachtert (Director Strategy and Business Development bij Groep Van Roey)
Groep Van Roey is de voorbije 280 jaar als een bouwbedrijf pur sang geëvolueerd naar een bedrijf dat totaaloplossingen aanbiedt voor maatschappelijke relevante uitdagingen. De groep kent een familiaal aandeelhouderschap bestaande uit 14 bedrijven en 5 hoofdactiviteiten: bouw, toelevering, technieken en services, vastgoedontwikkeling, en sportexploitatie. Geert bepaalt de overnamestrategie van de groep.
We zullen inzoomen, onder andere, op de volgende vragen:
- Op welke manier is een overname een middel om doelstellingen en strategieën te bereiken?
- Wat zijn de moeilijkste aspecten van overnames?
- Hoe ga je om met het zoeken van een target, de prijsbepaling, financiering,…
- Ga je voor integratie of niet? Hoe pak je het HR beleid aan na de overname?
- Hoe regel je familiale opvolging?
- …
Je merkt het al, heel wat stof om over na te praten tijdens het netwerkmoment!
Programma
| 18.00u | Onthaal met broodjes |
| 18.30u | Panelgesprek |
| 19.30u | Q&A |
| 20.00u | Netwerken |
| 22.00u | Einde |
Onze gastheer
Onze gastheer van de avond is de familie Maes, eigenaars van Special Fruit. Een familiebedrijf puur sang. Gelegen op de transportzone in Meer. Special Fruit is wereldwijde importeur en producent van superieure aardbeien en bessen en exoten (dit zijn bijvoorbeeld ready to eat mango’s en avocado's). Ze leveren aan supermarktketens, foodservice en andere grootverbruikers in geheel Europa. Hun missie? Bijdragen aan een gezonde levensstijl en het vitaal oud worden, door iedere dag met zorg geteelde fruit en groenten, ecologisch verantwoord en vers aan te bieden waar iedereen van kan genieten!
