Young Potentials Academy 2026

Wat houdt het in?

Jij bent het vertrekpunt van je leiderschap. Deze driedaagse training neemt je mee op een innerlijke reis, van zelfinzicht naar zelfsturing. Verwacht geen klassieke training, maar een belevingsgerichte ontdekkingstocht. Je leert je waarden en overtuigingen kennen, wordt je bewust van je kracht en je schaduw, en krijgt concrete handvatten om te groeien in impact, veerkracht en verbinding. Reflectie, actie, dialoog en verdieping wisselen elkaar af.

Dag 1 - De binnenreis – Wie ben ik als leider?

• Check-in: Who, What, How, Why?
• Mijn waardenkompas
• Power & Love: mijn verhouding tussen taak en mens
• Reflectieoefening
• Avondactiviteit : Kampvuurgesprekken

Dag 2 - Spiegel en schaduw – Waar bots ik?

• Schaduwwerk en zelfbeeld
• Triggers en projecties: wat zegt de ander over mij?
• Situationeel leiderschap toegepast op jezelf
• Zelfreflectie en feedback
• (Creatieve) verwerkingsopdracht 

Dag 3 - Groei en bestemming – Waar wil ik naartoe?

• Visualisatie van mijn leiderschapsdroom
• Formuleren van mijn leiderschapszin
• Ontwikkelen van een persoonlijk actieplan
• Reflectie in groep: wat neem ik mee?
• Afsluitmoment

Wat heb je geleerd na deze module?

• Je kent je persoonlijke waarden en weet hoe je ze uitdraagt
• Je herkent jouw leiderschapsstijl en groeimogelijkheden
• Je leert omgaan met innerlijke conflicten en onzekerheden
• Je kan je energiebronnen en valkuilen benoemen
• Je kent je triggers en leert hier bewust op te reageren
• Je hebt een helder beeld van jouw leiderschapsidentiteit
• Je ontwikkelt een persoonlijk actie- en ontwikkelingsplan
• Je ervaart de kracht van kwetsbaarheid en verbinding
• Je leert hoe leiderschap start bij het leiden van jezelf
• Je vertrekt met concrete handvatten voor je groeipad als leider

Docent

Eva Valgaeren, facilitator, trainer, coach en bezieler bij ITZU Talent Solutions en ELEVATIS. Ze begeleidt al meer dan 10 jaar mensen, teams en organisaties in thema's rond leiderschap, communicatie en verandering. Ze studeerde communicatie en vanuit haar achtergrond in (team- en organisatie)coaching en systemisch werk weet ze diepe persoonlijke processen te combineren met praktische toepasbaarheid.

Wat houdt het in?

In deze module staat centraal hoe je als leider een ontwikkelingsgerichte cultuur bevordert in jouw team 
en organisatie. Een cultuur waarin gezamenlijk verantwoordelijkheid genomen wordt vanuit vier 
verschillende perspectieven:

• de kernopdracht, de missie/visie van het team en de organisatie

• het persoonlijk functioneren en het arbeidswelzijn van de medewerkers

• de samenwerkingscultuur

• de contextfactoren die een rol spelen in jullie actuele situatie

Wat neem jij waar als leider als je kijkt vanuit deze vier perspectieven? Op welke aspecten is verdere 
ontwikkeling wenselijk? Wat vraagt dit van jou als leider? Wat heb jij zelf nodig om je rol goed te kunnen 
nemen?

Dag 1:

• Organisatieontwikkeling in de huidige tijd; wat vraagt dit van leiderschap?

• Ontwikkeling bevorderen in jouw context; wat neem je waar en wat is je ontwikkelbehoefte?

• Een inspirerende missie en visie als kern van organisatieontwikkeling.

Dag 2:

• Analyse van je werkcontext met behulp van een analyse-instrument;
• Methodisch aan het werk met ieders case; 
• Handelingsmogelijkheden en methodische vaardigheden voor het bevorderen van ontwikkeling.

Dag 3:

• Participerend leiderschap; de kunst anderen én mijzelf te leiden;
• Reflectie en feedback op ieders leiderschapsstijl vanuit de kenmerken van Participerend 
  leiderschap; 
• De juiste maat van leiderschap en niveaus van interveniëren;
• Persoonlijk leiderschap; moedig handelen in het belang van mijzelf en de organisatie.
      - Wat zijn mogelijk belemmerende overtuigingen?
      - Hoe blijf ik in verbinding met mijn mogelijkheden?
• Leiderschap nemen … concrete stappen en interventies in mijn organisatie.

Wat heb je geleerd na deze module?

• Je leert een analyse te maken van jouw organisatiecontext: wat vraagt hier aandacht, waar zitten 
  ontwikkelingskansen? Vanuit deze analyse onderzoeken we in de leergroep hoe jij het kunt 
  aanpakken, zodat deze ontwikkeling ook daadwerkelijk op gang komt.

• Je oefent vaardigheden om betrokken medewerkers actief in zo’n ontwikkelingsproces te betrekken.

• Je ontplooit leiderschapsvaardigheden om overlegmomenten, besluitvormingsprocessen en 
  individuele gesprekken met medewerkers effectief te begeleiden.

• Je versterkt je persoonlijk leiderschap in de complexiteit van dagelijkse dynamieken.

Docent

Ineke van de Braak: Arbeids- en organisatiepsycholoog. Als opleider en coach is zij gericht op het bevorderen van participerend leiderschap, lerende organisaties en zelfsturende teams en medewerkers. Ineke werkt vanuit de uitgangspunten van de Themagecentreerde Interactie (TGI) en is erkend TGI-opleider.

Wat houdt het in?

We leven nu in een wereld die je gerust een "VUCA op Steroïden" kunt noemen, waarin innovatie niet langer optioneel is. Om te overleven, of zelfs te floreren, moeten we zorgen voor vooruitgang die hand in hand gaat met innovatie. Tijdens deze module leer je een geïntegreerd raamwerk om dit te organiseren. 

"Generatief Leiderschap" omvat:

1. Visievorming en het definiëren van strategie
2. Het creëren van innovatie en zorgen dat het de markt bereikt en daar succesvol is
3. Het engageren van werknemers en het motiveren van teams en organisatie als geheel, met als uiteindelijk doel – aangezien innovatie een menselijke teamsport is – het creëren van een "leercultuur".  

Om daar te komen, omarmen Generatieve Leiders

1. een open mind (een groeimindset),
2. een betrokken hart (authenticiteit achter kwetsbaarheid)
3. een gebalanceerde “onderbuik” (door psychologische veiligheid). 

Tot slot wordt elk onderdeel van dit krachtige canvas voor (Innovatie)leiderschap voor vandaag en morgen verkend. 

Dag 1

• VUCA-wereld en de gevolgen hiervan voor jouw business
• Fundamenten van doel, strategie en innovatie(thesis)
• Cases: P&G Crest Whitestrips, apple en LEGO

Dag 2 

• Persoonlijk innovatie- en strategieplan ontwikkelen
• Introductie naar Generatief Leiderschap
• Case: The Future-Fit Manifesto

Dag 3

• Creatie van een leercultuur
• Persoonlijk actieplan
• Case: Microsoft 

Wat heb je geleerd na deze module?

• Je begrijpt waarom innovatie essentieel is en hoe je waarde creëert door kennis, inspiratie en actie te combineren
• Je leert hoe je creativiteit en discipline samenbrengt in een innovatiecontext
• Je krijgt inzicht in de impact van innovatie op bedrijven: kansen, uitdagingen en risico’s
• Je past de innovatie S-curve toe om strategische keuzes te maken
• Je ontwikkelt leiderschap dat innovatie stimuleert en mensen meeneemt in verandering
• Je leert hoe je denken, voelen en handelen (mind, heart, gut) in balans inzet
• Je krijgt handvaten om richting te bepalen in een snel veranderende omgeving
• Je leert werken met strategie als leerproces in plaats van een vast plan
• Je begrijpt hoe je innovatieprocessen opzet, van idee tot implementatie
• Je ontdekt hoe cultuur en gedrag een sleutelrol spelen in succesvolle innovatie

Docent

John Metselaar bouwde een internationale carrière uit van 30 jaar bij Procter & Gamble, waar hij als Global VP actief was. Vandaag focust hij zich op leiderschap, innovatie, strategie en organisatiecultuur.

Als oprichter van J-Met CONNECT en professor aan de Solvay Brussels School inspireert en begeleidt hij organisaties bij het uittekenen en realiseren van hun strategie. Daarnaast is hij Directeur bij The Conference Board, waar hij de wereldwijde praktijk rond Innovation & Digital Transformation leidt en actief is in Europa en Azië.

John combineert academische inzichten met praktijkervaring en treedt op als spreker, docent en adviseur. Vanuit zijn passie voor innovatie en leiderschap is hij betrokken bij verschillende internationale initiatieven en publiceerde hij meerdere boeken, waaronder het Future-Fit Manifesto.