Veel organisaties denken zonder extern advies prima hun koers te bepalen. Maar juist die buitenstaanders met ervaring en een frisse blik maken hét verschil.
Een Raad van Advies stelt de vragen die intern niet altijd gesteld worden, denkt strategisch mee en helpt blinde vlekken te doorbreken. Onmisbaar voor organisaties die willen groeien, vernieuwen en scherp blijven.
Wat kan je verwachten?
In deze masterclass krijg je een diepgaand inzicht in de principes en praktijk van corporate governance. Je leert hoe je een Raad van Bestuur of Raad van Advies effectief samenstelt, aanstuurt en evalueert.
Daarbij bekijken we aandachtig alle belangrijke aspecten binnen een Raad van Advies:
- Juridische kaders
- Board dynamics
- De rol van de voorzitter
- Strategische besluitvorming.
Duurzaamheid, innovatie en risicomanagement vormen daarbij essentiële pijlers.
In samenwerking met Van Havermaet krijg je praktische handvaten aangereikt om een sterke, toekomstgerichte structuur uit te bouwen voor jouw corporate governance.
Voor wie?
• Eigenaars die een Raad van Advies of Raad van Bestuur willen oprichten of versterken
• Bestuurders die hun werking willen optimaliseren
• Toekomstige bestuurders of leden van een Raad in spe
• Externe adviseurs met een rol in governance
• Professionals die hun bestuurskwaliteiten willen verdiepen en professionaliseren
Programma
Datum | Uur | Locatie | Topic |
30/09/2025 | 17u30-21u00 | Voka - KvK Limburg | Module 1: algemene inleiding en basisprincipes door Saartje Verbeke, Filip Vandeweyer (Guberna), Elke Sweldens & Valerie Veldeman Van Havermaet |
07/10/2025 | 17u30-21u00 | Van Havermaet | Module 2: de kracht van de mix door Jorinde Gijbels, Jan Geuens (Van Havermaet) & Hannah Spaepen (Thermo Fisher Scientific) |
21/10/2025 | 17u30-21u00 | Van Havermaet | Module 3: werking & evaluatie door Sophie Bijnens, Jan Geuens (Van Havermaet) & Bart Claes (Claes Retail Group) |
04/11/2025 | 17u30-21u00 | ASAP | Module 4: board dynamics & de rol van de voorzitter door Elke Sweldens (Van Havermaet), Ruben Peumans & Kathleen Schurmans (ASAP) |
25/11/2025 | 17u30-21u00 | BergHOFF | Module 5: duurzaamheid en innovatie in corporate governance door Saartje Verbeke, Filip Vandeweyer (Guberna), Valerie Veldeman (Van Havermaet) & Hilde Rutten (BergHOFF BE) |
Programma
De opleiding start met een kennismaking en een inleiding in corporate governance, inclusief de principes van Code Buysse 4 en het model “Levenscyclus van Raden van Bestuur en Raden van Advies”. Je verkent de strategische rol van een Raad en ontdekt de voordelen van het installeren van een Raad van Bestuur of Raad van Advies. Deze sessie vormt de basis voor de rest van de opleiding.
In deze module leer je hoe je een sterke en evenwichtige Raad samenstelt. Je vertaalt de noden van je onderneming naar een concreet ledenprofiel, met oog voor de juiste mix van expertise, ervaring, betrokkenheid en het vermijden van belangenvermenging.
Ook het aantrekken van geschikte kandidaten, het opstellen van bestuurdersovereenkomsten en het correct afronden van mandaten komen aan bod. Je krijgt praktische tools om je Raad juridisch onderbouwd en toekomstgericht op te bouwen én af te bouwen.
Deze sessie draait om de dagelijkse werking van de Raad. Je ontdekt hoe duidelijke afspraken en structuren zorgen voor een efficiënte en professionele samenwerking.
Er is aandacht voor een goede onboarding en offboarding van leden, het organiseren van effectieve vergaderingen, het opstellen van een werkbaar reglement en het toewijzen van rollen. Daarnaast leer je hoe je prestaties evalueert, feedback structureert en een cultuur van continue verbetering stimuleert.
De focus ligt op de samenwerking binnen de Raad. Je verkent hoe groepsdynamiek, persoonlijkheden en teamvorming het functioneren beïnvloeden, en hoe je conflicten tijdig herkent én constructief aanpakt.
De rol van de voorzitter krijgt speciale aandacht: hoe begeleidt hij of zij het team, bewaakt de veiligheid binnen de groep en zorgt ervoor dat elke stem gehoord wordt? Met inzichten uit teamcoaching werk je aan een betrokken, productieve en veerkrachtige Raad.
In deze laatste sessie staat de Raad als strategisch en duurzaam orgaan centraal. Je verdiept je in ESG-rapportering, de CSRD-regelgeving en hun impact op je bestuursstructuur.
Je leert hoe een Raad duurzame groei stimuleert, vertrouwen opbouwt en risicobeheer professioneel aanpakt. Ook strategische wendbaarheid en het beoordelen van groeistrategieën komen aan bod, met aandacht voor haalbaarheid, risico’s en impact. Zo versterk je je vaardigheden om toekomstgerichte beslissingen te nemen in een snel veranderende context.
