Masterclass Good Governance: Goed besturen in de praktijk

De opleiding start met een kennismaking van alle deelnemers en een inspirerende introductie in corporate governance, inclusief de principes van Code Buysse IV en het model “Levenscyclus van Raden van Bestuur en Raden van Advies”. Je verkent de strategische rol van een Raad en ontdekt de voordelen van het installeren van een Raad van Bestuur of Raad van Advies. Deze sessie vormt de basis voor de rest van de opleiding.

In deze module leer je hoe je een sterke en evenwichtige Raad samenstelt. Je vertaalt de noden van je onderneming naar een concrete competentiematrix. Daarbij streef je naar een juiste mix van expertise, ervaring, diversiteit en het vermijden van belangenconflicten.
Ook het aantrekken van geschikte kandidaten en het opstellen van bestuurdersovereenkomsten komen aan bod. Je krijgt praktische tools om je Raad juridisch onderbouwd en toekomstgericht op te bouwen.

Deze sessie draait om de dagelijkse werking van de Raad. Je ontdekt hoe duidelijke afspraken en structuren zorgen voor een efficiënte en professionele samenwerking.
Er is aandacht voor een goede onboarding en offboarding van leden, het organiseren van effectieve vergaderingen, het opstellen van een werkbaar reglement en het toewijzen van rollen. Daarnaast leer je hoe je prestaties evalueert, feedback structureert en een cultuur van continue verbetering stimuleert.

De focus ligt op de samenwerking binnen de Raad. Je verkent hoe groepsdynamiek, persoonlijkheden en teamvorming het functioneren beïnvloeden, en hoe je conflicten tijdig herkent én constructief aanpakt.
De rol van de voorzitter krijgt speciale aandacht: hoe begeleidt hij of zij het team, bewaakt de psychologische veiligheid binnen de groep en zorgt ervoor dat elke stem gehoord wordt? Met inzichten uit teamcoaching werk je aan een betrokken, productieve en veerkrachtige Raad.

In deze laatste sessie staat de Raad als strategisch en duurzaam orgaan centraal. In een wereld in transitie wordt duurzaam en innovatief denken een structureel onderdeel van ondernemen en besturen. Zo leer je hoe een Raad duurzame groei stimuleert, vertrouwen opbouwt en risicobeheer professioneel aanpakt. Ook strategische wendbaarheid en het beoordelen van groeistrategieën komen aan bod, met aandacht voor haalbaarheid, risico’s en impact. Zo versterk je je vaardigheden om toekomstgerichte beslissingen te nemen in een snel veranderende context.