Vermijd vervelende verrassingen in je budget en je cashflow! Kies voor een proactief financieel management tijdens deze onlinesessies op 24 november 2020 en 01 december 2020.
Weet je waar je onderneming geld verdient of geld verliest? Was dat niet gepland en komt het totaal onverwacht? Breng daar nu verandering in! Ontdek hoe je proactief omspringt met het opmaken van budgetten, kostenbeheersing en cashplanning. Of je nu deel uitmaakt van een kleine of grote onderneming, in elk bedrijf pluk je de vruchten van een proactieve aanpak.
Vermijd onnodige risico's
Tijdens deze opleiding leer je:
- het hoe en waarom van proactief financieel management
- beter onderbouwde budgetten opstellen
- welke acties je onderneemt op basis van je nieuwe inzichten en hoe je op die manier beter financieel scoort
Deze workshop staat bol van praktische tips die je gemakkelijk zelf kunt toepassen. Het is de wake-upcall die jij nodig had!
De inhoud van deze opleiding:
- situering
- toegenomen belang van budgetteren en plannen
- basispijlers in financieel management
- budget en kostenterminologie
- waarom budgetteren?
- de budgetorganisatie
- de budgetcyclus
- de verschillende soorten budgetten nader bekeken:
- verkoops(kosten)budget
- productie(kosten)budget
- structuurkosten(overhead)budget
- investeringsbudget
- liquiditeitsbudget
- zero-based budgetting & activity based budgetting: een korte introductie
- voorspelling van cashbehoeften: het verschil tussen werkkapitaal en de behoefte aan werkkapitaal
- basisinzichten in bedrijfsfinanciering
- praktische voorbeelden
Het resultaat
- betere beleidsbeslissingen door betere inzichten in kosten- en opbrengsteninformatie
- inzicht in een praktische aanpak voor het uitwerken en implementeren van een budgetterings- en kostenopvolgingsinstrument
- proactief cashmanagement
- betere financieringsinzichten en onderbouwde gesprekken met aandeelhouders, venture capitalists, banken, ...
Deze opleiding is voor bedrijfsleiders, zaakvoerders, aandeelhouders, financieel verantwoordelijken, functionele kostencentrumverantwoordelijken en iedereen die betrokken is bij de opmaak van budgetten en de analyse van kosten en cashflow.
Specifieke voorkennis is niet vereist; inzicht in de bedrijfswereld (profit en/of non-profit) is een voordeel.
Peter Manet:
- gastprofessor aan de EMS (EHSAL Management School) en P.H.L.
- bestuurder van vennootschappen, trainer en coach, en voordien consulting partner, bedrijfsleider en kmo-eigenaar
- licentiaat in de handels- en financiële wetenschappen, MBA, master in accountancy, financieel management en information management
Erkenningsnummer KMO-portefeuille:
DV.O105507
Aantal opleidingsuren: 7 uur
Bespaar een aanzienlijk deel op de prijs van de opleidingskosten. Opgelet: Bedrijf inschrijving = bedrijf factuur = bedrijf aanvraag KMO-portefeuille. De aanvraag dient te gebeuren ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de opleiding. Voor specifieke voorwaarden zie www.kmo-portefeuille.be.
