Skip to main content

Wat is een goede aanpak om een einde loopbaanbegeleiding te bieden?
Door op tijd met de betrokkene een gesprek aan te gaan en zowel in kaart te brengen wat jij nog verwacht en wat de medewerker nog verwacht. Maak samen een actieplan op voor de laatste periode van tewerkstelling.

Waar moet ik rekening mee houden in de ontslagprocedure?
Hou het zakelijk en formeel. Zorg ervoor dat je het ontslag goed motiveert en argumenteert aan de hand van negatieve evaluaties en opvolgingsgesprekken. Luister naar je medewerker en geef aandacht aan nazorg (formaliteiten en begeleiding).

Welke vragen stel ik in een exitgesprek?
Een exitgesprek hou je met elke medewerker die de organisatie verlaat want het geeft je de mogelijkheid om waardevolle feedback te verzamelen. Probeer zoveel mogelijk pijnpunten aan te halen die een reden van vertrek zijn. Je kan hier ook de direct leidinggevende betrekken voor input.  

Wie breng je op de hoogte van een vertrek van een collega?
Breng iedereen in de organisatie op de hoogte (per mail) maar zorg ervoor dat de collega’s in de directe omgeving van de persoon die afscheid neemt, de kans krijgen om dit op een persoonlijke manier te vernemen.